只要對超市有幫助，可以說20

開超市有幾個關鍵點：1選址，2

採購， 3店面， 4管理，5

操作，6品牌， 7資本，8

洞察力。 1.選址要比較集中於消費，競爭比較落後，交通比較方便，門前最好有足夠的停車位; 2.

商品要力求質量，品牌要優秀，要實事求是。 這些物品應力求豐富和新鮮，符合當地消費; 3.商店應該乾淨、寬敞、明亮。

店面應盡可能具有豐富的文化品位，在正規管理中給人一種具有獨特企業文化的品牌聲譽感，裝置要比較現代化; 4.在盡可能降低開支的情況下，要跳出家庭作坊管理模式，提高運營中的人性化管理水平。 貨物擺放要井然有序，清晰明了，有層次感。

它應該一目了然，既耀眼又清晰。 分類要明確，冷熱貨可以相互驅動，不留死角。 員工管理要有成文的規章制度，要有風度和權力，要有懲罰和獎勵。

要定期召開員工表揚獎勵會議，定期進行專業技術培訓和商業道德培訓，經常組織員工到大哥單位參觀學習。 要及時了解各單位各方動向。 店面應時刻保持乾淨整潔，貨物應時刻豐富飽滿。

5.在門店經營過程中，從開業典禮到第一次宣傳，要給人一種正式的、真實的、熱情的、負責任的、先進的、有力的感覺。 並在運營過程中，不斷創新服務理念，提高客戶對你的依賴，形成習慣; 6.

無論是店面裝修還是店面布局，都必須要有豐富的品牌形象。 店內商品要用品牌支撐整個店面形象，降低一線品牌，適當提高二線品牌的利潤率，同時組織品質更好的獨家貨源，這樣利潤空間才能更大，減少知名品牌的銷售， 這樣才能得到更有利、更穩定的發展; 7.準備充足的資金，隨時準備參與新的競爭者。

8.有必要有乙個長期的戰略眼光，並隨時準備迎接新的競爭對手的出現。 在選擇賣場時，最好選擇可以擴充套件的建築環境，因為現實社會是乙個快速發展的社會，無論怎麼開店，隨時都有可能被吃掉。

所以你必須做好準備，即使你失敗了，也不會太糟糕。 因此，即使在最繁榮的商業時刻，也要穩定任何人都無法取代的品牌形象和優勢。

具體問題將根據具體情況解決。

我非常同情你，我年輕的時候也遇到過這種事情。

他們錯了，他們對你錯了，他們傷害了你。

你也有錯，你不懂事，超市是他們的地盤，是做生意的地方。 你是乙個消費者，你買東西，你來來去去。 如果您想進行調查，您應該事先徵得所有者的許可。

所以，你首先錯了。

社會是複雜的，有的人很兇，有的人很善良，你不能要求每個人都善良，但你可以讓自己成為乙個善良的人，多溝通，好好說話，不要發脾氣。

你，真是瞎了，你去的時候，先跟超市管理打個招呼，說我來你們超市寄這個東西是為了寫**，對吧，就像你記得他們以為是哪個商標局來查他們，哪個超市沒有一兩個假貨，不是嗎，誰不慌張， 你沒事，他們沒打你，你是不是自欺欺人，對吧，而是出名了，哈哈，大事變成小事，小事變成小事。

1：乙個普通的100平公尺超市，投資12萬元左右。 如果投資10萬元左右在鄉里開一家100平公尺的超市，在農村不用開一家100平公尺的超市，50平公尺就夠了。

2：期初需要聯絡批發市場的供應商，開店後，90%的商品會批發送到門口。

3：商品定價您可以在購買商品時要求供應商提供市場上的正常零售價，您可以根據當地的消費情況和您的銷售策略進行調整。 超市的平均毛利在13%到16%之間，當然有些型別的毛利很高，比如日化，有些型別的毛利很低，比如牛奶和香菸，毛利根據季節不同而有所不同，但整體平均毛利更適合15%左右。

2：菸草許可證不好拿下來，但一定要想辦法拿到，因為捲菸對中小超市來說非常重要，銷售額佔總銷售額的30%，也是提公升知名度的重要品種。

3：商品的布局要更有頭腦，飲料一般放在入口處的顯眼位置，有效增加銷量。