你認為根據你的職位增加你的薪水還是根據你的服務年限增加你的薪水更好？ 原因是什麼？

我認為這兩種加薪方式各有優勢，對於老闆來說，如果按照職稱加薪，可以調動員工的積極性，員工在公司裡表現自己，提公升職稱，這樣才能得到加薪， 這也可以讓員工相互競爭。對於員工來說，按照職稱加薪並不容易，因為職稱比較難考核，而公司員工比較多，競爭會比較激烈，只有有足夠的能力考核職稱，才能拿到加薪名額。 <>

如果按照服務年限加薪，對員工來說比較好，只要在公司待久，就可以加相應的工資，對於公司的領導來說，也比較好，因為員工在公司待的時間越長，工作就會越穩定， 這樣公司培養人才，就可以一直為公司工作，不用擔心員工調動，公司內部也比較穩定。<>

因此，這兩種加薪方法各有優缺點。 就我個人而言，我更喜歡根據服務年限加薪，因為競爭對我自己來說沒有那麼大，而且我沒有能力，但也可以加薪，只要能留在公司，他就可以按照自己的資歷加薪，這樣我加薪會更容易， 而且能繼續在這家公司工作，這樣我的工資就按照我的資歷增長，也不擔心年紀大了沒有優勢，也不會想著換工作。因為可以滿足自己在公司加薪的需求，所以大家還是喜歡這種加薪制度的。<>

但也有喜歡挑戰的人，他們會喜歡根據自己的職稱來加薪，這樣會讓他們更有工作動力，而且他們不是天天亂搞，而是努力工作，這樣他們的工作才有意義，也會讓員工工作更加積極努力。

我覺得不如按職稱加薪，因為職稱代表乙個人的能力，應該給員工按能力加薪。

我覺得還是按職稱辦工比較好，因為按照服務年限，會有很多老油條不工作，靠划槳拿報酬。

我覺得還是按資歷來比較好，因為如果職稱不重要，普通人很難通過考試。

說實話，我個人覺得根據職稱加薪會更好，這是因為根據服務年限加薪，很可能導致一些員工不求積極性，而是願意胡鬧，而按職稱加薪，在一定程度上可以調動員工的歡呼聲。可以說，比起按服務年限加薪，按職稱加薪的做法其實更合理。

首先，根據服務年限增加工資的做法並不好

如果根據服務年限增加工資，則意味著只要員工在公司待的時間足夠長，那麼他們就可以獲得相對較高的工資。 在這種情況下，一些員工會有胡鬧的想法，這將導致他們不尋求激勵和過日子。 很長一段時間，這些員工很有可能成為拖累公司的毒瘤，不僅不能為公司創造太多的價值，還會讓公司承擔相對較高的人工成本，甚至擠壓那些有能力、有上進心的員工的生存空間，不利於公司的長遠發展

所以從這個角度來看，按資歷加薪並不是乙個好做法。

二是按職稱加薪的做法更合理

如果公司採取按職稱加薪的方式，不僅能在一定程度上調動員工的積極性，又能讓真正有能力、有上進心的員工有機會施展自己的能力，所以是比較公平合理的做法。 這是因為根據職稱加薪，意味著每個人都有平等的機會，即使是新員工也可以憑藉自己的實力獲得高薪。 而對於企業來說，這種方法也可以幫助他們吸引更多的人才，讓企業在人才發展上進入良性迴圈

更重要的是，通過按職稱加薪調動員工積極性後，還可以間接提高公司的競爭力，從而幫助公司在市場上站穩腳跟。可以看出，根據職稱加薪的做法有很多好處。

綜上所述，與按服務年限加薪相比，按職稱加薪的做法更為合理和公平。

不如按職稱加薪，因為職稱所代表的人的能力，可以鼓勵更多的人在職場上努力拿到工資，激發員工的自覺和準備，而且不容易讓員工不滿意，根據職稱判斷會更容易。

我覺得不如按職稱加薪; 因為頭銜越高，崇橡樹表明他的能力越高，工作經驗越強，綜合素質越強，大家對他的加薪沒有異議。

我個人認為最好根據服務年限付費; 這樣可以穩定員工，工作會更加穩定，所以公司培養乙個人並不容易。

我個人認為，最好是按照服務年限加薪，這樣每個搜局員工心裡都更踏實，心情也更大，有頭銜的人工資也高。

單位是普通的工齡工人，還是參與職稱的選拔？ 兩種模式各有利弊，現在大多數單位都實施這兩種模式，這意味著這兩種制度都會影響人們的工資。 但主體是職稱，工齡工資只是作為輔助和關懷加薪專案。

工齡工資幾乎適用於每個人，這是乙個關愛專案，因為乙個人工作年限越長，並不意味著他的能力越強。 誠然，隨著工作經驗的增長，會有一些能力的增長，但大多數情況下，兩者並不是絕對成正比的，但是人們在這個單位工作了這麼多年，如果對那種代禱做出回應，他們就沒有功勞和努力，他們也為這個單位的發展做出了自己的貢獻。 因此，也要給予適當的照顧，並且有資歷工資，無論該人是否有職稱晉公升，只要在本單位多工作一年，就會多給他一部分錢。

職稱工資是由相應單位的人才來提公升的，也就是說，乙個人擁有的職稱級別越高，這個人的能力就越高，現在對職稱等級的評價並不是絕對科學合理的。 也就是說，這個職稱的薪金不一定完全正確，但目前乙個特別行政區除了職稱的薪金之外，沒有其他東西，所以現在乙個中間選擇就是不斷優化職稱等級的相關標準讓大家更公平公正地參與到職稱評定過程中，這個評定可以更大程度地反映個人能力的變化。 <>

大多數單位實行兩者同時發展的方法，主要區別在於服務年限，工資是照顧每個人，本身並不能體現能力的絕對變化，但使用範圍很廣。 特別是對於那些規模比較大，計畫長期存在的單位，這樣的單位，國企、央企，一些事業單位，基本上都會有這種東西。 另外，有職稱工資的人，初級、中級、高階職稱的考核，單純的反映了個人能力的變化，即使現在不夠合理，但確實可以體現出來。

當然，這是基於服務年限的加薪。 事實上，大頭針答輪更像是乙個圓輪，因為它會更公平，更不可信，因為有些人確實有勤奮的工作，但他們沒有得到頭銜。

根據職稱加薪應該更好。 因為它與能力有關。 但如果是以服務年限為基礎，老人會佔便宜。

我覺得還是和孫備的資歷好好玩吧。 不同的是，前者不是很公平，因為有些人賣的是拜螞蟻，配不上這個稱號。 後者是根據埋地工作的經驗新增的。

隨著我國物價的不斷上漲，人們的工資將特別關注工資水平和未來工資增長的空間。 所以，加薪是根據服務年限或職稱而定的，下面就為你解答這個問題。

1、加薪是按服務年限還是職稱加薪 目前，我國的工資水平主要按服務年限計算。 工齡工資又稱年度績效工資，是企業根據員工的服務年限，即員工的工作經驗和勞動貢獻的積累給予的經濟補償。 工齡工資是企業分配制度的重要組成部分。

2.工齡工資的實施辦法。

1、員工總服務年限分為兩部分：一是社會服務年限，即員工在企業以外的企業工作年限; 二是對公司資歷的羨慕，也就是員工為公司工作的年限。 員工總服務年限=社會服務年限+企業服務年限。

2、制定社會服務年限的線性分配政策; 對於企業服務年限，根據員工職業生涯拋物線的貢獻律，根據不同的年限分階段實施不同的分配標準。

3、制定員工工齡工資標準。

1、在公司工作滿一年的員工月工齡工資為50元。

2、連續兩年在公司工作的員工月工齡工資100元。

3、在公司連續工作三年的員工月工齡工資150元。

4、在公司連續工作四年的員工月工齡工資為180元。

5、以此類推，在公司每多工作一年，月工齡工資將增加30元。 總共 10 年上限。

6、員工連續休假15天以上或一年休假30天以上的，按新員工待遇取消服務年限，重新計算服務年限（總經理特別批准的除外）。

7、員工辭職後復職的，原有服務年限取消，按新入職時間重新計算服務年限。

8、試用期內不計算服務年限。

四、員工工齡工資的計算方法（例如）員工於2009年11月入職，則該員工應從2010年12月開始享受公司工齡工資，每月50元，2011年12月每月100元，2012年12月每月150元，2013年12月每月180元， 依此類推，然後在公司工作一年。月工齡工資增加30元。通過上面的介紹，我們也對按服務年限或職稱加薪的問題有了一定的了解，目前我國的胡派還是按服務年限來計算的，員工的總服務年限是社會服務年限和企業服務年限之和。 服務時間越長，薪水越高。

當然，還是會有一些職位的薪水會和職稱有關係。

在工作中如何支付工資是一件重要的事情，因為它關係到員工的積極性和企業的效率。在工作中，工資一般分為兩部分，一部分是基本工資，另一部分是福利工資，工資的支付主要在這兩部分進行調整。 底薪是員工固定工資，這部分工資的發放肯定是每個月都有的，沒有浮動，這部分工資是根據員工的學歷、職稱、工作年限等發放的，並根據服務年限進行調整，福利工資與服務年限無關， 但與員工的貢獻有關係。

1.根據工作年限支付基本工資，對員工來說是一種很好的關懷，對公司也是一種好處。 按資歷發工資是企業文化的一部分，有利於留住員工，讓忠誠勤奮的員工有保障，員工有更大的動力為公司工作。

因為有一些對於能力不是很強的員工，雖然工作表現不是太好，但為公司勤奮工作，公司也給予了反饋，工資是按服務年限發放的，這也是企業的溫馨文化，有利於企業的長遠發展。

2.根據員工在工作中的貢獻支付工資也很重要一枚戒指。工資一般分為基本工資和福利工資，福利工資是根據員工的貢獻來支付的，如果員工的貢獻大，應該給更多的工資而不是沒有變化，如果員工無論付出了多少努力，無論付出了多少貢獻，都沒有反饋， 那麼就不可能留住人才。

在當今社會，薪酬的支付考驗著領導者的智慧，而薪酬的支付是公司發展的關鍵一環。工資的支付必須考慮各方面的平衡，不能太死板。