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我覺得有很多錢是好事,我的朋友也在做這個幾百塊錢的投資,收入不錯。 註冊名是我的QQ
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獲得風險投資的四個方面:
1、在準備與風險投資人談判融資事宜之前,應準備好《投資計畫書》、《商業計畫書》、《盡職調查報告》和《營銷材料》四大主要檔案,提前提交《商業計畫書》,爭取得到風險投資人的推薦,這通常是使企業的《商業計畫書》得到認真考慮的重要一步。
2、創業型創業者還需要在四個方面做好心理準備:做好應對大噪音的準備,提出問題,審視投資專案的潛在收益和風險; 準備應對風險投資家對管理層的檢查; 準備放棄部分業務; 做好妥協的準備。
3.提前了解所謂的"六到"跟"六不"這兩類行為準則有利於投資引進的順利談判。
4、在與風險投資經理預約之前,最好讓風險投資人提前準備好問題清單的答案,這樣他才能很清楚。
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寫乙份書面合理的計畫,投資者看到你的計畫可行,自然願意出資,如果沒有計畫,就口頭上說我需要多少錢才能啟動什麼專案,別人聽到也不會踩你。 別人賺錢可不容易,除非是懵懂懂的富二代,否則就算是當老闆,錢也是一一賺來的,更何況是天上掉下來的。
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1、自籌資金:對於普通創業者來說,由於初期貸款能力有限,相當一部分資金需要依靠自有資金,通常依靠多年的積累和向親戚朋友借錢,包括親戚、朋友、同事、同學等。
2、合夥股:創業社會化是一種趨勢,因為乙個人往往很弱,所以幾個人在一起會更有利於創業資金的籌集。
3. 銀行貸款:對於大多數企業家來說,銀行貸款是最傳統的籌集資金方式。 目前,能夠為中小企業設立提供貸款的銀行主要是四大國有銀行的中小企業信貸部門,4.尋求風險投資 所謂風險投資,是指在幹碼的建立和成長期對中小企業進行股權或債務投資,並參與企業的管理,以獲得更高的回報。
5、爭取政策性支援資金:作為國民經濟的重要組成部分,沒有小企業因資金和規模的限制,在企業發展過程中經常遇到各種困難。
6、自力更生、自主發展:對於很多創業者來說,成功解決創業後的後續資金問題無疑是乙個至關重要的問題。
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首先是簡單的產品和清晰的商業模式。 如果你不能在5分鐘內解釋產品和商業模式,投資者很可能對你的產品沒什麼興趣。 乙個好的產品有幾個要素:
第。 首先,乙個好的產品應該符合行業發展的大趨勢,有廣闊的市場。
第。 其次,乙個好的產品必須有乙個獨特的想法,能夠直接擊中客戶的痛點,幫助使用者解決實際問題。
第。 第三,乙個好的產品應該有很低的營銷成本,如果乙個產品需要很高的營銷成本,那就意味著產品本身可能沒有那麼受客戶歡迎。
其次,擁有穩定和互補的團隊組合很重要。 獨自工作的創業者不被看好,所以盡量找幾個靠譜的幫手,讓團隊看起來更多元化。
最後,創業者自身的人格稟賦、人格魅力和溝通技巧也很重要,最重要的是自信。 面對投資者缺乏自信和魅力肯定是不好的,這會讓投資者懷疑你帶領團隊的能力。 在與投資者聊天時,除了表現出足夠的信心和溝通技巧外,還需要用數字向投資者展示你的商業模式和前景,如果你的數字能打動投資者,那麼恭喜你,你離融資又近了一步。
雖然這還不是全部,但如果你做到了這些點,你可能離獲得投資不遠了。
我有點疑惑,你剛投資的時候不是分配了股權嗎? 如果股權已經明確分配,那麼利潤將按照股權的比例分紅,如果投資者想要撤回股份,那麼你只能根據他的股票價值購買,當然,你的投資者也可以將股權出售給其他人,但在相同的條件下, 合作夥伴,也就是說,您擁有優先購買權。但是如果你是法人,而且沒有明確的股權比例,那麼你說的投資人30萬元其實在法律上根本不是投資,只能說這個人借給你30萬,這個時候,你怎麼分配利潤,他怎麼收回股份, 這完全取決於你們之間如何談判,也取決於你的良心,你可以認為你剛剛借了他30萬,只給了他30萬,但這太不客氣了,有點忘恩負義,你也可以討論一下,找到乙個雙方都滿意的解決方案,如果真的是這樣的話, 淨值不清,是個糊塗賬,怎麼算,就看你們倆是否好不好了。 >>>More
首先,你要把乙個專案描述清楚,你自己需要徹底了解這個專案。 在創業團隊中,每個人的角色都不同,研發人員不了解產品的市場情況,產品的技術實現對市場不清楚,這是正常的。 但是在面對投資人的時候,不管你原來的角色是什麼,你現在都要能夠代表整個團隊,把專案的方方面面都看清楚,當然不會很專業,但至少要能夠邏輯地解釋整個專案,你也能回答投資人提出的常見問題。 >>>More
如果這麼問,估計沒有熟人可以為你介紹投資者,還剩下幾個渠道: 1.公共方式,比如微博,可以私信,但成功率比較低,投資者精力有限,很可能不會看那些資訊, 2.多參與創業活動, 一般都會有一些投資者參與,雖然可能不是很出名, 3.去創業咖啡館坐下,如果你所在的地方有,和別人交流,說不定會有投資人, 4.將您的專案發布到專門幫助他人籌集資金的股權眾籌平台,例如 Roundtable。以上所有前提是您已經弄清楚了如何去做,並且有乙個商業計畫供您的投資者參考。
要選擇創業合作夥伴,請參閱:
1、雙方目標是否相同:合作的關鍵在於雙方的目標是否相同,目標是否一致,哪怕是競爭對手,也能成為你的合作夥伴; >>>More