如何評價瑞幸咖啡新一輪補貼持續燒錢？

同樣的抹茶拿鐵星巴克37瑞幸12是怎麼選擇同事的月薪2w還是瑞幸不下四位數的星巴克。

它不會持續很長時間，它和ofo差不多。

決一死戰，最終資料衝刺。

瑞幸背後的大佬們，只要不具有政治立場，就應該沒問題。

可以看出，瑞幸越來越著急了。

現在瑞幸的補貼計畫可以說是無序的，它似乎是靠燒錢來增加市場份額，讓使用者養成早上喝咖啡的習慣，其實瑞幸所做的一切都只是刷資料，用真錢買流量，讓資料好看就完成了上架。

其實現在，瑞幸的對手不再是星巴克，而是自己，而現在的瑞幸就像過去的共享單車一樣，所有的策略都簡化了，完全是燒錢模式搶灘，贏得更多的使用者，至於失去他們也不在乎。

這樣下去很難說瑞幸會發生什麼，當然，它可能會通過現有現金創造摩天大樓的資料，但鉅額虧損和未來告別燒錢模式的現狀擺在那裡，很難說投資者敢為此買單。

畢竟，投資者購買的是未來價值，當燒現模式最終被取消時，那些被便宜吸引的使用者將很難買單; 而說到告別燒錢，瑞幸的價格幾乎和星巴克一樣，使用者沒有理由在同樣的**下選擇瑞幸。

畢竟瑞幸在口味和場景上很難與星巴克競爭，送餐服務的成本也比較昂貴，這些不確定性也會讓投資者望而卻步。

所以現在瑞幸越是補貼，越是謙虛，越是謙虛，就越容易重蹈共享單車的覆轍。

所以ofo過去的教訓，瑞幸不會忘記。

總結。 <>

你好，親愛的！ 我很高興為您解答，瑞幸咖啡的融資方式是：1

股權融資; 2.銀行信貸; 3.融資租賃; 4.

瑞幸咖啡的融資方式有哪些？

你好，親愛的！ 我很高興為您解答，瑞幸咖啡的融資方式是：1

股權融資; 2.銀行信貸; 3.融資租賃; 4.

瑞幸咖啡總部位於廈門，致力於充分利用移動網際網絡和大資料技術的新零售模式，為客戶提供優質、高價效比、便捷的產品。 瑞幸咖啡是中國最大的咖啡連鎖店，其品牌願景是讓每一位顧客都能輕鬆享用一杯值得喝的好咖啡。

瑞幸咖啡開始慢慢進入人們的視線，尤其是對於劉浩然對小鹿茶的代言，在進入茶葉行業後還是有一定的提公升的，雖然不如奈雪茶和嘿茶那麼受歡迎，但是還是有一定的份額的。

而在瑞幸的老闆錢志雅看來，咖啡在國內還沒有流行起來，首先，與其他飲料相比，咖啡價格較高，主流品牌咖啡每杯30元左右; 二是購買不方便，現磨咖啡店不像國外那樣無處不在。 瑞幸咖啡提出的解決方案是將咖啡的價效比和顧客便利性最大化，用低價和外賣外賣解決咖啡“太貴、買不方便”的兩大痛點。

消費後可以鏈結到朋友圈，系統會根據它分析使用者的資料，如性別、訂單地點、消費時間、消費頻率、消費偏好等，並根據不同的特點給予不同的咖啡折扣券。 如果有人拿起折扣券並花掉它，他們還可以免費獲得一杯咖啡。

所以，對於打折幅度這麼大的瑞幸咖啡來說，對於使用者來說，是一次嘗試，讓這種模式還是被瑞幸咖啡吸引的，而且是那麼的方便和推廣，就算沒有打折，他們還是會喝的。

7月8日，不出所料，瑞幸咖啡官宣了一款全新的茶飲產品——小鹿茶，讓瑞幸咖啡從單純的咖啡產品拓展到果蔬汁、冰飲、果汁飲料、午餐、輕食、零食等品類，平台化趨勢越來越明顯。

瑞幸咖啡的茶葉布局的經營邏輯非常接近咖啡模式，以三高模式為基礎，即“高品質、高價效比、高便利性”。

不過，瑞幸咖啡高階副總裁郭金怡也提到，茶葉並不像咖啡那樣需要很多裝置，難點只在於連鎖店的管理。

瑞幸咖啡這次的對手是各家奶茶連鎖店，喜茶等網紅產品也包括在內。

按照瑞幸咖啡的邏輯，茶葉市場大品牌寥寥無幾，自有連鎖的直營品牌也寥寥無幾，傳統特許經營模式存在諸多弊端，比如最近頻頻被報道的原材料質量，在使用者體驗方面，就算是網紅店也無法解決排隊的問題， 預購和其他體驗。

訊息一出，外界就有很多質疑的聲音，但這裡有乙個點，喜茶的起始產品奶帽茶是恆天然安克的芝士奶蓋，恆天然也是瑞幸咖啡的乳製品，那麼當安克的芝士奶蓋用在瑞幸咖啡的茶中時，兩者的區別有多大呢？ 再說一遍，消費者真的對喜茶忠誠嗎？ 如果另乙個更便宜並且不排隊。

瑞幸咖啡茶在全國40個城市近3000家門店，外加5%的折扣，鹿茶12-14元後優惠**，別說茶的喜悅了，就是街邊奶茶店的奶茶**和小鹿茶一樣，甚至貴一點， 殺傷力不容忽視。

折扣沒有，大家自然少喝或者不喝。

瑞幸咖啡前段時間因爆爆虧損1億元後，引起了不少網友的關注。 瑞幸咖啡是中國新零售專業咖啡運營商，也是中國唯一落戶紫禁城的連鎖咖啡品牌。 今年7月，瑞幸咖啡宣布完成首輪2億元融資，投資後估值約10億美元，上月初，瑞幸咖啡估值達到20億美元。

可以說，瑞幸咖啡等品牌的出現，確實對星巴克構成了一定的威脅。 瑞幸咖啡誕生於新零售模式下，但一直在中國佔據主導地位的星巴克卻一直不太關注線上銷售，這也導致星巴克今年遭受重創，銷量首次出現下滑。 星巴克在此之後也開始積極調整，最終與傑克馬聯手開展了線上銷售業務。

不過，在不久的將來，瑞幸咖啡在市場上的表現確實不是很樂觀。 成立之初，瑞幸咖啡就採用了非常實惠的營銷方式，以“新使用者第一杯”的免費折扣方式吸引了大量顧客，提前完成了2000家門店的目標。

可以說，到現在為止，很多被瑞幸吸引的使用者都是因為優惠券而來的。 瑞幸咖啡在充值方面也下了不少功夫，其中包括：充值兩張咖啡券可得一張，充值五張咖啡券可送五張。

瑞幸也會提醒使用者在下單時使用優惠券。

在遭受鉅額虧損後，瑞幸咖啡表示，這些也是意料之中的，在接下來的一段時間裡，瑞幸咖啡也會採取不同的方式對使用者進行補貼，而目前瑞幸咖啡的官方軟體介面也會在使用者下單後提示使用者充值，看來瑞幸咖啡會把這樣的優惠政策執行到底。 不少網友也質疑瑞幸咖啡的模式，一旦資金的**被打破，瑞幸咖啡還能繼續在市場上生存嗎？

我不認為大多數人會再喝瑞幸咖啡了。

說到咖啡，大家首先想到的、經常喝到的咖啡就是星巴克咖啡，既然都是“有名”的咖啡，就忍不住被拿來比較。

首先，星巴克咖啡，進入中國市場20年，早已在中國人心中占有一席之地，星巴克咖啡注重烘焙過程，星巴克非常嚴格。 不管是哪個服務員，在製作咖啡的時候，過程一定要嚴格按照生產標準進行，懂的人都知道，咖啡製作過程會對咖啡的整體口感產生很大的影響。

那麼瑞幸咖啡，由世界咖啡大師團隊調配，其咖啡豆配方也獲得了國際大獎，既然他們得了獎，口感也應該有保證，我喝過星巴克咖啡，我也喝過瑞幸咖啡，但是我對咖啡的了解有限，所以不覺得哪乙個比另乙個好多少， 但也有品嚐過的網友也表示，瑞幸咖啡的紅茶拿鐵、香草拿鐵等，比星巴克咖啡還要好。

本來以為既然這款瑞幸咖啡的味道也被認可了，那就不是一直免費送咖啡的方式了，果不其然，瑞幸咖啡今天上了新聞！ 各大頭條都在頭條報道：“瑞幸咖啡損失了8億多”！

短短9個月，我損失了8億， 800000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000我喝過幾次瑞幸咖啡，味道不錯，而且店鋪位置方便，不過還是以二線城市鄭州為例，既然不像星巴克咖啡賣環保賣大，那麼一杯咖啡賣20、30塊錢，還是比較貴的。

雖然瑞幸咖啡的廣告又大又大，但既然是賣咖啡的，最大的牌不應該是你的咖啡做得好不好嗎？ 為什麼你必須擊敗星巴克咖啡作為標準？

瑞幸咖啡，上市後，瑞幸咖啡依舊在不斷“折騰”，做第一連鎖，上小鹿茶，尋求出海......8月14日，瑞幸咖啡上市後首份財報公布，從資料來看，瑞幸咖啡今年二季度營收符合預期，門店數量大幅增加的同時，虧損也在持續擴大。 北京商報記者注意到，瑞幸咖啡二季度不同型別的門店數量變化較大，尤其是外賣廚房門店的發展，一度被視為瑞幸咖啡的核心，似乎陷入了停滯，反而大力發展快取門店，這與錢志雅的核心模式不謀而合， 瑞幸咖啡CEO，瑞幸咖啡CEO錢志雅公開表示。與此同時，星巴克也未放鬆自提業務，上個月在北京開設了首家“咖啡快車”概念店，雙方的戰火紛飛。

還在瑞幸咖啡2019全球合作夥伴大會上，錢志雅公開表示，瑞幸咖啡自成立以來一直受到各種質疑，對瑞幸咖啡一路走來的聲音並不看好，“但正是在這個過程中，我們的競爭對手無法看清我們的模式和策略，這樣我們才能獲得默默發展的機會和時間。

錢志雅所指的競爭對手其實是星巴克，瑞幸咖啡自成立以來就一直在公開標榜。 當時，在一位不願透露姓名的業內人士看來，這句話大意是這樣的：“大家一開始都以為瑞幸咖啡的核心模式是外賣，星巴克也在短時間內找到了合作夥伴來支援其外賣業務，但瑞幸咖啡的核心模式是自提。 ”