連續5個季度收入負增長！ 阿迪達斯為什麼輸給中國？

阿迪達斯輸給中國，銷量和營業額暴跌，相關門店也在減少，營收連續五個季度負增長，阿迪達斯為何輸給中國？

國產品牌不斷崛起，如：安踏、李寧、紅星二可等它的銷售額和門店數量都在飆公升，支援國產品牌不僅僅是一句口號，更是全國性的行動。 相比之下，阿迪達斯和耐克的現狀就有些慘淡了，阿迪達斯在大中華區，一二季度營收同比下降35%，而且已經連續五個季度業務負增長，相關門店數量也在直線下降！

國產品牌的崛起，增加了市場競爭壓力！

新疆棉花事件引起轟動，不少國產品牌出檔案支援新疆棉花，但遭到眾多高階品牌的抵制，耐克和阿迪達斯官員做出不同的決定，站錯了路線，失去了民心。 很多人看到阿迪達斯的官帖就說不會買他們的任何產品，紛紛抵制！

受疫情影響，很多人都承受著不同的經濟壓力，阿迪達斯和耐克相關的製造工廠從中國搬到了越南，這導致很多人對這個品牌缺乏信心，既然不允許中國人賺錢，為什麼還要中國人購買高階產品？

當代消費者的觀念在不斷變化，年輕人感受到了不一樣的社會現實，他們經歷了不一樣的艱辛，不再追求高階奢侈品，不再盲目比較，而是追求相關的產品服務態度和品質。 不僅如此，消費市場也在不斷變化，追求奢侈品的人佔一小部分，實際生活的人佔很大一部分，越來越多的人把目光投向國產品牌，支援國產生產！

正是這個品牌瞧不起我們在新疆的棉花，所以中國人一致反對。

正是因為他們的不當言論，惹惱了中國消費者，所以人們不會選擇購買他們的產品。

因為阿迪達斯之前沒有表示是中國棉花，所以當時就已經引起了不少網友的不滿，直到現在才道歉。

新疆棉花事件和疫情逐漸導致阿迪達斯的營業額下降，恢復到六年前的銷售份額。

運動品牌具有非常強大的品牌優勢，一方面是因為很多年輕人特別喜歡運動產品，運動服裝和鞋履成為年輕人的首選。 另一方面，由於全民健身不是說說而已，更多的人出於自身安全的考慮，購買了價效比高的運動產品。

在當前形勢下，雖然運動品牌市場在擴大，但疫情也會導致部分品牌的成交額下滑。 另一方面，阿迪達斯在中國的銷售增長趨勢已經連續五個季度不盡如人意，負增長讓阿迪達斯拓展市場變得更加困難。

疫情對線下實體店產生了一定的影響。 雖然出租店鋪的商家可以降低部分租金，但**位置的租金基數太高了。 即使商家扣除，商家每個月也要支付一大筆錢。

阿迪達斯已經在多個城市的**地點建立了線下實體店，大量的租金將增加阿迪達斯品牌的資本支出。

中國新疆棉花產量一直保持穩定，同時，新疆棉花的品質得到了越來越多合作夥伴的信賴。 然而，阿迪達斯被捲入了新疆棉花事件，在消費者表達不滿後，阿迪達斯依舊在做自己的事情。 既沒有表達最恰當的立場，也沒有及時調整阿迪達斯對新疆棉花事件的反應。

中國消費者非常愛國，既然品牌方面一直無法確定定位，就不要責怪消費者從其他運動品牌購買產品。

總的來說，中國市場越來越強大，眾多品牌在中國市場的存在凸顯了中國市場的穩定性和發展潛力。 當乙個品牌在中國虧損時，外部因素與內部因素同樣重要。 由於品牌想要擴充套件到全球市場，他們必須用事實說話。

這對他們來說無疑是乙個巨大的損失，而這一舉動讓他們在短期內開始斷崖式下跌**，市場份額正在萎縮。 與國內同行業企業相比，紅星二科等品牌日漸蒸日上。畢竟，群眾的眼睛是清澈的，我們不會允許任何人傷害我們的國家和我們的民族。

沒關係，你不是唯一乙個生產運動服系列的人，我們的民族品牌也很好，而且價效比很高，何樂而不為呢？ 是品牌自願放棄了中國市場，而不是我們放棄了他們。 因此，他們的收入繼續負增長，這純粹是自己造成的。

<>歸根結底，我根本沒有意識到自己的錯誤。 他們習慣了傲慢，認為自己可以傲慢，甚至去**時傷害別人。 但他們錯了，這是意識形態上的偏差，也是他們失去中國市場的最根本原因。

阿迪達斯不尊重中國消費者，對自己沒有清晰的認識，再加上中國國產產品的崛起，所以會失去中國。

因為疫情的影響導致人們的消費能力下降，再加上新疆棉花事件，自身管理也存在一些不足。

另一方面，疫情的影響是由於阿迪達斯的產品質量較差，與其他同價位的衣服相比，衣服不夠舒適。

已經連續五個季度中國業績下滑，阿迪達斯沒有合理解決庫存問題，而對於阿迪達斯**鏈的問題，優勢必須發揮好，產品的技術和營銷方面沒有發揮出其主要優勢。 <>

相關訊息顯示，阿迪達斯在中國的業績已經連續5個季度下滑，對中國消費者的相關資訊並不完全了解。 因為疫情等各種原因，阿迪達斯一直處於高庫存、低現金流的狀態，庫存已經達到了40億歐元以上，所以讓他們在過去幾年的銷售過程中繼續打折和**，各種打折活動讓他們的經濟持續下滑， 所以要加快庫存清理，這也是提高效率的重要措施，可以通過打折來促進銷售，但可能會促進毛利的減少。要不斷合理解決庫存積壓問題，避免損失增加。

還建議加強阿迪達斯連鎖店的問題，解決很多運動鞋的生產，很難及時提供，對市場影響很大，在各個環節降低公司庫存和運輸效率，因此也會降低效率，降低經濟效益。因此，這對經濟效益非常重要。<>

阿迪達斯產品的技術和營銷水平也有所欠缺，各種老款的設計和質量都無法滿足當下的消費需求，很多人在營銷層面忘記了新潮品牌更多，這會影響其銷量。 因此，我們必須開始加強對這種新思維方式和新模式的使用。

阿迪達斯在中國做了壞事，一直被一些消費者嫌棄，受疫情影響，業績下滑。

主要原因是人們的消費觀念發生了變化，現在人們會買一些實用的衣服，基本上不會再買那麼貴的衣服了。

由於中國和西方市場的消費者需求下降，該公司的商品庫存正在堆積，促使其在三個月內發布第二次盈利警告。

阿迪達斯三季度淨利潤為63%，我個人認為現在國內運動品牌很多，很不錯，阿迪達斯很難繼續維持中國市場。

之所以不太好，是因為銷售上肯定有一些問題或者一些問題，或者質量上有一些特殊的問題，上面沒有調整，所以就是這樣。

疫情、新疆棉花事件、質量等問題是阿迪達斯失敗的主要原因。

阿迪達斯是德國運動品牌，自進入中國以來，銷量持續攀公升，中國市場增長迅速，在全國開設了多家門店。 它也成為乙個非常知名的品牌。 毫不誇張地說，中國市場是商家貢獻最大的國家之一。

然而，作為商人，他發表了一些不恰當的言論，引起了中國人民的不滿。

德國品牌阿迪達斯

阿迪達斯是乙個德國運動品牌，成立於1949年，是阿迪達斯股份公司的成員。 創始人是阿道夫。 阿迪。

Dassler，該品牌以他的名字命名。 最初，公司是由兩兄弟創立的，但後來兩人分道揚鑣，哥哥開了彪馬，迅速占領了市場。 後來，他進入中國，在中國市場贏得了一席之地。

阿迪達斯有三個系列的品牌標誌：三條紋、三葉草和球形。 這三個標誌也預示著這個世界品牌的不斷進步。 <>

阿迪早奧巽打士國內線下門店萎縮，營收連續五個季度為負

在過去的幾年裡，由於種種原因，阿迪達斯在中國市場過得並不好。 根據調查，阿迪達2021年的年報顯示，其銷售收入與全球同期相比增長了15%。 中國市場佔比3%，可見中國市場仍是阿迪達斯非常重要的銷售渠道。

不過，現在阿迪達斯已經連續五個季度出現負增長，門店不得不減持，經營形勢也不容樂觀。 <>

阿迪失敗的原因是什麼？

仔細想想，阿迪達斯最終發展到這樣的境地，其實是有跡可循的。 一方面，商品質量、虛假宣傳、偽劣問題頻發，一些不當言論發布引起中國民眾不滿，再加上疫情等原因，導致了阿迪達斯的現狀。 <>

造成這種情況的主要原因是，阿迪達斯的行為受到了非常嚴重的影響，在中國連續五個季度出現嚴重下滑，這也導致阿迪達斯無法在中國市場站穩腳跟。

阿迪達斯在中國的主要公司是阿迪達斯（中國）有限公司，成立於2005年8月，註冊資本1億元，由阿迪達斯國際公司全資擁有。 公司已投資1家公司，阿迪達斯體育用品（上海）****，該體育用品公司在全國共有107家分公司，其中105家處於存續狀態。 根據風險資訊，阿迪達斯（中國）有限公司因生產、銷售不合格產品冒充合格產品被罰款8880元。

阿迪不明白中國消費者真正需要什麼才能回歸四肢，競爭對手越來越多，而阿迪沒有處理好新疆棉的事情，所以會導致失敗，呼喚世界。

侮辱中國人，侵犯中國對禪宗的模仿，引起了很多消費者的不滿，讓很多消費者對這個品牌非常反感，也出現了大凳子的營銷方式錯誤。

阿迪達斯在大中華區營收負增長，是因為阿迪達斯的品質已經成功被國產品牌超越，也因為阿迪達斯的價效比不是很好，另外，阿迪達斯產品的同質化非常嚴重。

雖然阿迪達斯一度在中國受到眾多年輕人的歡迎，但在一系列負面訊息**之後，阿迪達斯的銷售額也呈現出快速下滑的態勢，阿迪達斯在大中華區的營收也呈現負增長。

雖然阿迪達斯是國際知名的運動品牌，但阿迪達斯的質量一直受到消費者的詬病，因為它在質量方面沒有滿足消費者的需求。 隨著國產品牌的快速崛起，國產品牌的產品質量也已經超過了阿迪達斯，因此在國產品牌的衝擊下，阿迪達斯將出現營收負增長。 <>

事實上，阿迪達斯之所以不再受年輕人歡迎，不僅僅是因為質量問題，更是因為阿迪達斯存在嚴重的**膨脹情況。 正是因為阿迪達斯不願意減產**，阿迪達斯才失去了足夠多的價效比優勢，等到消費者有了更好的選擇後，阿迪達斯的營收才會出現明顯的負增長。 <>

雖然阿迪達斯的產品造型一直受到眾多年輕消費者的青睞，但隨著阿迪達斯不再熱衷於推出新設計，阿迪達斯一直處於同樣的境地。 在產品設計方面，阿迪達斯的產品也開始出現同質化，如果不找到推出新設計理念的方法，那麼阿迪達斯的市場份額將不斷被其他品牌蠶食。 <>