如果領導不回覆你的資訊，你會繼續問對方嗎？

既然領導者就是領導者，當然，他每天都很忙。 有很多可能性，忙於其他事情，不閱讀資訊。 看完留言，當時沒想過怎麼回覆，然後就忘了，領導也不想了。

在前兩種情況下，如果是重要的事情，可以提醒領導，而在後一種情況下，最好將其視為沒有傳送訊息。

如果領導對工作中重要的事情不回覆，你可以提醒他們，如果不重要，他們就會等待，領導可能會在下一秒回覆。 生活中發生什麼並不重要，如果你思想開放，你就不能指望領導者解決你的問題。 工作就是工作，活好自己，不必給自己添麻煩，想太多給自己添戲。

比如有一次我給領導發了乙個合作專案，領導沒有回覆，因為他在微信上用這些訊息回覆不回覆我，資訊太少了。 但與此同時，當我來告訴他一些資訊量更大的事情時，他很快就回覆了。 如果你真的對自己的事務和工作感到焦慮，不回覆微信，或者**或者當面說出來，可以自己補留言。

你發微信，只有幾行字，很難把事情的來龍去脈解釋清楚，領導的資訊量比較少，不知道怎麼回覆。 或者，領導者自己沒有想到答案，無法表達自己的立場。 或者，領導自己沒有想法，談不上想法，無言以對，乾脆裝傻看不見。

無論事情多麼緊急，都有限度，沒有人是神，沒有人能一口吃掉乙個胖子，也沒有人能解決所有問題。 我學不了算計人心，也不想被算計，討厭領導刻意操弄。 用盡一切舉報手段，能不能回來是他的事，畢竟他才是第一責任人。

一般不會。 如果是工作上的事情，我會選擇繼續等待，畢竟領導也有私事需要處理。

我不會問問題，除非這件事已經到了十萬緊急的地步，而且必須去做。

我不會繼續問對方，因為這樣做可能會惹惱領導。

很多人總是對職場關係一頭霧水，別說領導了，或者是他們的親朋好友，如果對方有事，不回覆留言是很正常的。

腦子一點的人都知道，是否需要提問與問題的優先次序有關，必要時可以打電話**，打個聲音與領導取得聯絡，但如果是一些瑣碎的事情，就一定要問嗎？

職場不是生活，職場是等級森嚴的，作為管理者，他每天都有自己的事情要做。 作為下屬，除了按照上司的命令做好必要的工作外，還應該及時向上司反饋工作中發現的困難、進度和一些情況。

也就是說，如果領導沒有回覆你的訊息，並且訊息的內容不重要，則無需詢問，只需等待領導回覆即可，如果即將超過內容時間，您可以再次詢問。

但如果是一些緊急事件，不能自己做決定，或者需要領導來做決定，那麼這類問題的及時性很短，涉及的內容更重要。 不管領導不回答的原因是什麼，如果問題的緊迫性很強，就必須追究。

另外，在日常工作中還有特殊情況，有時候下屬和上司會聊一些工作之外的話題，雖然也會涉及到工作的內容，但和日常工作內容有很大不同，兩個人更像是朋友之間的交流，如果是這種內容的交流， 由於身份、權威、階級的差異，主動權一般在領導者身上。所以，不要輕易問領導問題，盡量讓領導問你，然後再做擴充套件，這只是聊天，不去追根究底，對話終止或者不回覆訊息，沒必要問，說明這次交流已經結束了。

實際上，我會繼續問問題，尤其是關於工作中的一些事情。

如果領導不回覆我的訊息，我就不繼續問了，我等著，等不及就直接打電話，怕他看不到我的訊息。

給領導發微信，如果是一批祝福，最好不要，領導沒時間看就接受自己懶得改名的“抄襲祝福詞”，這樣的“祝福”很容易讓人反感。 時間段的問題，工作方面的工作，主要是解決問題。 如果你總是向領導提問，那就給領導找麻煩。

明天一早我就來和省委書記打高爾夫球，我派車來接你！ 領導會在幾秒鐘內回覆您，感謝您給他聯絡秘書的機會。

而如果你有潛力迅速超越領導者，你的微信就顯得尤為重要。 當然，最好在與領導交談時判斷情況，並詢問領導半夜睡得怎麼樣。 所以，最重要的是要有實力，有發言權。

如果它不是特別重要和緊急，你會得到你想要傳達的資訊，它就結束了。 如果是特別重要和緊急的事情，最好在這種情況下與微信合作。 每個人的習慣都不一樣，有的人善於溝通，有的人不善於溝通。

在收到你的資訊後，領導者可能會覺得沒有什麼可以傳達給你的，或者他太忙了，所以他或她放棄了。 當然，也不能排除我不想和你打交道。 無論如何，工作是一件長期的事情，如果你努力工作後仍然無法適應自己喜歡的東西，你可能要考慮換乙個領導！

給領導發微信，領導不回覆，你想幹嘛，你覺得自己很重要，還是和領導關係不一般，如果沒有，就把自己放在乙個好的位置上，如果你只是加入工作，就去上班。

究其原因，領導一定是比較忙，沒有看到他的資訊，或者他可能覺得自己太累贅了，所以一眼就忘記了，或者他可能因為覺得自己的資訊特別不禮貌而不願意回覆。

首先，領導很忙，沒有注意到你的資訊。 其次，領導不關心你的新聞。 第三，你的地位很低，領導覺得沒有必要回覆你。

可能是領導很忙，因為領導還有很多事情要處理，不會及時回覆你的訊息，也可能是領導不想回覆你，覺得不需要你，所以如果他看到了， 他會把它當作他沒有看到它，然後不回覆你的訊息。

可能是領導沒有看到你的訊息，說明領導現在不方便，也可能是領導認為沒有必要回覆你，時間太晚了，會打擾你的休息，可能只是忘記了。

首先，領導者可能很忙，看不到你的資訊，因為領導者有時真的很忙，整天有很多工作要做。 其次，也許領導者沒有想過該怎麼做。

領導不回覆你的訊息的原因是什麼？

1.領導不回覆是正常的，領導回覆也不正常。 請假和批准等程式性事項不應通過訊息來實現，而應通過辦公系統來實現。

沒有什麼可以表明這樣的事情。 對於傳送訊息，例如報告進度，這是為了讓領導者了解情況。 如果他否決了，他自然會回答。

如果他不回覆，你可以繼續，所以你不必列出任何東西，請知道。 對於交易性新聞來說，這本身就是對領導工作安排的回覆，而新聞的重點是讓領導知道。 當領導者看到你的資訊時，他不一定需要回覆你。

因為就整個事情而言，具體過程的領導者並不在乎，只要結果是他想要的。 結束了，領導沒有必要再回覆了。

2.當然，除非領導者對你正在做的事情不滿意，或者提出新的要求。 有些資訊太敏感了。

比起領導的身份，我不能隨便回覆你，留下書面證據。 有些工作可以直接做，也可以直接說出來，但一定不能留下任何痕跡，因為這樣的事情很有可能成為職場的把柄。 當然，領導層對此類資訊非常謹慎。

如果工作中真的遇到特別的突發事件，要盡快向旁邊的齊領導報告指示，以便重要工作按原計畫進行。 對於緊急和重要資訊，如果領導一段時間不回覆，則需要傳送2-3次。 如果無法解決，請直接向領導報告。

同時，還要求主**報告的準確性。

3.在這種情況下，工作的緊迫性應該是首要考慮因素。 當你認為領導者可能忘記了某些事情，或者乙個非常重要的環節時，你認為可能有問題。

作為盡職調查，您提醒對方您也在降低自己的風險。 另一種常見的方式是陪領導開會或吃飯，領導互相交談，而不僅僅是吃飯。 你可以記錄當天雙方達成的重要決定和意見，或者以後回去想做什麼，整理發出去，寫下“事件備忘錄”。

這些領導人大多不回答，只要你看到開悟，你的義務就會履行。

主要是由於領導很忙，也可能是領導沒有輪流看到。 也可能是領導覺得沒有必要回覆拉佩，也可能是領導還沒有想好如何回覆你。 也有可能你做錯了什麼。

可能是因為領導很忙，沒有看到，也可能是因為打仗不是特別重要的資訊，所以你不回去，也可能是因為你的地位太低，領導覺得沒有必要回覆。

可能是對方很忙，可能是對方不理你，可能是對方根本沒有注意你，也可能是對方衝森根本不知道你是誰，也可能是對方睡著了。

如果你沒有及時回覆領導的資訊並因此受到責罵，你可以考慮以下幾種方法來處理這種情況：

道歉。 首先，你應該向領導道歉，並表明你對自己的不負責任的行為感到抱歉。 你可以說，“對不起，我沒有及時回覆你的訊息，我很抱歉。 ”

解釋原因。 然後，你可以向你的老闆解釋為什麼你沒有及時回覆訊息。 例如，你可以說，“我沒有及時回覆你的資訊，因為當時我正忙於另一項重要任務。 ”

提出補救措施。 另外，你也可以向領導提出補救措施，馮錚說你會盡最大努力避免這種情況再次發生。 例如，您可以說：

我盡量提高工作效率並設定提醒，以便我可以及時回覆您的訊息。 ”

總之，在處理這種情況時，您需要道歉並盡力找出原因並提出補救措施。 這樣一來，領導可能會更容易接受你的解釋和道歉，不再罵你。

職場是人際關係特別複雜的地方，要想盡快脫穎而出，不僅要有優秀的能力，還要懂得與人相處。 這樣，你就可以第一時間得到老闆的青睞，成為老闆的心腹。 獲得您想要的職位和薪水。

領導總是不回覆自己的資訊，用這3種方式來處理，你不妨理解一下：

1、工作急若有急，可以打電話給領導。

當在工作中遇到無法解決的問題時，年輕人會直接使用微信向領導傳送相關內容，以示工作態度，但領導不會立即回覆下屬; 可能是領導沒有時間，也可能是領導不想回覆下屬，在這種情況下，你等不及了！ 否則，您的工作流程將受到影響;

如果領導超過10分鐘沒有回覆他的訊息，他可以嘗試將自己的解決方案傳送給領導，如果領導沒有回覆自己，領導可能真的忙於其他事情; 這時，下屬要主動給領導打電話，或者直接到領導辦公室親自匯報，這樣緊急的事情才能順利解決。

二、工作中遇到的困難，給領導發資訊，帶出計畫。

有很多年輕人，在工作中遇到困難時，不會獨立思考解決方案，總是習慣性地向領導尋求幫助。 當領導遇到這種情況時，他絕對不會直接說下屬自己解決，如果是這樣的話，領導就會被懷疑推卸責任，所以很多領導不會立即回覆下屬;

其實，領導之所以沒有及時回覆下屬，是因為下屬沒有在資訊中心攜帶解決方案; 為了得到領導的有效回覆，作為下屬，你應該提供幾個可以解決的解決方案，並在微信上向領導請示，領導也可能有更好的解決方案; 因此，在與領導打交道時，盡量不要給領導帶來麻煩。

三、向領導匯報，要把要點匯清楚。

許多年輕人雖然了解及時報告的重要性，但並不了解如何清楚地報告問題。 在年輕人的意識中，只要把麻煩告訴領導，剩下的事情就和他們無關了，結果，在給領導發一些資訊的時候，往往缺乏重點;

如果領導此時很忙，看到下屬不著急，領導會選擇忽略下屬發來的資訊，這也是領導沒有及時回覆下屬的原因; 作為下屬，一定要明白，不管你舉報什麼問題，首先要組織好自己的語言，把問題陳述清楚，讓領導一目了然地看到報告的要點，領導第一時間回覆下屬; 因此，在向領導匯報時，要把重點匯報清楚。