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匿名使用者2024-02-15《豐田文化：複製豐田DNA的核心關鍵》基於作者數十年經驗積累的無數例子。 作者對豐田的文化有著深刻的理解，這本書揭示了許多獨特的幕後細節，這些細節對於了解豐田如何成功是必要的。
豐田正在邁向世界製造業的巔峰，並主導全球汽車行業。 它的根源在哪裡？ 豐田依靠什麼成為世界上最賺錢的製造公司？
在世界上最昂貴、最勞動密集的地方，豐田如何才能生產出最優質、最底質的產品？
豐田前總裁張不二雄為豐田提出了挑戰、改進、本土化、人性化管理、人才培養五大發展方向。 人才培養被視為企業發展的關鍵。
要掌握豐田的生產方法，僅僅學習工具和方法是不夠的，還要了解豐田培養人才、忠誠員工和高技能員工的文化，這是豐田生產方法的精髓。
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匿名使用者2024-02-14豐田的文化行程起源於乙個家庭故事。
19世紀末，豐田章男的父親計畫將他訓練成像父親一樣的木匠。 當時，西方社會正在發生工業革命，日本社會也認識到國內發展的落後。 豐田佐吉是個敏感的人，他注意到國外生產的棉布便宜質量好，但本地生產的和母親生產的布料花了很長時間，市場被國外進口棉布市場搶占了先機。
1890年，豐田章男發明了“豐田式木製人織機”，賣得很好。 但豐田章男並沒有停下腳步，而是繼續改進這台織機。 這為豐田的持續改進形成了乙個重要的概念。
1926年，豐田自動織機成立。 1033年，豐田佐吉的兒子豐田喜一郎成立了汽車部門。 1936年，豐田AA型車問世。
後來，“準時制生產”成立，公司高管延伸“看板管理”和“自動化”。
團結、毅力、尊重和認真的文化影響了他。
當然，一致性也會影響公司的發展，例如，現在南韓電子正在追趕日本電子行業。
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匿名使用者2024-02-13密西根大學工業與運營工程教授傑弗里克·李克（Jeffreyk Liker）是暢銷書《豐田模型》（The Toyota Model）的作者，該書獲得了2005年Shingo卓越獎和2005年工業工程師協會年度圖書獎。 Lake的傑出研究貢獻使他連續多年獲得“新鄉獎”。 他對豐田車型和精益製造的研究已發表在《哈佛商業評論》、《斯隆管理評論》和其他著名期刊上。
Lake還是管理諮詢公司OptipriseInc的聯合創始人。