如何促進菸草行業的精益管理

根據是菸草生產企業還是專賣局，實施方式略有不同。

精益管理是提高菸草企業管理水平的需要，是菸草行業發展轉型的需要，是挖掘菸草行業發展潛力的需要。

精益管理源於精益生產。 精益生產（LP-lean production）是由麻省理工學院教授James P Vomake等專家通過“國際汽車計畫（IMVP）”對全球17多個國家的90多家汽車製造商進行調查和比較分析，認為日本豐田汽車公司的生產模式是最適合現代製造企業的一種生產組織和管理模式。

近年來，行業堅持“兩手”生產經營和企業管理，積極推進“一流管理”和“一流制度建設”工作，不斷夯實發展基礎。 但是，菸草行業的企業管理與其他先進行業的管理還存在較大差距，基礎管理基礎還很薄弱。 因此，經過戰略思考，國家局黨組在行業內積極實施精益管理，通過精益菸草生產、精益製造、精益研發、精益營銷、精益物流等方式，從各方面的工作中實現降耗、減少浪費、增效增效、降效、增效、精益管理的理念， 走內涵可持續健康發展之路。

北京普羅維智管理顧問的業務領域包括：精益管理、流程管理、鏈管理、質量管理、精益物流管理。 涉及的行業：

油田、菸草、煉油、電子、IT、物流。

節約成本，整合人力、財力、物力，提高企業現代化管理水平。

1、進一步推進建立“精益十強”標兵單位。

它分為三個步驟：介紹評價方法，組織自我評價和相互評價，總結和選擇。 通過推進工作，落實自我評價和相互評價制度，學會用評價手段激發員工的積極性和凝聚力。

評價環節的創作活動注重面對工作成果，客觀認識和定位自身的管理水平，注重發現管理不足並持續改進。

2、深入開展管理創新。

要讓創新的血液在企業中流淌，不斷營造創新氛圍，鼓勵創新精神，調動創新熱情，激發創新潛能，提供創新平台，轉化創新成果，讓每一位員工都有機會發揮自己的才能，為每位員工搭建乙個閃耀人生的舞台。 真正的智慧隱藏在職工群眾中，而職工的智慧是最大的“不精益”。 要進一步處理好教育與培訓、崗位培訓、技能競賽、合理化建議、QC調研、精益生產改進等工作載體的關係，充分發揮不同載體在培養、鍛鍊、激勵人中的作用，形成“學習與提公升”的後創新體系閉環執行。 創新實踐、評價和激勵“，並通過強有力的激勵和示範，不斷激發新的改進熱情，打造一支自我管理的員工團隊。

精益生產的 5 個原則。

3. 深入挖掘管理效益。

要充分發揮精益工具、標桿管理、成本控制的作用，發揮礦山管理效益的“組合拳”。 開展精益管理，不僅要高度重視小改革，用科技和資訊科技提質降耗增效，更要積極改造優化關鍵業務流程，盤活存量資產，提高資金使用效率，優化組織架構和商業模式，加強內部資源整合優化和業務協同; 減少低效經營資源的占用，著力提高資源配置效率，建立與市場經濟相適應的精幹高效的經營管理機制。

4、深入打造精益文化。

系統可以管理員工的工作，但不能管理員工的努力。 只有形成精益文化，才能促進員工產生自我提公升的內生動力。 要通過做好氛圍營造、制度保障、總結細化，兼顧資料文化、改進文化、以人為本的文化，結合單位情況、經營特點、員工素質、區域文化，打造精益文化，形成具有獨特魅力的精益文化。

5.深化和完善長效機制。

機制是支撐精益生產的骨架，沒有骨架，精益談不上。 要完善組織領導機制、持續改進機制、成果凝固機制、教育培訓機制、激勵晉公升機制。 同時，我們不能忽視基礎管理，基礎管理不好，精益管理是“浮雲”。

要堅持精益管理工作堅持不懈、主線不偏不倚、強度不降低，從各業務最基礎的記錄、資料、標準、制度和日常管理、專業化管理入手，切實加強基層建設、基礎工作和基本技能培訓，全面構建管理制度化的基礎管理體系， 系統流程和流程資訊化，不斷提高基礎管理的成熟度。**。