農產品經銷商如何理性應對價格戰？

對於每個農民來說，農資經銷商都是非常重要的角色，也是許多農民在春播秋收中最重要的合作夥伴。 農資經銷商不僅為農民提供必要的農資，還為農民提供耕作指導。 但是，在每年的春耕季節，農資商與暗中的鬥爭也極為激烈，最常見的鬥爭方式就是第一次戰爭。

而**戰也是傷害敵人1000，損失800的招數，這是一種不明智的做法。

如果在分配農資時，遇到同行打第一場仗。 首先，堅守底線。 如果同行用**戰爭搞惡性競爭，如果壓抑自己，首先要穩住心態，不能以牙還牙報復，只會傷害雙方; 其次，盡可能合作。

當同行爭鬥打壓我們時，我們一定要與同行協商溝通，努力實現合作共贏，摒棄以往的猜疑，齊心協力，實現互利共贏，這也是最好的結果; 最後，調整您的產品結構。 要改變自身農產品結構，實行多樣化、差異化，分配一些別人沒有的農產品，豐富產品種類。 <>

1.堅持自己的原則。 戰爭是一場惡性競爭，害人害己，過度戰爭不僅會損害同行業人士的利益，還會造成行業市場的混亂，所以遇到同行打第一場仗時，一定要保持理性，千萬不要陷入第一場戰爭， 以免造成更大的損失。<>

2、保持溝通和協商。 在處理農資時，可以與同行洽談交流，努力促進合作共贏，這是最理性的做法，只有合作共贏才是出路，是每個人都應該明白的道理。 <>

3.調整您的產品結構。 在同行業打第一次戰爭時，要努力豐富自己的產品結構，使我們的農產品與眾不同，從而在第一次戰爭中佔據有利地位。 盡量使你的產品與眾不同，並具有優勢。

你認為**戰爭是一種正常的競爭手段嗎？

我認為農產品經銷商不應該盲目打第一場仗，先降先讓更多的人購買，我認為應該從服務的提公升和產品的優化，從而獲得豐厚的效益，否則可能就得不償失了。

它可以在當地樹立個人品牌形象，增加產品的知名度。 這樣，即使東西很貴，因為技術和服務，人們也會覺得物有所值。

這個時候，你要保持自己的理智，不要參戰，否則貨物就賣不出去。

**戰爭是農產品經銷商的天敵，很多人不敢避之不及，卻不得不面對它的存在。

每個農資經銷商，想必都有過這樣的經歷，眾所周知，辛辛苦苦拿出乙個大單一的產品並不容易，這不僅需要滿足乙個好的產品，還需要付出百倍的努力，當乙個產品投入大量的人力、物力和財力才能成功運作時， 沒有享受到辛苦奮鬥後的勝利果實，有些競爭對手會把你視為眼中釘。

他們用的就是和你打最好的仗的方法，無非是兩個原因，一是他手裡沒有優勢產品，已經失去了通過產品與你競爭的路，只想出類似的產品，採用低價的銷售模式來帶出你的**， 讓全世界的人知道您正在銷售高利潤甚至暴利的產品。

第二，誰會看著自己的客戶，都成為別人的客戶，這個產品不是為你乙個人而生的，你有，我也能在現場找到它，我會來十個八塊，按照購買價格銷售，甚至賠錢賣，這樣才能通過最好的方式扼殺你的市場。

遇到這樣的同行，除了用“敵人”這個詞來形容，能做什麼，一些鄉鎮零售店，同行之間不說話，不交流，甚至積攢了多年的怨恨。

那麼，作為農資經銷商，我們該如何解決這個問題呢？

其實不難說，和過去一樣，全世界都靠一種產品吃飯的局面已經一去不復返了，如今的農資市場已經從產品時代轉向了技術時代。

也就是說，農民朋友將不再向西跑去尋找產品，而是開始以農資經銷商的名義去。

只要能在當地形成個人品牌，**大戰就跟你沒關係，哪怕大家都覺得買你的東西比較貴，但是你拿到你的技術和服務，整體感覺還是超值的，這樣的對比，產品還會存在嗎**大戰？

至於如何提公升個人品牌，形成個人經營的魅力，如果朋友們願意聽，我們下次再詳細講講。