車間主管做事有四個基本原則

這四個基本原則如下（希望對您有所幫助）：

1.對待工作：勤奮主動。

工作是為了謀生，但它比這更有價值。 正是這份工作促使人們充分挖掘自己的潛能，充分發揮自己的才能，做有價值和有意義的事情。 如果你總是抱怨你的工作，如果你在工作中總是不夠勤奮和積極主動，那麼任何工作對你來說都是極其困難的。

每乙份工作都是磨練技能、積累經驗的經歷，蘊含著許多個人成長和發展的機會。 工作給你的比你付出的多，比你得到的報酬多。

2.善待公司：敬業、熱情。

職業是人的使命。 從表面上看，敬業看似對公司和老闆都有利，但歸根結底，受益者是你自己。 當敬業成為一種習慣時，人們可以從工作中學到更多的知識，積累更多的經驗，在投入工作的過程中找到快樂。

無論你面對什麼樣的工作，你都要盡力而為，這將決定你未來職業生涯的成敗。 每個人都應該把自己看作是傑出的藝術家。 他們不應該是平庸的工匠，而應該以熱情和自信面對自己的工作。

3.對待老闆：忠誠和感恩。

成功的最大法則之一就是以你希望被對待的方式對待他人，這教會你為他人思考，站在他們的立場思考。 當你是一名員工時，你應該多考慮老闆的困難，給他們更多的同情和理解。 以老闆的心態對待公司，你就會成為乙個值得信賴的人，乙個老闆願意提拔和重用的人，乙個提公升自己的人。

人們往往對陌生人的小小幫助心存感激，請對老闆給予的一切恩惠表示誠摯的感謝。

4.善待自己：誠實和內省。

你的工作質量決定了你的生活質量。 無論薪水如何，人們每天都應該在工作中盡職盡責，積極進取。 工作不僅能養家餬口，還能帶來精神上的充實。

毫無疑問，工作會以你對待它的方式對待你：如果你對它持樂觀態度，工作會讓你快樂; 如果你忠於你的工作，工作會給你帶來成功; 如果你勤奮工作，你的工作會得到雙倍的回報。 哪怕是一件小事，哪怕是一件很不起眼的工作，也值得我們努力做好。

個人摘要如下：

1、必須具備一定的專業知識水平。

二是管理上有思想，能與上級領導保持一致。

3、有親和力和領導團隊的能力，能與工人打成一片，為工人著想。

第四，能夠區分獎懲，用制度來管理人。

1.作為車間主管，首先要了解車間目前的管理漏洞，把這些問題列出來，上任後就開始管理。

2.作為車間主管，您需要了解車間主管的工作職責。

1）在生產總監的領導下，車間主任負責車間的整體行政管理，是車間安全生產的第一責任人。

2）愛崗敬業，貫徹執行公司各項規章制度，車間主任全面負責車間的生產、技術、質量、裝置、安全等工作。

3）根據生產部下達的生產計畫，組織車間生產，制定車間生產的具體計畫，並有效落實到各班組，掌握生產進度，保質保量按時完成車間生產任務。

4）合理安排生產，保證車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率和經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責車間人力資源的排程，並根據職權批准員工加班（需提前通知）及各類節假日。

5）教育員工嚴格按照工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，控制質量，確保車間產品質量。

6）組織車間人員研究解決生產過程中的工藝技術和質量問題，積極開展技術創新和工藝改進活動，提高產量和質量，降低消耗和員工勞動強度。

7）支援質檢員的質檢工作，及時組織分析解決質量問題，及時向公司領導報告重大裝置、技術、質量等問題。

8）始終堅持“安全第一”的原則。

1、預防為主“，不定期對機械裝置和人員的安全生產進行檢查; 嚴格制定並執行各裝置、各類工作的安全操作規程，防止一切安全事故的發生。

9）有義務幫助新入廠員工，做好崗位技能培訓、安全教育及廠規紀律教育工作。

10）做好文明生產，車間布局合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊; 保持裝置和地面清潔; 不斷改善工作環境。

11）完成公司領導交辦的其他工作。

3.了解了這一點後，與公司領導談談目前存在的問題，現狀水平，上任後三個月、六個月、一年可以改進哪些工作，可以實現的工作目標，以及預期效果。

1、車間現場管理要做好：要做好6S的場景。

2、車間生產計畫管理：配合好PMC部門，合理安排生產，減少損失 3.車間安全生產管理：經常檢查車間內消防安全設施裝置，確保車間內員工的生命安全。

4.車間生產質量管理：生產按照質檢部門的質量要求提高產品合格率 5.車間人事管理：主要核心是對人事工資的管理，無論是計件工資還是小時工資，以及全面的工資制度，必須得到認可和操作。

6、做好交貨管理工作，儘量減少延誤交貨。

車間主任的主要職責是全面主持車間工作，現場生產排程，並有權在車間職責範圍內指導、指揮、協調、監督和管理工作。

主要職責： 1、在生產部領導下，全面負責車間的生產、質量、技術、裝置、安全等工作，努力提高管理水平，提高生產效率，以全面的質量和數量完成上級交辦的指標和任務。

2、根據生產部下發的生產計畫，組織車間生產，協調各道生產工序，掌握生產進度，保證生產與生產任務平衡完成。

3、嚴格執行安全文明生產管理，教育工人遵守勞動和工藝紀律和操作規程，認真按圖紙、工藝、標準作業。

四、根據企業對裝置管理的要求，做好裝置維護保養工作，組織定期維護檢查。

5、督促職工自覺遵守計量器具儲存和檢驗的有關規定，正確使用工具和工具，實現文明生產。

6、認真配合相關部門做好質量控制點的控制工作，經常檢查《質量控制點管理體系》的執行情況。

7、積極協助辦公室做好員工素質教育和技術培訓工作，不斷提高員工素質。

8、支援質檢，及時組織分析解決質量問題，及時上報重大裝置、工藝、質量等問題。

9、對員工的出勤、紀律、工作效率、責任心負責; 並負責檢查過程紀律和執行情況;

10、在車間現有條件下，要充分科學合理規劃生產現場，使生產現場井然有序，道路暢通，生產安全文明。

十。 1、提前做好工作準備，下班後督促值班員工做好車間的環境衛生、裝置維護保養、安全等檢查工作。

生產主管一般是指企業的管理層，其主要職能是將企業的經營目標轉化為企業的經營成果。 主管可以分為不同級別的主管，如高階、中級和一線主管。 所謂一線主管，是指在企業管理中直接面對員工的一級主管。

一般情況下，除了高、中級主管外，根據企業規模的不同，每個企業都會有很多一線主管，比如班組長、班組長、領班等。

這是車間主管必須做的事情。

1、在所轄職責範圍內組織制定、修訂相關規章制度和作業規程標準，審批後監督實施。

2、組織實施車間生產計畫

1）根據企業生產計畫，組織制定車間生產作業計畫;

2）負責按計畫組織安排生產工作，保證生產進度;

3）合理調配人員和裝置，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

3、生產過程管理：

1）主持車間例會，充分協調車間工作;

2）監督和指導生產過程，同時進行生產質量控制，確保生產質量;

3）對車間員工的工作進行監督檢查，對違法行為進行警示和糾正;

4）參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施;

5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下一道工序。

4、生產現場管理

1）建立現場管理制度，指導現場管理知識的培訓;

2）推行5S現場管理制度，實現生產車間的規範化管理;

3）按時考核車間員工5S績效，落實獎懲，確保制度落實。

5、車間安全生產管理：

1）負責公司安全生產體系的貫徹落實，並定期進行安全檢查;

2）控制關鍵部位，消除安全隱患，防止安全事故的發生;

3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全工作。

6、車間生產成本控制：

1）統計分析車間日常生產情況，尋求改進，提高生產效率;

2）統計分析車間成本消耗情況，制定可操作的成本控制措施。

7 車間員工管理：

1）組織車間生產員工參加業務培訓;

2）配合人力資源部做好車間員工考勤和工資核算工作。

8 其他工作：

1）負責協調與其他相關部門的關係;

2）及時與上級等部門溝通，解決生產過程中的突發事件;

一、按時、有粗量地完成生產部門發放的滑凳胡的生產任務。

二、管理機械裝置的維護和訊號的維護。

三是對員工進行相關知識培訓。

四、配合相關部門完成公司其他工作。

車間主管的職責：

1、做好車間排程工作，合理安排用工，協調團隊關係，實現均衡生產。

2、認真抓好車間的質量管理工作，嚴格把關。 發生質量事故時，需要進行鑑定分析，並及時報告維修部門進行處理。

3、做好車間文明生產，做好勞動紀律和安全生產，嚴格操作規程。

4、負責車間員工的培訓工作，不斷提高員工的思想、專業和技術素質，定期對員工進行考核。

5、做好車輛保養期管理工作，落實到位。 積極組織檢測診斷、屍檢、備品備件等相關部門關係。

6、認真做好車間統計工作，按時上報各類報表，建立車間業務和技術檔案。

7、做好車間工具、裝置、輔助消耗的管理工作，嚴格節約，杜絕浪費。

8、有權在職權範圍內對車間員工進行表揚、批評和獎懲。

由你來決定，看看你是否可以自己做，用你自己的方式做，做別人的集合，新增你的集合。

內容來自使用者：智拓法律。

車間的管理無非是從人、機器、材料、方法、環境等方面入手，是對車間管理的全面總結。

人員：車間員工的管理由系統管理。

機器：是裝置，要以TPM的理念進行管理，保證裝置的正常高效執行 物料：從原材料到產品控制，採用SOP嚴格控制每一道工序，確保物料的順利流動

方法+法則，或者說管理思想，如精益生產管理、六西格瑪管理、IE工程等，就是用不同的方法解決不同的問題。

環：環境。 最好在車間內實施5S管理，這是環境管理的最佳工具，而在公司外部遵守國家環境法規，最好引入ISO14001制度。