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外推法。 獎金是內部推薦人才的獎勵制度,也是鼓勵員工積極為公司創造財富,如果管理者想設立內部推薦獎金,其實300 600元就足夠了,畢竟是內部員工,所以獎金不會特別高,600元已經比較高了。 <>
1. 內部推薦獎金的好處。
大多數公司都會設定推薦獎金,即讓公司員工推薦他人加入公司。 事實上,人們認為,管理者設立內部推薦獎金的目的是為了讓公司的其他員工找到更好的人才,擴大公司的人數。 從員工的推薦簡歷,到應聘者參加面試,再到通過面試正式入職,不同的公司也會給這些節點分配類比獎勵,不同的類比獎勵也決定了公司員工看重的人才能力有多強。
此外,相信內部推薦獎金的發放,也可以營造出一種對其他員工的尊重,讓其他員工也能向這位員工學習。 <>
第二,關於內部推薦獎金。
推薦獎金的主要目的是解決招聘問題或公司人才缺口的問題,因此設立推薦獎金。 其實我覺得內部推薦獎金的具體金額並不是特別重要,只要公司本身靠譜,就算沒有錢,也有人願意來上班,但如果公司不是特別靠譜,就算內部推薦獎金太多,也沒用。 還需要注意的是,不同地方的內部推薦獎金設定其實是很講究的,比如在三四線的小城市,居民的收入水平和消費水平都不是特別高,所以內部推薦獎金定在300元就很不錯了, 但如果是在一線城市。
比如在北京、上海、廣州,最好在這類城市設立600元左右的公司推薦獎金,這樣才能吸引員工。 <>
最後,我認為,作為管理者,如果真的想吸引高素質人才,那麼內部推薦獎金的建立並不是特別重要,最重要的是改善公司的內部。
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我認為至少是 5,000 人左右,因為這會讓員工更有動力,也會讓績效更好。
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內部推薦獎金一般設定在100元到500元之間,一般是發給普通員工的獎金,所以不能太高,500元以上也是乙個比較高的檔次。
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我認為推薦獎金應該按照公司推薦的人才的薪資比例來設定,這樣公司的人才才能得到很好的提公升,進行內部推薦。
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