如何充分調動員工的積極性、主動性、創造性和答案

要調動員工的積極性和主動性，就必須關心員工的利益，公平做事，端正正派，有明確的獎懲。

1. 關心員工的利益

作為領導者，您必須關心員工的切身利益。 如工作條件、勞動報酬、衣食住行、文化娛樂等。 經常與員工交談，了解他們的需求，詢問他們的問題，積極熱情地幫助他們解決各種困難。

讓自己真正回答寬闊的軌道，成為員工的貼心人，這樣你的威望就會提高，企業的凝聚力就會增強，員工就會努力工作。

2. 公平和體面

作為領導者，你必須公平正直，正直、無私、不分青紅皂白、人人平等，才能贏得員工的尊重。 否則，你的員工會對你感到厭煩。 最壞的情況是，他們會在你背後議論，最壞的情況是，他們會在工作中公開對抗，甚至發洩對你的不滿，從而給工作帶來阻力。

3.明確的獎懲

領導者必須對員工的工作進行獎懲，堅持貢獻者將得到獎勵，有過錯者必須受到懲罰。 但獎懲應該是相稱的。 如果獎懲及時兌現，如果拖延，就得不到應有的效果，這必然會影響員工的情緒，挫傷員工的積極性。

員工管理技能：

1、規範制度，合理做事。

企業管理就像滿漢時期的盛宴，制度是壓軸，人性化的說教只是盤子邊緣的點綴。

其次，可以建立聲望，從而響應所有電話。

乙個好的領導者，專注於一點，是他說服下屬的能力，而不是簡單地控制他們。

第三，該方法是活的，以便以一半的努力獲得雙倍的結果。

管理要講方法，也就是“有手段”。

第四，公正公正，才能守住星辰的月亮。

正義比假設的公平更重要。 乙個好的領導者可以擁有自己的核心團隊，但不能讓員工明顯感受到圈子文化。

第五，只有競爭才能像磐石一樣穩固。

競爭是員工努力工作的催化劑，也是穩固領導崗位的壓艙石。

1、了解員工的背景、學歷、經驗、家庭環境、背景、興趣、專長等。 同時，也要了解員工的想法，以及他們的積極性、熱情、誠意、正義感等。

2. 當您的員工遇到困難時，您可以預測他們的反應和行動。 並且能夠適當地給員工送炭，說明你對員工有了更好的了解。

3、見人見人，盡職盡責。 它使每個員工都能在其工作崗位上充分發揮潛力。 為您的員工提供具有挑戰性的工作，以測試他們的能力，並在遇到此類困難時適當地指導他們。

1. 從招聘開始。 首先，我們可以看人的選擇，選擇那種活躍的員工和活躍的員工。

2、改善公司氛圍。 在一定程度上，員工的積極性與公司的氛圍有關，積極的封閉氛圍可以帶動員工主動做事，所以可以從改善公司的氛圍入手。

3.表達對員工的期望。 在很多情況下，員工的積極性也與老闆對員工的期望有關，當你對員工寄予厚望時，他也會感受到，並積極為之努力，這就是被重視的感覺。

4.建立獎勵機制。 員工工作最重要的是與利益掛鉤，可以建立獎勵機制，這對員工的積極性很有幫助。

5.建立競爭機制。 乙個人的工作沒有對比就沒有動力，一旦有了對比，他就會努力工作，不失去別人。

6.關愛員工。 員工的積極性很大程度上也與感情有關，如果你經常關心員工，那麼員工就會記住你的恩情，努力工作。

7.將做與玩結合起來。 讓員工在工作中享受工作的樂趣，將工作與員工感興趣的娛樂相結合，然後主動去做事。

完善的獎懲制度，合理安排工作任命，精細檔案滑溜文明建設。

觸動人心的不是鼓勵，而是金錢。 要想激勵員工，最直接有效的辦法就是提高工資、績效，完善獎懲制度。 有時候，員工之所以沒有積極性，僅僅是因為沒有完善的獎懲制度。

人類是情感動物，無論他們身在何處，無論他們佔據什麼位置，他們都注重一種舒適、喜歡和願意。 許多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷系統。 但那不會持續太久，乙個持續長遠發展的公司有健全的獎懲制度，也會有針對員工的福利政策。

例如，合理安排員工的作息時間、業餘時間、團隊建設等。

生日，現場推廣培訓。 過去的案例證明，這種方法非常有效。

乙個是企業文化。

乙個具有樹人精神的公司是乙個偉大的公司。 要想調動員工的積極性，就必須注重員工的精神文明建設和向心力。

凝聚力、榮譽感、使命感、責任感。

等。 雖然我為錢而工作，但我不會為了錢而工作。 與其承諾金錢和職位，不如給員工一些不尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，除了得到應有的報酬外，還願意維護公司的利益。