如何編寫公司監管制度？ 公司制度的示範管理規定是什麼？

第一章 總則 考勤休假制度制定並堅持考勤休假制度，這是公司管理的基本規定，有利於公司的集中管理，可以保證公司全體成員在統一的時間內工作，防止互相比較，各司其職;同時，還可以保證員工福利的落實。 一。

工作時間：公司員工每週工作六天; 工作時間可能會因季節變化而有所變化，並將另行通知。 二。 測試。 勤。

公司所有員工上下班都實行簽到制。 在工作日，上午的工作時間是簽到時間，下午的結束時間是退房時間。

時間表：上午8：30-11點

45；下午1：30-6：00; 晚上 11：00

45-1：30的午休時間原則上要根據工作需要值班，特殊情況離職的員工應向主管請假並登記離職，並保證1：30準時上班。

當商務旅客出差時，他或她的直接主管負責登記他或她的出勤情況; 各部門員工離職或離職時，應經所屬部門負責人批准。

員工需要每天簽到並到部門報告後方可外出處理各種業務，如因工作原因不能向公司報告，應事先得到部門經理的批准，並提前通知考勤人員，否則將被視為曠工。

員工外出辦理業務前，需向部門負責人或其授權人員提出外出原因和時間，違者按曠工處理。 嚴禁員工在工作時間外出處理私事，不請假外出處理私事視為曠工。

如果員工在工作時間內首次（30 分鐘內）遲到，他或她將被口頭警告; 第二次，扣除罰款50元; 乙個月內遲到三次以上（含三次）的，在遲到當天按曠工處理。

如果員工遲到超過 30 分鐘（含 30 分鐘），將扣除當天的工資。

員工不能委託他人或代他人簽到，一經發現已簽到而未簽到，將被罰款兩天工資。

公司指定專人監督簽到情況，並填寫《月度考勤表》。

10、《月度考勤表》是員工通勤和工資的原始憑證，公司每月根據《月度考勤表》計算員工工資。 3. 請放個假。

員工請假並實施休假取消制度。 請假前填寫《請假申請表》，經副總經理批准後方可執行; 部門員工連續請假超過兩天（含兩天）的，須經副總經理批准;

事假 - 員工如有特殊原因可以休事假，事假是無薪的。 事假必須提前申請，經批准後方可請假，未經批准按曠工處理。

病假 – 病假是無薪的。 請病假的員工必須持有市級以上醫院出具的證明，該證明附在“請假申請書”上。

請形成“，否則將被視為曠工。 4.曠工。

曠工一天將扣除兩天工資。 公司將連續三天解雇員工並終止勞動關係，並扣除所有工資、佣金和獎金。

第二章. 員工行為準則。

一是工作態度。

服從上司：服從上司的工作安排和部署，按時完成任務，不拖延、拒絕或終止工作。

嚴格職責：員工必須按時上下班，不得遲到、早退、曠工。

1、對公司不忠、謊報情況、散布流言蜚語者，將被解雇。 2、公司及其員工（包括管理者）的缺點和錯誤不能正面提出並私下討論的，將予以開除，情節嚴重的則予以開除; （三）私自交易謀取非法收入的，予以開除處分。 4、公司職能部門及相關人員在行使職權時不能理解、不通過正常渠道申訴，或者因其他原因擅自威脅其他員工和人員，如“我不想做”等類似用語，予以開除。

5、對客戶的問題不予解釋、不予解答、不予落實的，處以20-200元罰款; 如果上級交辦的任務沒有答覆，對同事處以20-100元的罰款。 6、故意玩忽職守或者不努力工作的，給予開除; 未盡職盡責，或者發現公司財產損壞、滅失而置之不理的，予以辭退。 7、遇緊急情況離職，未交出作業，未向公司報告的，處罰款20元。

如您不能如期返回公司，且未在您安排的天數內辦理手續，將被視為擅自離職。 擅自離職的，處20元以上200元以下罰款。 8、如果談論與公司無關的話題，在工作中說冷話冷話，將被罰款20元-50元。

9、如果管理人員用正確的手段指出自己的缺點和錯誤，並採取非理性的態度，發洩個人的憤怒或對批評自己的員工進行報復。 處二元以上二百元以下罰款，並處開除，情節嚴重的，處開除。 10、匯報工作時，沒有好訊息或壞訊息，對同事和上級進行 11.上班時，工作有工作的樣子，走路時有走路的姿勢。

公司將對公司的工作方法和走路姿勢發出嚴重警告，五次不改動，開除他。 12、員工在工作中無意中犯錯，能主動向主管承認的，象徵性處以1元罰款; 企圖隱瞞錯誤者，應受到嚴厲懲罰。 然後新增您公司自己的規定，如果不合適，請刪除一些規定。

公司系統管理示範規定如下：

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司各項規章制度。

2、公司提倡“下棋”的理念，禁止任何部門或個人做損害公司利益、形象、聲譽或損害公司發展的事情。

3、公司通過充分發揮全體員工的積極性和創造性，提高全體員工的技術、管理和管理水平，不斷完善公司的經營管理制度，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力，提高經濟效益。

四是倡導全體員工勤奮學習科技和文化知識，為員工提供學習和深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，打造一支思維新、作風艱苦、業務強、技術精湛的員工隊伍。

5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工充分發揮才能，提出合理化建議。

6、公司實行“崗位工資制”分配制度，為員工提供收入和福利保障，隨著經濟效益的提高，逐步改善員工各方面的待遇; 公司為員工提供公平的競爭環境和晉公升機會; 公司實行崗位責任制，實行考勤考核制度，對第一名進行考核，對貢獻者進行表彰和獎勵。

7、公司倡導求真務實的工作作風，提高工作效率; 提倡嚴格節約，反對鋪張浪費; 倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體協作、集體創造精神，增強集團的凝聚力和向心力。

8、員工必須遵守公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為進行調查。

制定公司規章制度的原則

1.適用性原則。

制定的制度應根據企業的實際情況，根據企業的規模、經營特點、行業型別、技術特點和管理溝通的需要等，制度應反映企業的特點，保證制度規範可行適用，避免不切實際。

2.科學原理。

制度的制定要遵循管理的客觀規律，制度化的管理必須服從管理的一般原則和方法，違反原則只會導致失敗。

3.必要性原則。

制度的制定要以需要為依據，不能缺少必要的制度，不需要不必要的制度，否則會擾亂組織的正常活動。

4.合法性原則。

制定的制度內容應與國家和國家的有關法律、法令、規章保持一定程度的一致性，不得違反。

公司系統管理示範規定如下：

1、公司員工交接部分：

1、主管交接卸貨，公司員工交接管理制度模式。

2、管理人員的交接和卸貨。

2、主管者是各級單位的主管者，管理者是直接負責財產或事務的人。

三、下列事項的轉讓，由負責人辦理登記冊：

1.單位人員名冊。

2.需要商定的事項。

3、負責財務事務、管理制度《公司員工交接管理制度範本》。

四、管理人員應當對下列事項的移交進行登記：

1.管理的財務事務。

2.需要商定的事項。

5、一級單位負責人交接時應由公司負責人監督，二級單位負責人交接卸貨時可由單位主管監督。

6. 如果對公司員工的交接發生爭議，主管應說明流程，並與轉讓人和接管人一起提交報告。

經上級批准。

7.負責人的移交應當在移交第三條規定的事項之日完成。

8、管理人員的移交，應當在第四條規定的事項移交之日完成。

9、負責人交接時，繼任人應當按照轉讓單明確領取，並在前任轉讓後三日內完成收據。

檢查交接清單並會簽並向前任和主管報告。

10、管理人員調動時，繼任者及主管應當按照調動表格明確領取，並在前任人員調動後三日內領取。

完成後，完成交接清單，前任和主管簽字匯報。

十。 1、各級人員調動應當面辦理，經批准後，當負責人代為辦理交接卸貨時，一切責任仍由原調任人承擔。

十。 2、各級人員逾期未交接或者移交不明的，應當在10日內移交，遺失公共財物或給公司造成損失的，承擔賠償責任。

從根本上說，公司內部制度的公示還是要靠每個員工自覺遵守。

新員工加入胡 習，進行專門的公司系統培訓。 對於系統，可以在新員工入職培訓期間進行系統考核，增加他們對公司系統的認知和認知。

對於老員工的制度宣傳，可以進行以下幾個方面：

a。公司文化欄目或文化牆貼上公司系統，每天都能看到。

b。每年召開一次系統座談會，挑選新老員工和老、中、青年代表參加討論。

c。舉辦辯論賽。 對公司的某個系統進行利弊辯論。

d。在重大會議上進行宣傳。 公司召開會議時，將予以公示。

e。進行面板恢復工作。 部門和小組會議用於解釋系統。

公司制度是公司發展的基礎。 每個人都應該主動遵守公司政策。