索取文化傳播公司的管理制度和佣金計畫副本

它可以是乙個跳躍點，以 3% 的價格完成 100,000 個任務。

完成 150,000 個任務 5%。

基本價格加點差。

例如，如果乙個產品是100,000元，則將支付5%的佣金，如果將其賣到120,000元，則將按50%支付20,000元的差額。

場景 1：

尊敬的主席您好：

最近，公司業務量不斷增加，公司員工人手不足，導致經常加班，由於沒有得到足夠的休息，公司員工積極性不高，加上偶爾出現設計問題，員工薪酬往往不盡如人意，特此申請獎金和提成。

方案二：董事長：

最近公司的福利有所改善，我們忘記了我們辛勤工作的員工！ 如果有設計問題，會從我們破工資中扣除，讓人不住？ 混蛋，你今天要是不給我們獎金和佣金，兄弟們都進來！

如果你今天不給我們獎金，你就不想活著離開這扇門了！！

選項3：槍在我手裡，裡面有一顆子彈，你看看它。 死亡還是金錢？

取 1薪酬結構。

員工每年的現金收入包括工資收入和獎金收入。

薪金收入，即70%基本固定薪金+30%浮動考核薪金。 （獎金收入以經營佣金、績效考核、獎懲收入等形式體現。 個人收入需繳納所得稅，其中包括：

固定收益和浮動收益由公司代扣代繳。

年度合同總金額達到8萬元以上的，獎勵8000元，年度合同總價值為7萬元或7萬元以上或8萬元以下的，獎勵6000元。

年度合同總值為6萬元或6萬元以上7萬元以下，授予5000元。

年度合同總價值為5萬元或5萬元以上6萬元以下。

年度合同總價值低於5萬元，超過3萬元將獲得獎勵。

年度合同總金額在3萬元以下，1萬元以上，授予1500元。

我也在尋找這種文章。 快 點。

一般來說，按照貴公司利潤的比例，開發訂單的業績高，訂單的回報可以更低。 根據業務人員的正常履約範圍，制定一些履約任務，對於是否完成，也有一些說明。 如果超額完成應該得到獎勵，以激勵業務人員超額完成績效。

對於開發訂單，每個新客戶都有一定的業務公關費，公關費也可以根據客戶的級別來設定，大客戶當然會有更多的公關費用。 因為我不知道你的業務性質是什麼，所以我不能多說。 僅供參考。

佣金可以根據營業額設定，外加客戶的固定獎金。

公司全體員工將獲得至少8%的淨利潤的基本佣金，策劃人員：在8%的基礎上加收專案佣金的2-7%。 後來，當客戶調查時，專案做得很好，並增加了專案獎金。

設計師：最低工資3000-5000，專案獎金3-5% 執行部：獎金3-5%。

但是，專案總獎金控制在25%以內。

這對每家公司來說都是不同的！ 根據實際的盈利體系，我個人認為設計師和策劃師根據接到的訂單量和可用的利潤率至少是10%，根據中單難度來定位比較合理。

沒有特別的確定性。

我應該如何向廣告公司的員工支付工資？ 從業20年的老闆就是這樣，員工都不想給你做！

具體來說，就看你的業務量，光靠利潤率不是最主要的用途，有小城市或者大城市，本地人員的流動怎麼樣，比如一些小縣城的工資不高，業務量也不一定很多，而現在這樣的公司很多，很多都沒滿員， 你乙個人經營你的企業嗎？

頭一、同樣的問題現狀已經困擾了很久，我是縣里一家廣告店，幾套簡單的裝置，三個平面設計，三個戶外安裝工人。 本地人員流動很少，這裡沒有專門的業務員，客戶基本都是靠產品質量和口碑贏得的，通過老客戶帶動新客戶，目前的工資是固定工資+獎金，當每月福利好的時候，會給員工發獎金作為鼓勵， 但效果並不好，加薪只是幾天的工資比較積極，平時不會對工作消極，只是缺乏那種動力，那種工作熱情。

無論企業規模大小，都需要為企業制定相應的管理制度，但企業規模小，管理環節少，管理制度相對簡單。 然後，為管理體系制定相應的管理體系，使開發的體系更加可行。

所謂制度落實不了，浪費了一張廢紙。 空虛浪費人力、物力，打擊全體員工對企業管理的信心。

你的業務甚至沒有問題，如何做乙個管理計畫