如何讓員工接受變革？ 如何讓員工接受組織變革。

員工不願意接受組織變革，一般是基於一些個人顧慮，找到這些原因，一一解決就足夠了。

1、員工認為組織變革可能會影響到自己的既得利益，因此有必要了解員工可能擔心的一些問題，並與齊某溝通，告知他們不會因為變革而影響自己的既得利益，反而會更有利於他們。

2、很多員工認為組織變革可能會影響當前工作，打亂現有計畫，所以一定要做好前期溝通，告知員工組織變革可能會導致當前工作計畫的暫時中斷，但從長遠來看，是為了更好的工作發展， 讓員工能夠共同接受和推動組織變革。

3.很多員工認為組織變革是一件複雜而持久的事情，不一定堅持到底，這時就有必要讓員工對組織變革有堅定的信心，而員工需要參與變革，讓員工了解親自參與組織變革的重要性， 讓他們覺得參與組織變革是一件很有成就感的事情。

其實，不同企業在組織變革中遇到的問題也不盡相同，要想說服員工接受組織變革，就必須找到可能影響變革的問題，找到這些問題，對這些問題進行分類，提出有針對性的解決方案，並一一解決。

1. 通過賦予意義來鼓勵員工。

乙個好的變革領導者可以挖掘員工變革的內在動機，並讓他們適應。

從排斥到新的接受行為。 他們知道人們可以完全改變他們對任何事件的感受，不愉快的行為可以被視為有意義的行為，無聊的行為可以變得令人興奮，痛苦的行為可以變得有價值。 關鍵是要幫助人們看到新鮮行為的更深層次含義。

2、利用物質資源激勵員工。

短期利益對大多數人來說更有吸引力！ 對於許多人來說，一些實際的東西可能是必要的。

但是，當你在精神上的鼓勵和物質上的激勵下都沒有取得任何成果時，原因可能是：你的變革計畫和你要求員工做出的改變，簡直是不合理的！