如何在國際金融危機的背景下提高企業競爭力

轉移或減少危機的範圍、範圍和影響。

提高初始危機管理的地位（初始危機管理是指在危機出現的第乙個症狀和危機開始造成損失的這段時間內採取措施減少不利影響的活動。

改善對危機衝擊的響應管理（危機衝擊是危機事件對周圍環境和各方的衝擊或影響）。

改善補救管理，快速有效地減輕危機造成的損害。 目前，學術界普遍認為，“最廣義的危機管理包括危機前、危機中、危機後各方面的管理”。

其中，前期工作包括組織專家學者研究金融危機的成因、傳染機制、制定危機處置預案、建立金融危機預警機制等。 這包括如何應對金融危機，以儘量減少損失。 善後工作包括對危機的總結，針對所暴露的問題制定和完善法律法規，以及取消臨時措施以使經濟和社會生活恢復正常。

這不是乙個可以用幾句話回答的問題。

你的關注點是什麼？

歐盟是我最大的夥伴，歐債危機必然會阻礙中國外貿的發展，全球經濟下滑對中國外貿企業來說是乙個嚴峻的考驗。

首先，首先要擴大內需，彌補外貿的減少，這樣既能提高人民生活水平，又能在一定程度上減少我國對其他國家的依賴。 當務之急是把出口轉為內銷，消化自己的生產，但這可不是一件容易的事，要想老百姓多消費，就要保證老百姓手裡有錢，保證有好工作，不被裁員，但這是當今社會普遍存在的問題， 所以如果不採取適當的措施，很容易形成惡性迴圈。

第二，中國企業要轉變生產觀念，完成從數量到質量的轉變，既然國外需求減少，我們就會減少出口，但可以提高質量再提高質量，爭取更高的利潤，這樣你也可以建立信譽，贏得更多的商機。

第三，降低成本，近年來，我國發展非常快，但成本也很大，那就是環境的汙染和資源的消耗，經濟增長翻倍消耗了數倍的自然資源，這無疑是盲目追求經濟翻倍的愚蠢舉動，我們想把資源盡可能地轉化為產品， 提高價值的使用。

國際金融危機的影響是廣泛而深刻的。 對中國來說，主要是外商投資，即招商引資的減少和對外出口的下降。 帶動經濟的三駕馬車（投資、消費、出口）兩駕馬車將受到影響，由此產生的權力缺口必須填補，否則經濟將無法保持穩定（更不用說快速）發展。

出口比較難，要等到人家有足夠的錢買你的東西，新開的市場也要有乙個修煉的過程。 因此，唯一能做的就是投資和消費。 09年國家出台4萬億投資計畫，負面因素不小，不會再有這樣的投資計畫，今年主要是出台鼓勵民間投資的政策，**投資保障性住房和新興戰略性產業; 在消費方面，補貼消費的做法將持續下去，效果取決於實施的力度。

因此，關鍵是有多少國家和地方政府有促進投資、引導消費的規劃，實施得如何。

這個話題太大了，看你做什麼行業，我想你可以參考李嘉誠的實踐。 讓我們上網看看李嘉誠是怎麼做到的。

金融危機期間，一般企業會減少開支，減少人員以降低成本，這是穩定企業的常用法寶;

儲存的能量]危機時期的信貸比其他經濟週期中的信貸更重要、更有價值，是轉型期企業未來發展空間的重要要素之一。

在此期間，業務減少，工作量相應減少，但長期計畫是充分利用這段時間對管理人員和員工的基本素質進行培訓，從而在過渡期後業務量大時提高企業所需的技能。