建設工程內部承包合同有哪些法律風險？ 如何避免它

建築企業內部承包的風險防範措施包括：

1.對承包商進行嚴格的信用審查。

對承包人的信用審查是防控承包風險的第一步。 專案經理在經濟、技術、行政上不能履行合同的，取消承包資格。

2、落實擔保承諾，控制企業內部風險。

施工企業應當與專案經理簽訂合同，同時簽訂擔保協議。

3.控制專案資金，防止資金挪用。

失去資金控制權是造成建築企業經濟風險的主要原因之一。 因此，施工企業必須嚴格監督承包商使用工程資金的情況。 最好將專案資金存入企業賬戶，經企業審核後再撥給負責承包人施工的專案部門。

4、加強專案質量管理，做好成本控制工作。

建築企業要從成本控制入手，督促和幫助專案經理做好成本控制工作。 對於所屬專案部來說，要嚴格管理，可以說，企業最大的風險是先隸屬於專案部。

5、依法及時行使追索權。

承包人因違約或者侵權行為給施工企業造成損失的，建設企業應當按照內部承包合同的規定，及時向人民法院提起訴訟，確保企業合法權益不受損害。

法律分析：工程承包風險如下：

1、專案支付風險;

2、梁寬拍賣價格變動風險;

3、資訊不全的結算風險;

4、頻繁變化的風險;

5、延誤和無法結算的風險;

6、質量風險;

7、分包、分包風險;

8、事故處理風險;

9. 索賠風險。

法律依據：中華人民共和國《建設法》第二十四條提倡實行建設工程總承包，禁止拆解建設專案和開具合同。 建設工程的承包人可以承包給總承包人進行建設工程的勘察、設計、施工和裝置採購，建設工程的勘察、設計、施工、裝置採購中的一項或多項可以授予工程總承包人; 但是，乙個建設專案，應由乙個承包人完成的，不得分成若干部分，分批給若干承包人。

法律分析：工程承包風險如下：

1、專案支付風險;

2、價格變動風險;

3、資訊不全的結算風險;

4、頻繁變化的風險;

5、延誤和無法結算的風險;

6、質量風險; 告訴手。

7、分包、分包風險;

8、事故處理風險;

9. 索賠風險。

法律依據：中華人民共和國《建設法》第二十四條提倡實行建設工程總承包，禁止拆解建設專案和開具合同。 建設工程承包單位可以將建設工程的勘察、設計、施工、裝置採購委託給工程總承包，也可以將建設工程的一次或多次勘察、設計、施工、裝置採購委託給工程總承包; 但是，乙個建設專案，應由乙個承包人完成的，不得分成若干部分，分批給若干承包人。

工程外包的法律風險：

1、預付勞務報酬的法律風險，當承包人不具備施工資質，不具備發人單位主體資質，拖欠其雇用的工人報酬時，法律法規將勞動報酬支付責任置於上一級合格的施工企業;

2、拒不支付勞動報酬被追究責任的風險;

3、承包方與分包方結算工程貨款的風險。

[法律依據]。《建設工程價款結算暫行辦法》第十四條。

專案竣工後，雙方應按照約定的合同價格和合同價格的調整和索賠事項結算專案竣工問題。

1）專案竣工的結算方式。

工程竣工結算分為單元專案竣工結算、單項工程竣工結算和建設專案總結算。

工程承包的具體風險有哪些？

1、欠款前期支付工程款項的風險，除催收外，應通過法律認可函的方式收取，如無效果，應分析業主的融資能力和履約能力，明確其違約行為，進一步要求和索賠。 根據專案部的資金周轉情況，可以與用人單位簽訂延期付款協議。 對於無合理理由不支付工程費用的業主，應採取措施控制專案建設程序，通過法律途徑解決。

2、工程設計風險發生變更，極有可能導致價格變動，專案部應在確認變更後14日內向發包單位提交工程價格變更報告，並要求對方簽字。

3、專案資料中應妥善儲存資訊不完整的結算風險，包括以下幾個方面：

1）施工圖紙;

2）與談判、變更有關的檔案、協議、通知等材料;

3）用人單位和監理工程師簽發的程式。專案資料應由專案部門簽字確認，由專案部門專人保管。

4、頻繁更換的風險 用人單位主要負責人的變動對承包人影響很大，不言而喻，前期積累的關係都化為烏有，一切都要重新開始。 用人單位應提前7日向承包人出具加蓋公章的變更通知書，專案經理應及時向發包人索取加蓋公章的《人員變動通知書》。

5、用人單位未按約定時間結算的，應當承擔相關費用。 結算驗收合格後，應當及時提交結算報告，並由用人單位代表簽字收發，28日內未答覆的，構成用人單位違約。 在合同中，只約定了完工時間，沒有約定交貨時間。

雙方達成協議後，如果發包人未按約定支付除清關質量保證金以外的所有款項，則承包人沒有義務交付。

6、質量風險為分項和隱蔽工程的驗收建立完整的書面材料，驗收記錄應由甲方代表、監理人、承包人簽字確認。 後期需要補充的確認材料必須在14天內確認並妥善保管。

7、分包和分包風險分包必須經發包單位書面同意，所有專案不得分包，必須分包給具有相應資質的單輪; 分包商不得對承包專案進行二次分包。 並嚴格審核分包商的承包資質、營業執照、人員資格證書等。 對於業主指定的分包工程，需要明確撥款方式、配套費比例、基準和時間、應承擔的安全責任。

8、事故處理風險：事故發生後，應盡快救出傷者，撥打120急救**並報告，並注意保護事故現場; 當需要當場移動物體時，應對其進行標記。 專案經理是第一責任人，應盡量採取措施將影響降到最低。

9、索賠風險如果發包人有工程進度款撥付不及時、工程在合同範圍內任意變更、圖紙提供不及時、未在約定時間組織驗收、材料供應不及時等情況，承包人可以提出合理索賠。

1）合同明確規定由承包人承擔的風險。這種風險一般在合同條款中規定，應由承包商承擔。 如果合同通知規定承包商在合同金額的5%以內不會因工程變更而獲得補償，則在此範圍內增加的工作量是承包商的風險。

2）合同條款不完整、不完整、不明確，合同當事人之間責任和權利不明確的風險。在執行此類合同的過程中，會導致雙方產生分歧，最終導致承包人蒙受損失。 如果合同中沒有業主拖欠專案付款的罰款條款。

例如，合同沒有對某些問題作出具體規定，只使用了“通過談判解決”的字樣。 承包人應注意這些風險條款，合理分析其承擔的風險。

3）業主以轉移風險為目的單方面提出的合同條款，過於苛刻，責任與權利平衡不平衡。例如，合同規定“業主不對因第三方干擾導致的工程延誤承擔責任”，這有效地將第三方干擾造成的工程延誤的風險轉嫁給了承包商。