如何減少庫存量，企業自己降低庫存水平的方法有哪些？

庫存的減少需要考慮倉庫賬卡、損耗率、安全庫存、最大庫存、採購週期、最佳訂貨時間、每日消耗量、最小採購批次等多重因素，關鍵是有統一的專業人員指揮和調整，甚至有庫存減少甚至0庫存的情況， 你可以讀一本新的基於案例的實用書（預售），這本書叫做《降低製造成本的42種方法》，這些只是書的一部分內容，書中有你想要的所有答案。

這本書非常適合製造企業降本，作為決策者辦公桌必備的書，有42種降本方法和61個降本案例，集作者14年的諮詢經驗，吸收了200多家企業成本管理的精髓，用起來一定有效果，看完一年輕鬆節省幾百萬。

對於直接解決方案，您可以在第 3 章和第 4 章中看到方法和案例，完整的解決方案需要通讀全書。

降低庫存成本的八種庫存控制策略：

1、慎重選擇物料庫存管理模式;

2、使用更深入、更準確的物料需求計畫、製造資源計畫和企業資源計畫系統;

3、進行細緻的“設計變更”企業內容管理;

4、採購策略更合理，訂單控制更嚴格;

5、對自製備品備件的控制更加合理、更加嚴格;

6、使材料賬目準確無誤;

7、嚴格執行倉儲“先進先出”管理;

8、實施定期有效的盤點和緩慢的物料搬運管理。

<>可以通過補充主要銷售品類的量來降低庫存與銷售比率; 通過主促銷和季節性變化，維持和降低滯銷品類和反季節庫存的庫存與銷售比率**。 存貨與銷售比率是指存貨與銷售的比率，是檢測存貨是否合理的指標，如月存貨與銷售比、年平均存貨與銷售比等，計算方法：月存貨與銷售比=月平均存貨月銷售額; 年平均存貨與銷售比率=年平均存貨年銷售額。

比率高表示庫存過大，銷售不順暢，如果比率過低，則可能是產量跟不上。

要計算庫存與銷售比率，首先需要確定總缺失鍵的銷售週期，根據產品的特性，可以是一周、兩周或四周（1 個月）。 銷售週期較長的產品（如**、鞋類等）可以選擇使用較長的計算週期，銷售週期較短的產品（如**等）可以選擇使用較短的計算週期。