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匿名使用者2024-02-061.負責建立和建設公司的人力資源管理體系，確保人力資源工作按照公司發展目標變得更加科學化、規範化。
2.負責制定公司用人制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等各項規章制度、人力資源部實施細則和工作規程，經批准後組織實施，根據公司實際情況、發展戰略和經營計畫制定公司人力資源計畫。
3.制定並執行人力資源部年度工作目標和工作計畫，每月制定預算和工作計畫。 每年根據公司經營目標和公司人員需求計畫對公司人員配置進行審核，統一管理公司人事檔案。
4.定期收集公司內外的人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5.根據公司人力資源需求計畫，組織各種形式的招聘，收集招聘資訊，錄用、選拔、錄用、調配人員。 解雇不合格的員工。
6.負責員工薪酬計畫的制定、實施和修訂，並監控公司的薪酬情況。
7.負責建立公司培訓體系，制定公司年度培訓計畫，全面負責公司的管理培訓和能力培養，為公司管理提供支援。 對培訓工作進行監督和評估。
8.根據公司發展規劃，對公司各職能部門進行分析，編制崗位描述書。
9.負責協調食堂人力資源管理相關事宜。
10.建立員工溝通渠道，定期收集資訊，制定並持續評估公司的激勵機制、福利制度和勞動安全保護措施。
11.負責勞動合同的簽訂與管理，勞動關係管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12.負責辦理員工的各種社會保險手續及員工的登記、登記、變更、年檢等手續。
13.負責員工的日常勞動紀律、考勤、績效考核，辦理員工晉公升、獎懲等人事手續。
14.建立健全員工職業生涯管理制度。
15.負責公司與外部各級組織機構之間的業務往來，負責內外部勞動力統計。
16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門負責，駐地經理不得干涉。
含義見下文：
是指在經濟學和人文思想的指導下，通過招聘、選拔、培訓、薪酬等管理形式，有效利用組織內外相關人力資源，滿足組織當前和未來發展的需要，保證組織目標的實現和成員發展的最大化。 >>>More
以前是人事管理，現在改名為人力資源管理，因為21世紀最具競爭力的就是人才！ 對於人力資源管理，西方國家早就開始研究，雖然國家現在越來越重視，但在實際應用中，我國還不是很好，有太多人不懂人力資源管理，核心是以人為本，只有在大型企業才有人力資源管理部門，具備人力資源科學管理的優勢和條件！
人力資源管理系統通過有效組織和管理成本，通過提高內部員工的滿意度和忠誠度來加速增長，從而幫助管理者創造價值鏈利潤，從而提高員工貢獻版，即績效權。 從人力資源管理的角度來看，綜合人力資源管理解決方案使用集中式資料管理幾乎所有與人力資源相關的資訊（包括：組織規劃、招聘管理、人員在職和辭職檔案、員工簡歷、勞動合同、獎懲管理、辦公用品、醫院保險、調動管理、培訓管理、績效管理、考勤管理、小時工資、 計件工資、宿舍管理、員工自助、領導認可等）。