如何提高組織效能，如何提高工作效率

1. 什麼是組織效能？

組織效能是指組織的效能，有四種含義：

1.實現組織預期目標的能力。

2.適應環境變化的能力。

3.在瞬息萬變的環境中生存和發展。

4.能否起到各層級、各部門整合的作用。

2.對組織有效性的歷史理解。

1.組織有效性的傳統觀點：組織根據單一目標或功能來衡量組織（例如企業）的有效性，例如最大化利潤、提供有效服務、提高產品產量和提高成員士氣。

顯然，這是不科學的，不完整的，不能真正解決實際問題。

2.關於組織有效性的現代觀點：現代組織理論的學者，如帕森斯。

人們認為，衡量乙個組織有效性的指標是：能否實現預定目標，能否適應外部環境的變化並及時做出必要的調整，能否發揮各級各部門的綜合作用，能否保持組織的基本形式和結構而不作過多的改變。 貝尼斯等一些世界知名學者的觀點比較權威，他指出，基里達的組織今天面臨的主要挑戰是能夠應對不斷變化的條件，具備適應外部壓力的能力，而乙個組織的關鍵是要能夠適應環境的變化，在不斷變化的環境中生存和發展。

3. 組織效能的衡量標準是什麼？

衡量組織有效性的要素有四個：領導力、結構、流程和人員。 讓我們用人體與組織的類比，例如：

領導組織的“大腦”

結構 組織的“骨骼系統”

過程 組織愚蠢的“肉體和神經網路系統”。

員工組織“精細彈簧輪伴侶”。

這四個人相互作用，彼此相關。 這四個層次的有效性決定了整個組織的有效性。

提高工作效率，必須做到以下幾點：

1、有較強的工作責任心。

思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定道德，道德決定命運”。 這是在企業中廣為流傳的一句名言。 乙個人的命運始於他的思想，始於他的性格。

我們在公司裡，要把公司的發展當成自己的責任，把公司分配或交辦的任務當成自己的內部事務來積極對待，提高自己的責任感，作為基層管理者，不僅要言出必行，更要帶頭行動，做好身作則， 並用自己的實際行動來影響和引導全體員工團結起來合作。面對困難，不要過分強調推諉的客觀原因，積極尋找解決辦法，不抱怨，敢於承擔責任，踏踏實實做事，勤奮工作，敢於犯錯，能夠坦誠接受批評並及時改正，絕不自以為是。 敢於承擔責任，能夠主動做事，同時又能回顧和回顧自己做過的事，乙個人，最基本的就是對自己負責，言必信，行必有成效。

由於我們是一家發電公司，我們必須對公司負責，以及我們作為其中一員所做的工作。 我們有責任和義務按照質量和數量完成公司交給我們的每一項任務。 如果你是乙個不願意承擔責任的人，那麼他肯定會順其自然，消極地對待一切，“高高在上”，這樣的工作態度最終會被淘汰。

2.自覺自發地工作。

公司的發展關係到我們作為員工的切身利益，作為老牌國有企業來接納員工，我們必須打破原有的陳舊思維，轉變那種“多做少做，做與不做一樣”和“吃一大鍋飯”的觀念，確立危機的意義。 充分理解工作的意義和目的，理解公司的戰略意圖，理解作為組織的一員應該期待的精神和態度，從而自動、自發地工作。

3. 不要為完成工作找藉口。

我們都知道，我們所在的公司還面臨很多困難，收入不高，待遇也難以跟上價格發展水平，但既然願意做企業的一員，就要有為企業發展貢獻力量的精神， 我們必須學會對自己的所有行為負責。如果你做自己的事情，你應該盡一切可能把它做好。 敷衍和推諉扯皮是沒有藉口的。

忠於您的忠誠和責任。 將身心徹底融入企業，盡職盡責，為所在公司著想。

答案1：明確和理解每項任務的目標，明確主管對工作的期望 2、確認個別工作產出完全滿足內外部客戶的質量需求，主動了解和滿足客戶的需求和期望。

3、制定與組織戰略掛鉤的行動計畫，以高績效標準有效授權並跟蹤計畫進度。

4.將事物分為以下幾類，並按順序完成。

1）重要而緊急。

2）不重要但緊急。

3）重要但不緊急。

4）不重要，不緊急。

要提高工作效率，首先需要明確和了解每項任務的目標，明確主管對工作的期望，然後確認個人工作產出完全滿足內外部客戶的質量需求，積極了解和滿足客戶的需求和期望，並制定與組織戰略相聯絡的行動計畫， 以高績效標準有效授權和跟蹤計畫進度，提高工作效率。

當你設定靈活的目標時，你如何充分利用你的週末？ 你有沒有注意到，到了晚上，一整天都快結束了，你似乎什麼都沒做。 你試著在週末早上醒來，起床時拿著一張紙列出你今天想做的事情。

然後一整天按照這張紙上的任務，乙個接乙個，完成後，在紙上刪除。 您可以在紙上新增任務並刪除它們。 晚上，你再看這張紙。

你會發現你在這一天已經取得了相當大的成就。 有了計畫和記錄，您將能夠快速回憶起當天所做的確切工作量。 這可能是一件小事，但你會感到成就感，覺得這一天很充實。

當我們有目標時，我們可以更專注於把事情做好。 沒有目標，我們可能會無所事事地做一些我們沒有的事情，最終“浪費”我們的時間。 時間從來都不是我們可以控制和管理的東西，無論我們是否計畫如何使用它，它都會向前發展。

要想有效率，就得說一是一，不會輕易改變目標。 即使最終專案因其他原因無法上線，他們仍將按原計畫完成準備工作。 如果我們給自己找“藉口”推遲工作，就會成為你的工作習慣太多次了。

如果你推遲它，你可能無法充分利用你的時間。 試著將你的言行相匹配，並按照你所說的去做。 當你養成這個習慣時，你會發現它並不像我們最初認為的言行一致（時間管理）那麼困難。

在工作中能夠提高工作效率的人是優秀的問題解決者。 他們提出創造性的解決方案，並更有效地完成工作。 他們也往往是障礙，提前解決問題，因此他們可以避免其他人會遇到的一些問題。

他們的工作習慣有助於他們減少在解決問題上浪費的時間。 效率很高的人起步很快，他們從不等待被告知去做。 他們善於提前計畫工作，甚至盡早開始工作。

他們之所以能夠有時間早點做，是因為他們的工作習慣讓他們避免了被“最後期限”追趕。

如果想贏得老闆的青睞，如何提高工作效率？

您有多少個與人力資源相關的 KPI？ 這些 KPI 是側重於個人層面還是組織層面？ 是的，OD其實並不難，他只需要HR從關注HR轉向關注組織績效，而你已經為這種變化做好了準備?..

造成企業組織效率差距的主要因素主要有兩個：一是來自企業外部的環境因素，如政治法律、區域經濟、科技、社會文化等; 首先是源自企業內部的管理因素，如組織結構、業務流程、員工、工具平台、企業文化等。 外部環境因素和內部管理因素相互影響和制約，最終決定了企業的組織效率。

詢問組織內部結構中的角色如何影響該組織的有效性。

答：影響組織效率的第乙個內部因素是組織結構組織的結構，往往意味著組織內部的權力分配，也決定著組織的決策模式，而權力的分配和決策模式是影響組織效率的最關鍵因素。 組織結構也影響組織溝通的效率，主要體現在組織的層次結構和資訊傳遞的路徑上，層級越多，路徑越長，組織的效率越低。

組織結構確定後，業務流程成為影響組織效率的另乙個關鍵因素。 面對日益激烈的市場競爭，如何使企業在現有資源的基礎上突破經營瓶頸，大幅提公升組織效率，成為所有企業追求的目標。 在這個過程中，豐田的精益製造模型、Goldratt的TOC方法、Hamer的流程優化理論都是在流程方面提高組織效率的有效嘗試。

一旦確定了組織結構和業務流程，員工的態度和能力就成為影響組織效率的另乙個重要因素。 據相關資料顯示，在諮詢公司提供的各種諮詢專案中，人力資源專案是短期內提高組織效率最直接、最有效的途徑，對組織效率的貢獻值約為15%。

如果想贏得老闆的青睞，如何提高工作效率？