新人如何培養自己的產品思維

產品思維到底是什麼？

閉關的術語是知道去哪裡，知道去哪裡，知道如何去做。

務實的話語叫做把握使用者的需求，預測產品的未來（MRD），知道如何促進產品的形成。

剛開始的時候，一定要把各種產品玩得很廣，當你有廣闊的視野時，你會有更多的方向去思考，在做產品的時候就會有一種感覺。

其次，你通常應該體驗和分析產品，不要做廣泛而全面的產品報告。 這個產量太低了。

在實戰的過程中，你會越來越感覺到，每個產品的某個功能模組背後都有產品經理的邏輯。

那麼如何理解這個產品下產品經理的思維呢？

還是一句老話，就是抓住乙個模組，抓住它的入口和出口來分析。

如果不能把握產品的思維，可以看看這個模組這個產品的競爭產品是怎麼做到的，這樣對比分析應該能夠更好的理解產品思維。

另一種方法是將這個模組的產品形態嫁接到另一種不同的產品功能上，然後看看這個產品形態是否適合不同的使用者場景。

這樣，您就可以了解哪種產品形態最適合哪種使用者場景。

產品思維的提公升，是磚塊隨時間推移的積累形成的，賈伯斯也犯了很多錯誤。 與其去知乎兜圈子，不如做一些腳踏實地的事情。

意識到這是你自己的。

了解公司的發展歷程。 公司主要生產什麼產品，公司的規模如何，公司的業績如何，公司的效率如何，公司的發展前景如何等等。 這些事情，作為新人，關於公司的發展，應該一步一步的釐清。

努力學習公司的管理規章制度。 主動向公司同事學習，不明白就提問，盡量做學習筆記。 或者充分利用時間學習這些管理規章制度，以便盡快掌握公司的規章制度。

新人應該懂得觀察，有敏銳的判斷力。

正如每個人對網際網絡思維的理解都不同，產品思維作為抽象的高層存在，自然是沒有標準定義的。 不過，這個詞被多次提及，說明不同的公司更注重製造產品的規章制度。 我理解的產品思維，相當於一些人所說的“產品感覺”，就是作為產品經理，在分析生活和工作中的問題時，可以同時從設計師的初衷和不同人群在不同場景下的經驗來思考問題。

最有效的實踐方式，就是設身處地為大家著想，對某個行業的所有產品進行透徹的研究，從深入的過程到橫向的比較，全過程輔以辯證邏輯演繹、品位判斷，才能得到綜合的結果。 就像實際做產品一樣，發展產品思維的過程需要長期的刻意訓練和積累，很難快速實現。 一般從產品分析分解入手，難點有二：

一是真正設身處地為傻子著想，讓自己進入傻瓜的源頭模式，了解設計師的意圖，知道本質和糟粕; 二是從熟悉的產品入手，逐一分析，形成自己的思維框架和套路。 前者是對產品經理綜合能力的考驗。 大多數人從他們每天使用的產品開始。

但是，新人要盡量避免分析微信、QQ、**、微博等世界級產品一上來就已經成功了，要分析它們滿足的多樣化使用者需求和價值觀，觀察者需要站得更高，如果困難，就容易盲目，最後是膚淺的， 只產生一些評論，而不是形成見解。最好選擇一些中等規模的、在某個行業有名的產品，比如夏廚，豆瓣、美魚、Instagram、Same、Path等的一些產品。 選擇目標後，考慮產品價值和人群分解、資訊架構、使用流程、產品核心機制（槓桿）等方面。

我認為以下幾個方面可以幫助產品新人建立自己的產品思維。

1.發展自己的審美能力。

缺乏美學是一種絕症，尤其是對於網際網絡產品帖子。 提高你的審美技能可以幫助你真正認識到什麼是高質量的，什麼是低質量的。 如何提高你的審美能力？

首先，你需要看一些專業的設計書籍，對基本的設計原理有所了解，我推薦一本書，叫做《給大家的設計書》，這本書出自一位設計大師之手，但內容簡單易懂，非常有利於新人閱讀和學習。 一旦你了解了一些基本的設計原則，你就應該應用它們。 這不是馬上開始你的專案，而是使用你理解的設計原則來檢視你周圍看到的設計，看看什麼是好的設計以及為什麼。

2.培養自己的產品思維方式。

現在我們已經掌握了基本的審美技巧，讓我們來談談產品思維。 早在網際網絡產品出現之前，就有乙個產品經理的職位。 如何理解真正的產品思維，我覺得還是要去一些經典的書和教材去獲得洞察，這裡我推薦《設計心理學》3套書，分別是《日常設計》、《管理情結》、《情感設計》。

這三本書中的知識是真正的跨行業通用產品設計指南。 同樣的道理，一旦你看到了這些指南，你需要做的仍然是看看你周圍看到的產品，並分析什麼是好的產品設計，以及為什麼它是好的。

我對產品思維的理解是，它使決策者能夠從消費者的角度考慮銷售，如何成功銷售商品並最大化商品的收益。 產品思維是公司用來銷售東西的銷售手段。 因此，擁有良好的產品思維可以推動公司的發展。

產品的新人往往是職場新手，又是職場新手，如何才能培養出好的產品思維？

推銷員的最終目的是賣東西，所以你換個角度看問題，從消費者的角度來考慮，消費者買東西的目的是什麼，他為什麼要在琳琅滿目的商品中挑選你的東西？ 如果乙個產品新人想要有乙個好的產品思維，他必須從消費者的角度來看問題，這樣你看到的才更客觀。

畢竟，思維是一種主觀的、邏輯的概念化，它還是建立在客觀認識的基礎上的，所以產品新人必須對自己的產品有深刻的理解，對產品有乙個整體的把握。 這樣就更有利於新產品構思出好的銷售方式，形成良好的產品思維。

產品思維不是簡單的幾句話就能掌握的，它還需要在實踐中不斷的探索和總結，產品思維也是日新月異的。

其實，產品能力是生活中的一種底層能力。 它訓練你：抓住要點，從混亂的資訊中尋找機會; 整合自身資源，構建必要的能力; 將自己的價值轉化為產品; 獲得口碑，讓自己更好地生存和發展。

當你踩在地上時，擁有它可以給你一種自信和腳踏實地的感覺。

課程目錄：產品能力是每個人的基本能力。

案例研究：使用者體驗和婚姻指導。

同理心訓練：如何理解快樂和不快樂。

同理心訓練：如何理解憤怒和恐懼。

同理心訓練：產品應符合使用者的潛意識。

認識人類的本質，理解基於角色的生存。

優秀的產品人鎮建設！

我帶領很多應屆畢業生做產品，一直到今天，我一直在產品經理的崗位上工作。 讓我告訴你。

首先，作為產品經理，你必須有正確的心態。 能力和心態，哪個更重要？ 我認為是心態。 如果能力不好，可以通過實踐、學習、努力努力做得更好。 但如果心態不正確，那就沒什麼好談的了。

擁有正確的心態意味著什麼？ 你要知道自己是新人，要放下姿態向別人學習，問自己不明白的地方，不要隱瞞和假裝自己看起來很NB，這樣一來，就再也沒有人會和你好好交流，甚至不會教你新東西。 不要以為知乎上你好像對網際網絡產品經理和產品經理了解很多，你好像很了解，應該低調一點，心平和，積極學習。

其次，你需要勤奮。 必須做需要做的最小的事情。 所有大事都是從小事開始的。

沒有台階的積累可以導致千里。 別看那些整天做大事的產品經理老人，也許人們不會再寫需求文件了，也許人們不會再做截圖對比了，那是因為人家的產品經理有不同的階段，不同的階段需要鍛鍊不同的能力，過段時間你還需要改進， 不用擔心。

好了，我們來談談你應該如何鍛鍊。

行業動態，天天知道。

這個地方可以是你基本工作所在行業的知識，或者你可以為自己設定乙個目標，每個月或每個季度更深入地挖掘乙個行業。 在這個季度，你每天早上只看與行業相關的知識。 您可以在早上或上班途中檢視地鐵。

競爭產品分析，乙個行業內至少5個型號。

知己知彼，百戰不敗。 這裡的競爭對手和之前的行業是一樣的，你可以分析你工作所在的行業，也可以分析你每個季度想探索的行業。 如何分析競品，可以自己搜尋。

競品分析，從市場環境、競品資訊結構、競品開發歷程、市場格局等，都是要分析的，基本功，不要偷懶。

產品設計。 這個地方可以是文件、原型圖或分析和設計摘要的 PPT。 不如按照你一開始說的去做，你給自己定乙個目標，分析乙個行業。 然後嘗試自己設計一些東西，畫乙個原型，做乙個系統圖等等，最後設計出產品。

以上就是新人鍛鍊的方法。 一開始可能很難，但我希望你堅持下去，一旦你堅持下去，養成習慣，就很難改變。 時間長了，你會發現你的異象被提醒、讚美和讚美

網際網絡創業者經常會經歷“三個習慣”：產品、市場和管理。 一般來說，產品是一，市場和管理是零。

如果乙個**，你可以把它變成100萬、1000萬，但如果不行，一切都等於零，產品的決定性因素，企業的生存和產品的發展就成了一大風險。 產品經理可以控制產品的質量或數量，但這取決於產品經理是否能跟上網路的發展，滿足使用者的需求。 從這個角度來看，產品思維決定了企業的未來和未來。

一種是設身處地，把自己置於“傻瓜模式”，去理解設計師的意圖，去理解它的本質和糟粕。 二是從熟悉的產品入手，逐一分析，形成自己的思維框架和套路。 前者更多的是對產品經理整體能力的考驗。

所有這些都是基於使用者的觀點

如果產品經理不是使用者，不知道使用者的需求，那麼這一定是乙個失敗的產品。

對於新人來說，最終的鍛鍊產品心態是做更多的專案。 就像打過仗的將軍沒有從正規軍校畢業一樣，他們為什麼要打仗？ 贏了？

無論是公司專案還是個人專案，這都是您發現自己的產品專案的好機會。 例如：要製作產品，您需要考慮您的產品定位和目標使用者。

0-1產品需要做這些功能，如何讓產品冷啟動，如何使用使用者的需求等等，這些都可以讓你的產品技能得到全面的鍛鍊。

我覺得培養自己的產品思維最重要的是要對產品有自己的理解，無論遇到什麼，先在心裡多問問自己，為什麼會這樣？ 當有疑問時，就有解決它的動力。

所以我覺得好奇心很重要，在培養自己的產品思維的過程中，良好的好奇心是推動你前進的重要動力。

在人生的過程中，我們會看到很多非常有趣，或者非常有趣的產品，大多數人都會看到它們，但是當乙個有這種產品思維的人讓他看到的時候，他心裡就會有疑問，為什麼這個產品這麼受歡迎，為什麼它讓我覺得這麼有趣？ 他們是如何讓它變得如此有趣的？ 他們的切入點是什麼？

這就是問題所在，這是產品思維的第一步。

當我們有疑問的時候，你就會開始去做，想要弄清楚這些疑惑，所以在這個階段要多做些，把那些產品的資訊整理出來，並將它們與同型別的產品進行比較，在這個過程中，你會做很多的文件和圖表來對比，整理出你自己的想法， 整理自己的筆記，把你學到的所有東西，整合起來，成為你自己的東西。

歸根結底，最重要的思維其實是一種思維能力你必須想很多，才能在腦海中記住那些有趣的東西，找出它背後的根源，在你的腦海中模擬它，看看如果你自己做這個東西，你能走多遠。 讓這個思維過程成為你自己的。

總結

不管是什麼新產品出來，只要你用這種思維過程去思考，那麼你一定會慢慢提高，你一定會慢慢提高。