為什麼周紅說雷軍的性格裡有“驕傲、難以接近的一面”？

現在瑞星在撒謊，金山還在堅持，已經把功能上幾乎和360差不多的金山衛士，一直在蠶食360的份額。 所以，按照老周的性格，這並不奇怪。

因為雖然他表面上看起來很平易近人，但實際上性格很冷淡。

這是因為雷軍的性格很囂張，所以看起來很難接觸。

他們看起來很平易近人，但他們的城市很深。

可能是因為雷軍表面上看起來並不好接觸，所以被別人說很難聯絡。

雙方都擺出一副姿態，以微博為主戰場，以口頭功夫為利器，有一種不爭死的偉大姿態。

因為每個人都有兩面性，所以對雷軍有這樣的評價。

因為雷軍是乙個有自己理想，堅持努力，不在乎別人意見的人。

因為他們的關係比較好，所以有可能更徹底地看到雷軍。

抄襲和爭論是中國網際網絡的兩大“特徵”。 在中國網際網絡的未來，周弘毅佔據了流量入口，雷軍佔據了具有社群文化的巨大使用者入口。 兩者之間將有一場戰鬥。

周弘毅和雷軍這兩位網紅，在17年的時間裡，從好朋友變成了徹頭徹尾的敵人，這是這個奇怪圈子的寫照。

因為他們都喜歡兩邊做事的作風，所以討厭遲到。

因為兩人性格相似，所以才會有晚見的感覺。

因為兩個人有相同的觀點和想法，對事物有共同的話題和認知。

因為他們倆都是商人，所以他們討厭遲到。

因為他們都有相同的策略和相同的想法，這就是為什麼它是這樣的。

因為他們都是野心家，都有自己的夢想。

因為他們可以理解對方，理解對方的想法。

因為他們有很多共同的話題，所以會是這樣。

他們倆的關係可以，他們眼中的想法是有共同語言的。

這是因為他看中了雷軍的潛力，所以他決定和他合作。

因為他肯定相信雷軍，畢竟雷軍當年也是比較厲害的。

可能是因為周巨集當時看到了雷軍的潛力，所以他一起做了。

因為或許他覺得雷軍的實力很強，所以才願意相信他。

這是個人的選擇，說明他非常信任雷軍。

因為那個時候，周巨集對雷軍非常信任，覺得他的發展非常好。

也許他認為合作應該有更好的發展。

他們有共同的語言，他們思考著同樣的事情。

一定要找到颱風的口，讓豬飛上天空。 勤奮、努力和堅持等等，這些。 願意為他人創造價值的人。 是的，歐巴馬也是一位企業家。

如果他沒有野心，他就不會在大學裡賺到幾百萬，就不會有現在的小公尺，也不會有現在的雷軍。

做手機只是小公尺CEO雷軍關注的一小部分，他只是以手機為基點，撬動整個業務鏈。 雷軍之所以選擇做智慧型手機，是因為當時智慧型手機正處於風口浪尖。 如果當時風口上還有別的東西，我想小公尺還是會成功，就像後來的小公尺智慧型家居一樣，幾乎所有的機型都受到了追捧。

我們以為小公尺已經做得非常成功了，但在小公尺CEO雷軍眼裡，這只是乙個起點，模式決定了人生的高度，這是真的。

小公尺一直給人一種價效比高的印象，當年智慧型手機還是幾千元的時候，小公尺推出了一系列**親民手機，迅速占領了市場。 很多人準時蹲下搶小公尺手機，但僅僅幾秒鐘後，就搶購一空，小公尺手機取得了前所未有的成功。

隨著小公尺手機的成功，雷軍逐漸將目光轉移到了其他領域。 公尺電視、公尺盒、公尺路由器、公尺空氣淨化器、公尺筆記本、公尺電飯煲、公尺手環、公尺平衡車等多款產品陸續推出。 有人開玩笑說，小公尺賣的東西太多了，快要變成雜貨店了。

雷軍的野心是讓小公尺無處不在。 除了前面提到的產品，小公尺還有衣服、圍巾、眼鏡、電源板、故事機、牙刷、血壓計等產品。 小公尺無處不在，無處可去，說它是一家雜貨店也不為過，但它確實在一點一點地改變著我們的生活。

因為雷軍其實是乙個非常勤奮的人，他為此付出了很多努力，想讓它變得更好。

雷軍的雄心壯志體現在他希望讓小公尺遍布中國市場，然後是小公尺涉足範圍廣泛的事實。

神話的背後，是雷軍不妥協的野心。 其實，我不是唯一乙個認為雷軍很有野心的人，雷軍的老對手360董事長周巨集？ ，

因為雷軍的野心很大，他想稱霸整個中國市場，但是現在競爭對手很多，這也是不可能的。

我不知道這個問題到底是誰，所以這個問題就是問題所在，哦，我的上帝。

做小公尺手機只是雷軍計畫的一部分，他也做智慧型家居，想拓展到其他領域。