如何推進客運企業風險管控

審查各基層單位的安全活動、基本情況、管理制度落實情況。 指導基層及時開展課前演講、風險識別、隱患排查、應急演練等活動。 規範基礎資訊填報，按照基層管理規範化要求，建立健全安全人員、裝置登記變更等基礎賬目。

通過月度考核制度，推進基層自查，督促整改措施落實情況，不斷提公升基本安全環保水平。 按照HSE工作監督雙線執行機制的要求，突出HSE監督工作，進一步發揮HSE監督作用。 監察站是HSE監督的主要責任部門，要把各級管理人員是否履行HSE職責，是否規範標準和程式檔案的執行，把責任到位、履行職責作為主要監督內容，做到嚴格問責、嚴格規範。

要把員工日常經營是否貫徹規範操作的操作檔案作為重要的監督內容，使其不符合要求及時糾正規範，及時查處違規行為。 要加強對現場施工作業、承包商管理、清潔生產、關鍵部位、關鍵崗位、關鍵環節和交通安全的監督檢查，採取巡視、工程、定向、抽查等方式，規範作業行為，控制風險，消除隱患。

為安全駕駛而實施監護制度，由使用者（監護人）負責。 具體的監護方式有：

1、駕駛前，監護人和駕駛員應一起對車輛狀況進行安全檢查，檢查內容詳見車輛安全檢查表3-1。

車輛安全檢查表 3-1

車牌號 符合性通知的編號。

檢查專案 技術要求 檢查。

結果1：燈、儀表、水蒸氣大燈、防霧燈、小燈、剎車燈、轉向訊號燈、尾燈、危險警示燈等燈、車速表、水溫表（或水溫警示燈）、油壓表（或油壓指示燈）等儀表和雨刮器安裝牢固。

2.後視鏡和下視鏡 車輛前端的左右後視鏡和下視鏡完好無損。

3、傳動系統、傳動裝置、驅動橋等部件之間的連線裝置完整可靠，螺栓螺母緊固可靠。 傳動軸、中間軸承和方向段不得有表面裂紋和鬆動。

4、自動駕駛系統制動管路無老化、磨損、裂紋; 無漏油、漏氣; 連線部件和緊固裝置牢固可靠。

5.轉向系統轉向節、專用臂和轉向拉桿應無明顯裂紋和損壞; 球頭、碗、球銷不得鬆動。 各轉向傳動機構的連線部件固定可靠，連線部件完整有效，轉向靈活。

6、車輪胎壓符合要求，氣門蓋齊全。 輪胎不得嚴重磨損（輪胎胎面深度不得小於2）; 不得有裂縫和切口。 方向盤不得安裝翻新輪胎。 輪胎螺母和半軸螺母完整可靠。

7. 暫停。 8.液體。

洩漏。 駕駛員根據上述檢查內容進行檢查後，應確認車輛是否安全行駛。

2、出差前，監護人（用車人）應傳送目的地單位名稱、聯絡人、行車路線、時間。

抵達後，以書面或簡訊的形式向單位負責人報告。

3、駕駛過程中，司機的手機實現來電轉駁，如果有原因，將自己的呼叫轉接到監護人的手機上。

監護人負責回答答案。 司機不得在駕駛時接聽**。

4、長途駕駛，嚴格遵守中途休息制度。 不允許在高速公路上連續行駛超過2小時，在其他路段上連續行駛超過4小時，以防疲勞駕駛。

5、在駕駛過程中，監護人負責監督和制止駕駛員的超速等違法行為，隨時觀察路況、天氣狀況和車輛，並提醒駕駛員在第一時間採取措施處理交通事故。

6、實行中途行車資訊上報制度，每2-3小時，監護人通過簡訊及時向單位負責人上報車輛行駛位置和天氣情況。

7、到達目的地後，監護人（使用者）應及時向單位負責人報告，單位行車安全應急結束。

8、返程途中執行上述相應條款，確保行車安全。

強化安全部門職能，建立健全安全管理制度

一是要從完善風險管理體系入手，大力推進風險管控。 首先，企業需要建立規範化、全面的預警體系，建立應對預案和組織體系，進行模擬演練。 其次，企業需要通過收集和控制資訊進行多維度的風險識別。

第三，企業要隔離風險和危機，搭建風險管控“防火牆”，樹立權衡取捨原則，做好內部溝通，通過合理的人員排程、適當的決策模式、及時有效的溝通，實現預期目標。

二是要從加強對外國政治經濟制度和文化的研究入手，努力防範風險。 中國企業進入國際市場，必須加強對國外政治經濟制度、文化風俗習慣的學習和研究，及時掌握政治形勢，並作出相應調整，防患於未然。

三是要從加強過程和專項監督控制入手，努力規避風險。 業務承包是企業效益的源泉，要先從任務承包中規避業務風險，企業要做到“四不拿”、“三不帶”、“兩不決”和“一取消”，即：不接提前專案，不接潛在虧損專案，不接未經批准審批的專案， 不把資金投入到專案中;不與中介機構、無資質民營企業、信譽不良企業合作; 不做沒有利潤的投標決策，不做以犧牲企業利益為代價的戰略投資決策; 取消中介環節，獨立參與市場競爭。

同時，企業也要做好警示教育，堅持誠信自律的底線，這樣才能有效規避經營風險。

四是利用資訊化建立預警體系，全力防範風險。 一些單位利用資訊化技術開展了“三燈”風險監測識別，即綠燈放行跟蹤，黃燈發出警告，紅燈果斷採取整改措施。

這種預警系統值得建築企業學習。 同時，各級建設企業領導要堅持深入基層，蹲守指導、跟蹤監督，對在建工程實行全方位管理和全過程跟蹤監控，對專案管理過程中的關鍵工序設定“系統哨兵”，用系統把關，讓過程公開， 並讓群眾監督。