亟待家具企業辯論 正方面堅持公司原則，利益至上，消極方，客戶利益至上

呵呵，這是一場辯論和辯論 一樓說的雖然有道理，但觀點不明確，正在攪泥。

不管利弊如何，首先要做的就是建立黨的“基本邏輯框架”。 就我個人而言，我認為：

積極的一面最好的基調是：1.堅持利益原則，才能盈利，生存發展。 2、只有堅持利益原則，我們才能提供更好的產品和服務。 因此，只有堅持利益原則的公司，才能最終保證客戶的利益。

對方最好的語氣是：1.把客戶的利益放在第一位，才能在激烈的競爭中贏得市場，才能生存和發展。 2、把客戶的利益放在首位，根據市場的變化及時調整。

因此，只有把客戶的利益放在第一位，才能保證公司的生存和發展。

就我個人而言，我認為這是利弊漏洞最小的基本底線。

房東可能已經注意到，這個話題的“主題”是“公司”。 正面：（公司管理層）堅持公司原則和利益至上（公司才能生存和發展）; 相反：

公司的經營必須（堅持）客戶利益至上（公司才能生存和發展）。 因此，無論哪一方，最終目標都是“只有認同自己的觀點，公司才能生存和發展”。 如果你偏離了這一點，你就跑題了。

誰跑題了，誰就失去了主動權，很容易落入對手的圈套。

容易觸及的話題：1 折扣。 （對積極的一面有好處）。

積極的一面應該強調，“本金利益”是公司生存的底線，簡單的形象是：投資了1000元成本的“暢銷”產品，不能因為客戶只願意付700元而打折賣給他。 “滯銷商品”打折，屬於挽回損失，（便宜但不好）客戶購買便宜的滯銷商品，收益也會減少（比如沒有“三包”）。

高利潤產品的打折並沒有損害公司的“原則利益”。

2.產品質量。 （支援對方）。

對方會強調公司“無視”客戶利益，要麼偷工減料，要麼故意**。 （請注意，他們會說“不管客戶的利益”，這是題外話）。

呵呵，我要去上班了，寫不完。 需要“我”。

問題其實是這樣的：是關注公司的利益還是客戶的利益，重點在於這兩種利益在多大程度上相互交集，很難說它們屬於哪一方。

1、公司利益與客戶利益 公司與客戶作為互動的雙方 只有雙方的共同利益，才能對雙方都有利 任何只顧自身利益的單方面行為，都必然會給對方帶來損害，最終給自己帶來損害 假貨就是明顯的例子 我沒見過乙個久廠家做假貨， 但具體細分存在問題 比如原材料的採購價格，這些分明是客戶或公司的利益，但提供好的產品還是不提供長期保修，這損害了誰的利益？我說不出來，這就是重點所在。

2.堅持對方利益至上 這個應該好好利用 如果對方是菜鳥，秒殺就能被人殺死 什麼是至高無上 是肯定多方之一的主導地位 但並不否定其餘方面的存在價值 是什麼意思？ 我們肯定公司的利益是第一位的，但這並不意味著我們要損害客戶的利益！！ 所以無論他說什麼例子，你都可以把它推上去使用它，對吧？

3 對於主來說，為了繼續前一點，既然已經提出，我們就必須證明什麼是主？ 正是在這兩個利益中，我們更加關注公司的利益，然後繼續為聲譽、品牌鋪平道路，這算不算企業利益？ 我們為客戶提供完美的服務，難道不是為了公司的利益嗎！？

當然，公司的利益固然重要，但前提是要保證信譽和形象的前提。

公司應該是首先要考慮的事情，與公司相比，客戶的利益同樣重要。

這叫生是公司的人，死是公司的鬼，雖然這有點太誇張了，但能體現出公司的重要性。

您好，先生，服務要從企業價值的角度出發，以企業效益為出發點。

引數引數; 乙個企業的最終目的就是為了盈利，這個觀點是你任何時候都不能放棄的觀點，也是你智取的法寶，不管對方的觀點是什麼，你都要堅持這個觀點， 即使他們說感知客戶、體驗營銷等，但他們仍然是為了最終的利潤和利潤。

辯論是關於承認自己的論點。 即使每個人都認為這是錯的，你也必須堅持他是對的！

問題的要點如下：

如果公司的利益是第一位的，那麼公司的利益又是如何從來的呢？

員工如何首先保護公司利益？

如果員工的利益得不到保護，公司的利益會得到保護嗎？

如果我的員工有健康問題，我該怎麼辦？

如果公司不重視員工的利益，就無法培養員工的歸屬感，員工也不會努力工作離職，那麼公司又怎麼會發現呢？

辯證唯物主義認為，物質是一種客觀實在，不依賴於人的意識，可以被人的意識反映出來。 無論是自然界的存在與發展，還是人類社會的存與發展，都不依賴於人的意識。 這種不依賴於人類意識的客觀現實是物質性。

整個世界是乙個不依賴人類意識而客觀存在的物質世界，世界的本性是物質。 物質對意識有決定性的影響。 物質決定意識，意識是物質的反映。

因此，我們首先要有物質資源，也就是說，只有要求回報，我們才能有意識地付出代價。

積極的一面應該是從發展的角度來看的百白。

1.據說反方都的老鼠眼是光的。

2.強調發展靠信任、信譽和美譽，信譽和美譽是發展的必要條件。

3.比如成本優先，並不是說不靠口碑和信譽欺騙客戶，而是實現利潤最大化，這是做生意的根本目的，不能違背根本目的。

對此，你說：這個辯論題目是以人為本、成本至上的，兩者之間有衝突，當對手認為利益是根本目的時，討論就沒有意義了，與以人為本沒有衝突，不需要人做出選擇， 這是題外話。

然而，當人員和成本優先順序發生衝突時，我們不應該目光短淺，我們應該從長遠考慮（然後你會繼續達到 1）。 2.觀點）。

手機寫文案當不稱職，說一些我的意見就行了。 1.客戶服務顧名思義就是du

義就是服務客戶，自然是把客戶放在第一位; 2.客戶服務是解決方案。

DAO解決客戶問題，推出自己的產品，效益是最終目標，但不是優先因素，成本優先也不是貫穿其中的方式; 3.從客戶的角度來看，我們更想要的當然是把我們的問題放在第一位，解決客戶服務的問題。 當然，利益優先並不意味著不考慮客戶，我認為積極的一面應該抓住乙個更親密的角度來發揮，從客戶的角度考慮獲勝的概率。