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敦促所有會員國查明使用網路監控的實體，並編寫關於合法性、相稱性和透明度的淨保證、公眾獲取監督的年度報告; （r） 複核及限制條文'同意'，可以要求和提取使用者的部分私隱，無論是通過**還是由私人公司，因為這些機構之間存在明顯的知識不平衡，因為有討價還價的能力和個人使用者; （s） 嚴格限制、界定和規範私營網際網絡公司可能被要求向當局披露資訊的情況，以進一步確保各國對此類資料的使用遵守嚴格的資料保護標準，並建立有效的控制措施並評估這一過程; （t） 強調網際網絡的重要性，使使用者能夠增強其在網際網絡上**或任何第三方的資料儲存介質上永久刪除其個人資料的權利; 確保這一決定是由使用者做出的，是網際網絡服務提供商、電子商務提供商和資訊社會的一項尊重服務，確保成員國允許公民訪問其個人資料，包括自行決定有效執法、刪除此類資料或從**中刪除此類資料;

問） 敦促會員國查明所有網路監控和使用的實體。

對年度報告進行公開訪問的網路監測，以確保合法性、透明度和透明度;

r） 檢查並規定可以請求同意提取使用者的限制，無論是由**還是私人公司的一部分，放棄他們的私隱，因為個人使用者與此類機構之間存在明顯的不平衡和討價還價能力的知識;

s），定義和規範在這些情況下的嚴格限制，私營網路公司可以要求向當局披露資料，並進一步確保當局使用的資料受到嚴格的資料保護標準的約束，建立有效的控制和評估流程;

問） 敦促所有會員國查明使用網路監控的實體，並編寫關於監測網路的年度報告，以確保合法性和公眾可及性、相稱性和透明度;

（r） 複核及限制條文'同意'可能要求和榨取使用者（無論是**還是私營公司）放棄其私隱的機構，因為與個人使用者的知情程度明顯不平衡;

s） 嚴格限制、界定和規範私營網際網絡公司可能被要求向該部門披露資訊的情況，進一步確保各國對此類資料的使用受到嚴格的資料保護標準的約束，建立有效的控制措施並評估這一過程;

t） 在網際網絡上強制執行，以增強其在網際網絡上獲取其個人資料的權利，以便永久刪除**或任何第三方資料儲存介質上的使用者的重要性，確保使用者在尊重網際網絡服務提供商、電子商務服務提供商和資訊社會的情況下做出此決定;確保會員國允許公民訪問其個人資料，包括有效執法的自由裁量權，以從上述內容中刪除或移除此類資料。

他們是否正在考慮換工作？

最容易理解的理論是，這都是因為錢。 擁有最寶貴技能的 IT 員工在艱難的就業市場中玩著薪酬支援的遊戲。 每次換工作，他們都會要求加薪。

但這個理論需要仔細研究。 根據 Gart Ner Group 最近的一項 IT 市場研究，離職率較高的公司實際上提供更高的薪水。 Gart ner 的研究指出，“缺乏職業發展機會”是員工流失率最高的單一原因。

一家勞動力管理公司的董事長兼首席執行官馬克·佩科拉羅（Mark Pecoraro）傾向於同意以下觀點，我們可以清楚地看到的一件事是，這些專業人士強烈希望保持在最前沿。 這些人才控制著自己知識工具箱的構建，實質上是在寫自己的職業票證。

Indus Corporation 是一家位於華盛頓特區的 IT 公司，是乙個理想的工作場所。 searchwin2000薪資調查受訪者詹姆斯·沃里斯（James Voorhees）說。 Voorhees 以技術作者的身份開始了他在 IT 領域的工作。

現在，他是一名網路管理員。 這是因為他的雇主為他提供了乙個工作環境，使他能夠提高換工作所需的技能。

“企業文化最重要的部分是強調員工滿意度，”Voorhees 說，並指出“公司願意讓員工嘗試新事物...... 這給了我幾個重要的機會來學習和獲得網路和軟體工程方面的知識和經驗。 ”

Indus的成功取決於他的一系列合同角色。 Voorhees認為，如果他的合同即將到期，他作為IT新手在公司的職位是危險的。 所以他有這種心態，那就是他隨時準備抓住機會，每當他出現時，他都會抓住它。

他們是否正在考慮換工作？

最簡單和最流行的理論是，這一切都與金錢有關。 看起來專業技能在非常艱難的就業市場中發揮著加薪作用，他們為每乙份跳槽工作提高工資。 但這個理論需要仔細研究。

根據加里尼爾集團 IT 市場最近的一項研究，公司的平均離職率很高，實際上提供更高的薪水。 Gartner 的研究中提到，“缺乏職業發展機會”是個別員工離開公司報告最多的原因。

馬克·佩科拉羅（Mark Pecoraro）是一家勞動力管理公司的首席執行官，他傾向於同意：“我們看到的是這些專業人士保持領先地位的強烈願望。 這些員工控制著工具集，以建立他們的知識並從根本上書寫他們的職業生涯。

這家印度公司是一家位於華盛頓特區的IT公司，是乙個理想的工作場所，“SearchWin2000薪資受訪者James Walhes說。 Walhes 的職業生涯始於印度技術作家。 現在，他是一名網路管理員，他稱讚他的雇主創造了乙個工作環境，使他能夠發展改變職業所需的技能。

企業文化的乙個重要部分是強調員工滿意度，“Volhes 指出，”公司願意讓員工嘗試新事物......這給了我一些很好的機會來學習和獲得網路和軟體工程方面的經驗。

但印度的成功取決於一系列合同工。 Walhes 認為，如果這些合同枯竭，他作為 IT 新手（新手）的身份會使他處於危險之中。 於是，他採取了一種心態：

準備好抓住這個機會，如果它應該在自身之外提出。

他們是否正在考慮換工作？

最簡單和最流行的理論是，它是關於所有的錢。 就業市場緊張，專業技能非常緊張，加薪需要每乙份工作跳槽。 但這個理論需要仔細研究。

根據 Silver Jewelry Restoration Group 最近的一項市場研究，企業正在經歷高離職率，實際上平均提供更高的薪水。 Gart ner 的研究指出，“缺乏職業發展機會”是員工離職最多的原因。

勞動力管理公司首席執行官馬克·佩科里洛·希爾（Mark Pecorillo Hill）傾向於同意：“我們看到的是，這些專業人士強烈希望保持在最前沿。 這些員工可以控制建立自己的知識工具和職業生涯的基本寫作票據。 ”

這家印度公司是一家總部位於華盛頓特區的IT公司，是乙個絕佳的工作場所，“searchwin2000薪酬調查被告詹姆斯·沃里斯（James Warris）說。 Wallis的職業生涯始於工業技術作家。

現在，他是一名網路管理員，他感謝雇主創造了乙個工作環境，讓他可以發展轉行所需的技能。

公司文化的乙個重要部分是關注員工滿意度，“Voulis 說，並指出”公司願意讓員工嘗試新事物......這給了我一些很好的機會來學習和獲得網路和軟體工程方面的經驗。 ”

但印度的成功取決於源源不斷的合同工。 沃利斯認為，如果這些合同應該掉，他的職位，它的新手（新手）使他處於危險之中。 於是，他採取了一種心態，準備抓住外面的機會，如果它本身。