中山市有哪些軟體公司，中山軟體公司的產品有哪些

中山創傑軟體****.

ERP是近年來流行的管理工具，過去它只是大企業可以享受的東西，但現在它正逐漸滲透到中小型民營企業中，越來越多的中小企業正在做ERP。

ERP本身也是一套成熟的管理理念和管理工具，它的有效利用可以使我們的很多工作自動化，可以節省我們大量的時間和人力，使我們的管理變得更加準確和高效。

但是，我走訪過的很多中小企業都上過ERP軟體系統，結果並不樂觀。 這裡的核心問題是什麼？

事實上，當ERP引入企業時，早期涉及的各方，無論是軟體公司，還是企業老闆，還是企業管理者，都會把ERP系統當成一項純粹的技術工作，並沒有實現ERP系統順利實施的一些基本條件：標準化、 資料、流程，這實際上代表了企業覆蓋桐行業的一套新的運營模式。企業管理逐步實現了標準化、資料化、流程化，其整個管理模式發生了根本性的變化，這與ERP系統本身無關，而是人的變化，是ERP系統的前提。

當然，ERP系統也可以促進這種變化。

在標準化、資料化、流程化的過程中，會與人們長期不按標準、為所欲為、不受限制等自由自在的管理習慣相衝突，在ERP系統上線之前，就會發生一場競賽和博弈。 除非這些管理者接受標準化的、基於流程的工作方式，並隨心所欲地放棄自我管理方式，否則他們根本不會配合軟體設計人員的工作，他們會反抗，這是許多中小型民營企業在ERP系統上時最大的敵人。

也就是說，企業的ERP系統，其本質是一次管理變革，或者說是必須完成的管理變革，必須改造這些人，改造企業的習慣和模式，ERP系統才能順利實施，其實ERP系統實施時的技術工作並不是很困難，難點在於如何在遊戲中改變和反變革來引導企業前進。 就難度而言，後者的難度有可能佔整個事情的90%以上。

ERP系統的設計和實施是任何軟體公司都會做的事情，軟體設計人員也會與企業管理層就計畫進行詳細討論，了解企業的需求並修改設計方案。 然而，在ERP實施的過程中，如何引導人們的思維方式和行為方式向標準化、資料化、流程化的方向發展，如何改變人們習慣的管理模式，如何克服這種變化中的各種阻力等等，往往沒有針對性的系統措施，也就是說，ERP的實施不被視為一場改造人的運動。

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