遇見最暴躁的老闆是什麼樣子的？

撬門最多的老闆，就是大喊這天開門，其實員工的福利都算進了骨髓裡。

不請員工吃飯，不獎勵員工，不鼓勵員工，就把錢一一數，規矩也是賊，脾氣不好。

門的老闆是給你畫乙個大餅，答應你乙個光明的未來，承諾不會兌現。

只是工資少，福利少，老百姓很可憐。

是那種不僅扣了假期，而且沒有任何表情的假期。

甚至飲水機也是用卡收費的。

如果你不給員工乙個好的佣金，員工賺得更多就會感到不舒服。

如果你多喝他的熱水，他會感到痛苦。

其實他們肯定不會好，但我們必須改變對他們的態度

這已經沒什麼好玩的了。

首先想到的是，勞動關係是一種有明確金額的合作關係，也可以這樣說買賣關係。買方不願意賣**，一定是因為他覺得賣方的價值比較低。

人們總是想做一筆好交易。 不管老闆是否解雇員工，也不管員工跳槽與否，背後一定有取捨取捨。

然後出現了問題的第乙個答案。 我總是遇到老闆撬門，要麼是因為我自己真值它只是低，或者是因為我在老闆的眼中估價它非常低。 解決方案的第乙個層次是努力增加自己的真實價值，但也要培養自己的表現力，不要讓估值遠低於真實價值。

但是，人與人之間只有冷冰冰的利益交流嗎？

《國富論》的作者亞當·斯密早先寫了一本名為《道德情操論》的書，他自己也談到過，他在書中提到，人是自私的，為了利益自己，不僅需要獲得物質利益，還需要被愛和尊重。

招聘過程中的員工和老闆都是抽象的陌生人，他們必須談論利益，雙方都必須獲得一定的利益，才能建立合作。 但就算是最有心機的人，在和親近的人打交道時，也很可能大方大方，無私無私，因為熟人談人情，失去一些利益也無妨。

顛倒使用這種二分法是愚蠢的。 小心。

他們已經擁有了必要的利益，以及熟人的愛和尊重，他們已經步入了馬斯洛需求層次的頂端，即自我價值的實現。

現在我們可以在更高層次上回答標題問題。 咱們可以，怎麼能讓老闆阻止我扒門，給我更多的好處。 在更深層次上，如何成為一名好賣家？

更深入地說，我們既是賣方又是買方，那麼你如何成為乙個偉大的合作者呢？

起點必須從賣方的立場和交貨方的立場出發。 在收益維度上，就是提公升自身可交付成果的價值。 在人情的維度上，先愛自己，尊重自己，然後逐漸擁有愛人、尊重他人的能力，讓別人從你身上得到愛、尊重的高層次資源。

至於“不愛自己就愛別人，不尊重自己就尊重別人”，或者“只在熟人的世界裡求利益”，看似是捷徑，實則是一條歪路。 像前者這樣的人，其實是無法傳遞真愛和尊重的，對方自然是不夠的，合作自然不會長久。 而後者就像乙個顛倒了陌生人和熟人之間的二分法的人，他的熟人最終會被冷落，結束這種片面的價值轉移。

總結一下：

公司新聘的人力資源總監不到半年就辭職了，聽說是因為對公司的企業文化不認同。 我們公司的企業文化叫企業文化，說白了，只有乙個字：採摘。

為了省錢，公司的老闆，下到人事經理為了省錢而用的招數，可以說是無所不用其極，挑字到最後，可以說是精彩絕倫。 這裡僅舉幾個例子：

1.公司要求員工輪流打掃辦公室，只是為了省下一筆錢請阿姨打掃，也叫這個要求來反映公司的感受，打掃的感覺會讓你把公司當成自己的家。 我不敢相信有人會相信這種智障的說法。

記得有一次，人事部前台的小妹妹迫於上級的壓力，讓銷售經理打掃辦公室，銷售經理直接問：“你是招我做銷售管理，還是打掃衛生？ 如果你想打掃衛生，你根本不需要我的職位，找乙個打掃衛生的阿姨會比我更專業。

一句話，前台再也不敢請銷售經理打掃了。

2.我們公司是一家私營外貿公司，所以有時來自世界各地的客戶來參觀我們的工廠，這是在二線城市。 當時，我是一名推銷員，所以我需要接待客戶。

公司把客戶安排到五星級酒店，但把我們的員工安排在離客戶酒店三公里遠的青年旅舍，而且必須是兩個人的房間。 要知道，二線城市的五星級酒店，其實乙個房間要300多元，這都是在我們員工之間平均分配的，兩個人的房間只有一兩百元，比起住乙個旅館，一般人要節省幾十塊錢。 但是那幾十塊錢對公司來說肯定是很重要的，我們的員工要比客戶早乙個小時起床招待客戶，還要花幾十分鐘才能到達客戶下榻的酒店，不管時間的代價如何，畢竟我們員工的時間在老闆眼裡真的是一文不值。

可是咱們從衛生條件差、隔音效果差、環境嘈雜骯髒的地方，到“豪華”酒店去，還真不是我們心中的品味，人與人之間的差距怎麼會這麼大？

3.同樣是為了省錢，新員工的工資低於市場價格，說公司提供住宿，或者是公寓酒店式的，聽起來真的很高大上。 住進去發現四個員工擠在三個房間裡，工廠裡出差來上海需要過夜的同事也會被安排到公司的宿舍裡，六個人擠在三個房間裡。

順便說一句，據說公司提供宿舍是因為新員工受不了公司的低工資，而離開的原因就是工資太低，所以後期對新員工有一定程度的住宿。

砰的一聲有兩種：給自己砰的一聲關門，砰的一聲給員工砰的一聲，給自己和員工砰的一聲關上門，砰的一聲關上了少數高層老闆，給自己砰的一聲關上了門，給管理層砰的一聲關上了門，但不給員工砰的一聲關上了門。 比如管理之神王永清，一條毛巾可以用27年; 比如李嘉誠，一套西裝可以穿18年; 例如，比爾·蓋茨（Bill Gates）沒有私人司機，他也不會乘坐公務旅行的頭等艙; 比如李書福，全身衣服加起來，不過也不過200多塊錢。

有的老闆在抨擊自己的員工，但自己的生活卻很奢侈，很精緻。 這種老闆幾乎比比皆是，我就不舉例了。 也有一些老闆不僅對員工挑剔，還對自己挑剔。

他們砰的一聲關上了門，算計到了極點。 02 為員工扒門的老闆，會讓員工對老闆的砰的一聲印象深刻，顯得有格局、有境界、有層次。 因為這種關門和他們擁有的財富量，才會有明顯的反差，讓人覺得自己對世界更友好，雖然自己很有錢，但是在踐行可持續發展的理念，關心地球和萬物。

老闆對自己很慷慨，但對員工卻非常挑剔，這會讓他顯得處於低落狀態。 因為這種抨擊表現出明顯的不平等，彷彿員工沒有被當作人對待。 在那些格局較小、級別較低的老闆眼中，員工是在為自己工作，為自己創造財富。

如果你不能從員工身上擠出水，那麼從**身上擠出來呢？ 老闆挑剔自己和員工，這將表明他對門的理解達到了乙個新的高度。 因為把門扒到極致，是對人生、人生、個人追求的原則和標準的固化。

上面第一種老闆是受人尊敬的，第二種老闆經常被看不起。

我見過最挑剔的老闆就是過年的時候發紅包，其實就是把工人的工資扣下來，然後用它們來發紅包。 其他人不為員工開燈。

大多數老闆都是這樣，向他們索要工資就像從他們身上割肉一樣，但我們也要保護自己的權利，如果你覺得你的收入和你付出的勞動不成正比，那就考慮換公司，所謂樹搬家，人搬家，你可以提前乙個月和老闆辭職， 看看他怎麼說，如果他覺得你過得不錯，那麼他會問你為什麼不做，你當時可以和他談談工資，如果他想留住你，會給你加薪，如果他認為他只是離開了乙個員工，然後重新招聘，那麼我認為你沒有必要留下來， 不懂得留住人的老闆是沒有多大的發展，公司的員工走得像流水一樣，老闆不注意這一點，那麼他的公司發展就只能這樣了，沒有大的發展。

我見過最挑剔的老闆，就是去年的那個，有一次，晚上有工作急事，接到**及時趕到現場立即開始工作，晚上繼續工作了幾個小時，老闆很感動，他說這次錢下來的時候， 你一定是不可或缺的。兩個月後，錢下來了，他只給了我工資，搬家的時候，他說我的那份少不了，他根本就沒提。

我見過的老闆是最挑剔的，不僅經常讓員工加班不加班，有時還會佔自己員工的便宜。

剛叫上班，加班，不加班費，衛生紙還讓我幫忙買，而且買的最便宜，空調捨不得安裝，風扇也得自備。

最挑剔的老闆通常是對員工非常苛刻的型別，我想很多人應該都遇到過這種型別的老闆，不僅對員工，對同事也是如此。

這樣的老闆的形象是讓你做事的時候做很多事情，但是當你給你薪水的時候，你和他說話就很少，這意味著這個老闆很挑剔。

十年前，我的第乙份工作是在省會的一家一汽零部件工廠。

老闆在廠裡建了十幾個狗窩，每個狗窩都裝有暖氣和下水道，還雇人幫他養。

他不賣狗也不炫耀，他養狗純粹是為了自己。 工廠入口處的車庫裡有幾輛大本，無證無證，年齡不一，就像收藏品一樣。

我們見過的老闆是最挑剔的，就是什麼都發人工資了？ 所以如果你這樣喝酒，你就不能為他做。

最挑剔的老闆壓了幾個月的工資，不准辭職，就算辭職也要扣錢。

老闆砰的一聲關上了門，實在是厲害了，他等不及員工們天天加班了。

中秋月餅......

它不是乙個物理物件，而是乙個......在賀卡上繪製

這不是一張紙質賀卡，而是一張電子郵件電子賀卡......

不是祝員工中秋節快樂，是公司為你準備了賀卡模板，讓你送給客戶或者商家

克萊-湯普森說：“我不知道勒布朗會在聯盟待多久，也許是兩年，也許是三年。 NBA球迷應該感謝目睹了這樣一位了不起的球員。

遇到這樣的老闆，我可能會直接辭職，因為這樣的老闆領導的公司本身是沒有前途的，他只關心眼前的得失，沒有長遠的眼光。

以前我上班的時候老闆特別挑剔，他甚至會小心翼翼地處理一些辦公用品的磨損，這樣的老闆在我看來是10分沒有前途的，他只關注一些錢的得失，不考慮員工的感受，本身就很難贏得人心， 而且他對員工也狠了10分，一些應有的待遇還沒到，我當時選擇了換工作。不久之後，公司陷入了低迷。

如果遇到乙個撬門的老闆，我會對他產生很不好的影響，他會對員工很吝嗇，會讓別人覺得很不舒服。

如果遇到乙個很挑剔的老闆，這個時候我們應該做自己，不要太擔心，因為如果你總是在想這件事，你會覺得很不舒服和迷茫，拿到該拿的錢，所以沒關係。

我以前有乙個老闆，很挑剔，而且很多事情，沒有輕鬆快樂的工作環境，每天都覺得很鬱悶，所以對於工作效率來說，沒有任何好處，所以我覺得還是自己做比較好，如果不合適，可以選擇換工作，我選擇了換工作， 然後遇到了乙個好老闆。