房地產企業如何管理成本 萬科 王文進

在房地產行業的成本管理部門，做好企業的成本控制，就是將房地產建設過程中的任務分解到最可控的程度，明確每個子任務所需的因素。 任務的目標是指出任務需要達到的要求，包括資源需求，如各種資源計畫、人員、裝置等，資金計畫、時間計畫、質量要求、驗收標準和相關任務，這些因素是描述乙個企業的重要資訊，只有每個任務的成本得到很好的控制， 以實現成本的全面控制。

在成本控制原則上，需要注意的是：

1.實用原則的頌歌。 在控制成本的過程中，一定要有目的，選擇正確的控制物件來降低成本，並實施成本控制，不能做華而不實的控制。

2.合理性原則。 控制成本的目標需要根據不同的專案進行具體的分析和制定，不能機械地複製，而應從整體情況考慮。

3、全過程控制原則。 讓每個人都成為成本管理過程的參與者，每個人都能享受到這種松本管理帶來的好處。 實施全過程管控，從專案籌建之初到專案竣工交付後的評估，用心管理每乙個環節。

摘要： 房地產開發企業屬於資金投入大、建設週期長、專業性強、政策影響大、市場不穩定影響大等高風險行業。 因此，如何在這種持續調控和激烈競爭中實現開發專案的最大經濟效益，就必須對專案開發進行有效的成本管控，實現集約化、效益導向型開發。

房地產開發企業要做好成本管控，不僅由財務部門負責，而且涉及拆遷、開發、建設、銷售等一系列部門，成本發生在企業生產經營的全過程中，從專案決策、徵地、拆遷、勘察、設計、施工、銷售和售後服務等一系列環節， 費用發生時，存在成本管理和控制問題。使成本管控成為企業文化建設的有機組成部分，這無疑會給企業帶來最大的經濟效益。

建立組織：

一切都是由人完成的，所以你需要先選擇合適的人。 在房地產企業中，造價管理人員是典型的複合型人才，因為造價幾乎涉及房地產企業的每乙個核心環節，所以造價人員需要精通造價專業性，還需要了解一些工程管理知識、一些初步設計知識、一定的財務知識。

獲得成本人才的方法有兩種：一種是自我培訓，對於有一定管理水平的企業來說，可以採用; 二是從市場招聘。

管理體系：目標成本是企業事先確定的在一定時期內通過努力要達到的成本目標; 它是專案成本的控制線。 目標成本管理包括兩個過程：可行性研究的成本估算和目標成本制定。

設定目標成本的過程是乙個動態修訂過程。 在龍頭企業的管理中，一些專案在概念設計階段就開始準備第乙個版本的目標成本，然後隨著方案的不斷深化，目標成本開始逐步細化和修改，在確定主專案施工圖預算後形成最終版本。

責任成本：責任成本是通過確定責任主體和考核部門，保證總體成本的合理性和先進性，使全體員工能夠實施自覺的成本管理行為。 職責主要分為四個方面：責任部門落實、職責範圍明確、考核指標制定、績效反饋跟蹤。

運營成本：通過控制房地產各運營過程的成本，達到降低成本的目的。 全流程，全員，全方位成本控制。

監控和反饋：

對於重要指標變化的監控，集團或地區的造價部門可以監控大額重要合同的簽訂過程; 設定一定比例的簽證變更，一旦超過，不允許實施或必須經過特殊審批程式; 超比例付款或超計劃付款的申請，將不予批准或經過特別審批程式; 在動態成本超額的情況下提交特別報告和改進措施。

一、前言 房地產行業正逐漸從“暴利時代”向“低利潤時代”發生了巨大變化，利潤水平正在慢慢回歸價值化方向，市場正在向規範化方向發展，過去高質量、高成本的房地產開發企業獲得高利潤的經營策略已不再適用， 合理控制和降低房地產企業的開發經營成本，提高企業利潤，增強企業市場競爭力的主要手段。在開發投資過程中，如何合理控制成本，合理安排成本，逐步提高經營效率，實現由粗放型向集約型的轉變，進而實現房地產企業利潤最大化，受到了房地產開發企業的極大關注和關注。 二、房地產成本管控現狀 1、缺乏完整的成本管理鏈。

目前，絕大多數企業只對成本管理專案做最簡單的成本計算，沒有進行系統、全面的計算。 而且，絕大多數企業過分重視市場份額和企業利潤，卻沒有把企業的長遠發展放在首位，缺乏合理、完整的成本管理體系，提高房地產開發企業市場的競爭力。 2、管理意識不強。

近年來，房地產已經開放。

你要寫**嗎？ 還是對企業實用？

我們先來了解一下企業的成本有哪些？

生產成本（生產加工過程中產生的成本）。

行政成本（各部門在管理過程中產生的成本）。

原材料成本（原材料或原始投入成本）。

銷售成本（營銷成本） 無形成本（預期或不可預測成本，但費用不確定。 如與社會各單位發生的費用。 ）

管理成本通常是在分析企業產生的成本的基礎上，然後制定相應的成本管理計畫。 例如，您可以使用相關的ERP軟體進行數字管理。

成本核算是管理會計的一種重要型別，對於所有沒有發生過的事情，都需要做初步的分析，從而控制相應的成本。

在實踐中，建議：

減少不必要的開支。

優化員工的工作，最大限度地提高運營效率。

通過合理化銷售渠道來降低銷售成本。

在質量相同的情況下，選擇合理的原材料供應商。 降低原材料成本。

精簡管理部門，優化管理流程，降低管理成本。

柴門聽到狗吠聲，在乙個雪夜回到了人們身邊。

成本管理分為成本優化和成本控制兩個方面，良好的成本管理是成本管理的全過程，思路不是簡單地從降低成本來考慮，而是從專案利潤、經濟附加值、利息和稅利等各個方面來考慮。

前期成本管理的重點是設計，更好的思路是高階規劃、中端設計、強化施工圖紙。

後期成本管理的重點是專案，給總承包商加100比付1000給客戶好，A是酌情決定。

即使在財務控制的情況下，成本管理也不應被視為成本壓縮，而應基於敏感性分析以優化成本。

房地產行業成本控制的重點是對建設成本的控制，而建設成本控制分為幾個階段，控制的重點應該放在設計階段，乙個專案的估計成本，取決於什麼樣的設計。