房地產集團多專案管理模式及管理效率

專案越多，效率就越低。

搜尋不動產管理模型。

房地產集團多專案管理模式及管理效率

目前，在房地產行業，很多企業在品牌實力、資金實力、開發經驗和知名度方面實力雄厚，逐漸從單一專案運營模式轉變為多專案運營模式。 從企業目前的發展狀況來看，發展勢頭強勁，前景看好。 然而，由於房地產市場的變化和企業規模的變化，企業在管理和市場反應方面並不像過去那樣順利。

因此，企業領導者對工作量的增加、疲憊、單個專案的開發速度減慢以及管理成本的增加感到不知所措。 過去，該公司資金不足，人員缺乏經驗，但專案執行良好。 如今，各方面條件成熟，但發展速度遠不如以前。

造成這種情況的原因是什麼？ 幾乎所有已經發展起來的大公司，都倖免於民營房企的“多專案開發綜合症”。

1.問題分析。

筆者認為，主要問題在於，在過去，在房地產行業，單一企業主既有決策權，又有執行權。 這種雙電源整合的結果是工作效率高，對市場的適應性強，發展速度快。 因此，公司在創業階段表現良好，積累了大量的發展經驗。

如今，隨著企業的發展壯大，企業規模不斷擴大，多個專案同時執行。 但是，企業領導工作的慣性導致了企業規模的變化，但管理模式和管理方法卻沒有改變。 企業領導者繼續在單個專案上運作，對所有事情都採取親力親為的方法，這通常會導致大量工作、緊張的時間表和整個團隊的表現不佳。

更重要的是，該集團的高階管理層不知所措。 從表面上看，公司是集團化的管理模式，但實際上還是單一的專案運營模式。 如果這種模式不被打破，可能會帶來危機，甚至對企業的發展產生非常不利的影響。

二是房地產企業的三種管理模式。

現階段，中國房地產公司的運營模式可以歸納為三種型別：

1）專案公司的管理和運作模式。

在這種模式下，各專案公司相對獨立運營，保持企業原有的運營模式。 企業領導將集團下屬的各個專案委託給以專案經理為首的管理團隊，只對資金、定位等關鍵環節進行控制管理。 整個專案的運營主要由專案公司完成。

這種方法使企業保持了原有的開發速度，工作效率高，管理成本低。 但是，這種方法存在一定的弊端，因為專案管理團隊，尤其是專案經理的綜合素質、個人素質和忠誠度，直接影響到企業的效率，所以問題集中在專案總經理的選擇和使用上。 合理利用人才是一門科學的藝術。

因為每個人的工作方式。