Google 如何激發員工的創造力20

谷歌經理如何贏得員工的心？

即使在以創新著稱的網際網絡公司中，谷歌的創新也是首屈一指的。 無論是搜尋引擎、Gmail郵箱、網路文件、谷歌地球、安卓手機作業系統，還是最熱門的“雲計算”，谷歌都走在了技術的最前沿。 谷歌是典型的技術領導者，證明技術不僅可以影響企業戰略，而且技術本身在足夠強大時就是戰略。

著名管理大師托馬斯？ 達文波特和巴拉？ Yair仔細研究了谷歌，並撰寫了發表在《哈佛商業評論》上的文章《揭開谷歌創新機制的神秘面紗》。

谷歌創新的秘訣在於，谷歌的平台本質上是乙個創新中心。 不同的第三方可以在這裡訪問它，開發包含 Google 功能元素的新應用產品，並向使用者測試和推銷他們的產品。

換句話說，谷歌不是靠自己創新，而是致力於創造乙個創新的“生態系統”，在這個生態系統中，谷歌、第三方創新者、使用者和廣告商之間的積極互動創造了乙個有利於各方的良性迴圈，尤其是谷歌。 作為這個生態系統的所有者和運營商，谷歌能夠控制其生態系統的發展，並從中獲得非常高比例的收入，因為該鎮的每一筆冰雹交易都是通過谷歌的平台進行的。

在時間安排方面，谷歌有一項政策，將創新納入員工的工作時間預算，要求技術人員將80%的時間花在核心搜尋和廣告業務上，其餘20%的時間花在自己選擇的Michsail技術專案上，迫使員工騰出時間進行創新。 谷歌善於趁著失敗和混亂，快速推出大量創新產品，雖然可能並不完美，但谷歌會讓市場選擇，讓創新失敗的成本也降到最低。

激發創造力的公司文化 谷歌真正將員工視為其最重要的行動資產，為員工提供許多激發智力的機會，並創造乙個偉大的知識工作環境，以獨特的公司文化吸引最聰明的頭腦。 傳統上，創意的構思過程是混亂的，但谷歌通過資料驅動的創意評估過程來平衡這種混亂，該過程比大多數其他公司更重視分析和資料。

仔細閱讀這組文章，你會發現谷歌的創新絕不是兩個技術天才的傑作。 谷歌確實有很多技術天才，但谷歌創新的根源是良好的“創新生態系統”和相關的人力資源支援。

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對於現代企業來說，企業培訓已經成為不斷學習和創新的手段和工具，培訓對於團隊目標的實現非常重要。 在團隊中，應該營造積極的訓練氛圍，讓團隊成員樂於訓練，並相信自己可以做得更好。 企業在生產經營中要有計畫地實施員工教育培訓，把企業建設成為學習型企業。

健全的管理制度和良好的激勵機制是形成和維持團隊精神的內在動力。 乙個有效的團隊必須建立健全的、有利於組織的規範，並鼓勵團隊成員同意並遵守這些規範。 要建立科學的薪酬體系和公平的考核晉公升制度，在實施激勵措施時，要充分考慮人的多種需求，激勵形式要豐富多樣，既要注重精神激勵，又要注重物質激勵，無論是正激勵還是負激勵都要及時，這樣才能促進團隊的不斷發展。

乙個團隊就像乙個團在戰鬥序列中，長槍短炮乙個接乙個地準備好，不是每個人都能用手槍衝鋒，也不是每個人都能用機槍戰鬥。 在團隊中，必須有各具特色的成員，有的成員善於挖掘新客戶，有的成員適合長期，有的成員維護客戶，只有這樣才能充分發揮成員的優勢，形成互補的能力和資源，才能取得最後的勝利。 就像《西遊記》中的四位師徒一樣，如果每人都是勇猛無情的孫悟空，這支隊伍最終是不可能完成學經的任務的。

為了在團隊中發揮高效的作用，在團隊建設中一定要精心挑選人，理想的團隊就像一台高速運轉的機器，它必須由各種部件組成，部件只有安裝在機器上才能發揮其作用， 如果它們只是零散的零件就沒有價值了，這就是分工和責任。強調分工和責任，就是讓團隊中的每個人都發揮最大的作用，齊心協力，確保目標的圓滿完成。

兵是熊，熊窩就是窩，乙個平凡平庸的領導帶不出所謂的虎狼師。 因此，乙個好的團隊必須有乙個好的管理者。 他的業務能力不一定是最突出和最強的，但他是最特別的人，能夠牢牢控制一群人，他協調組織和凝聚人以鼓舞士氣的能力一定是最強的，因為他的存在、凝聚力、信任和協作能力在團隊中，才能發揮最大的效力。

建立乙個好的團隊，最重要的是選擇人。 乙個由最優秀的人組成的團隊不一定是最好的; 只要由一群資歷平庸的人組成的團隊，能夠充分發揮團隊成員的熱情和特長，就能組成一支戰鬥力高的團隊。 其中，管理者的人格魅力、管理協調能力和選拔眼光將起到關鍵作用。

我從小就開始訓練，從小就開始訓練。 當人們到達它時，很難訓練。 比如說賣貨，賣貨說幾種方式？

或者換一種說法，商品銷售成功和銷售額增長的原因是什麼？ 原因是什麼？ 老年人對這樣的問題非常抗拒，所以試試看，看看你是否能想出答案。

不知道自己為什麼會這樣抗拒，也許是我沒有養成思考的習慣，想想就頭疼。 因此，有必要從小就訓練和養成習慣。

這就要求管理者的眼光，要善於觀察和發現各種有專長的人才，讓他們施展才華，有用處，自然而然地組成八仙團隊來施展自己的能力。

團隊是每個成員的舞台，個人的尊重和滿意離不開團隊這個集體，在團隊中要定期倡導感恩和關心他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值，團隊價值和員工的自我價值有機地統一起來，通過實施良好的工作效益， 改善工作環境、工作調動等手段，讓成員感受到工作的樂趣和挑戰，從而提高團隊的工作效率。

在團隊成員中，光有工作能力是不夠的，還要兼顧心理方面，如士氣、鬥志、意志、堅韌等。 乙個好的團隊，要有很強的凝聚力和不服輸的堅韌不拔，才能齊心協力，實現目標。

這裡說的目標，指的是團隊的共同目標，如果團隊中有人為了一己私利而不顧團隊的利益，那絕對是不可能的，只有當每個人的目標都一樣時，團隊才能扮演1+1 2的角色。

只有志趣相投、理想志同道合的優秀人才，才能共同組成高效的團隊。 心思一處，人心的創業精神必將創造世界神話。 做非凡而令人驚奇的事情，事半功倍。

除了對員工的管理進行指導和管理外，還可以對上班時的電腦操作行為進行管理。