如何更好地管理員工，如何管理自己的員工

以下是管理員工的方法： 作為領導者以身作則。 要想管理好員工，領導者首先要樹立乙個好榜樣，這樣才能在管理員工時具有權威性和說服力。

例如，管理員工考勤，領導首先要嚴格遵守通勤時間，按時打卡和下班或刷指紋等，從而進一步規範員工的考勤。

員工獎懲制度：建立完善的獎懲制度。 員工不能更注重工資，所以要管理好員工，就需要工作獎懲。

如果工作積極主動、高效，給予一定的獎勵作為鼓勵; 那些工作消極，經常遲到早退的人，應該從他們的工資中扣除，以示警告。 獎懲要制度化，具體內容要列出來，讓每個員工仔細了解。

讓你的魅力閃耀並拖沓一點，但不要發臭。 不要讓員工在背後說，“為什麼這個老闆沒有我的氣質？ 對你的員工做出承諾，讓他們覺得你是乙個言出必行的老闆。

魅力是必不可少的，你需要充分了解你工作中的每乙個專案。 說話要強硬，不要囉嗦。 還有一點幽默。

至於如何管理好每個人，因人而異，對不同的人有不同的方法。

能力。 作為團隊領導，能力必須受到重視，只有具有專業水平和能力的團隊成員才能得到認可和服從。

人們應該樹立積極樂觀、寬容開放的心態，這樣才能獲得內心的平靜和生活的幸福，給生活帶來事業上的好轉和幸福。

員工管理是一種方法論的東西。

一方面，企業需要員工作為人力資產來支撐企業的整個業務發展，但同時又不敢過多地管理員工，怕失去人力資產，造成更多的損失，所以企業在處理員工之間的關係時，要注意把握制度與人性化管理的關係。 作為一家公司，您應該如何管理您的員工？ 應注意以下原則：

一是堅持底線和原則。 如果作為企業，盲目迎合員工，那麼企業就不會長久。 因為他沒有自己的底線和原則，一旦有員工違反企業制度，但是沒有懲罰機制，就會導致更多的員工違反規則，整個企業遲早會倒閉。

因此，管理者必須有相應的制度來為企業本身管理員工，讓員工主動遵守規則;

二是人性化管理。 員工不僅是企業的資產，也是企業的兼職人員。 作為企業，如果能非常體會員工的困難，並在需要時給予員工相應的幫助、指導或培訓，對員工來說是一大好處，員工自然會願意留在這裡繼續工作，不願意去其他公司。

這是企業的一種軟實力。 企業應該人性化地管理員工，而不是僅僅嚴厲批評員工的工資或工作成果。

管理員工在於日常生活的積累，不僅在於給員工支付工資，還在於員工與公司的關係，除了工作之外，還有一種情感上的聯絡，這一點也很重要。 總之，我們不僅要堅持制度管理，而且要堅持人性化管理，軟硬兼施，才是長遠之計。

員工的管理其實很廣，要管理好員工，不僅要把員工當成乙個個體來對待，還要把員工組織成乙個團隊，用團隊的力量來處理員工在團隊中的位置，這樣員工的管理就不會累，當然， 必須在一定程度上規範化。

企業要想更好的管理員工，就要把員工績效和員工收入相匹配，而不是提高員工能力和滿意度的平衡匹配，這就要求在員工管理的各個環節都投入管理要求。

企業管理者要想管理好員工，首先需要制定乙個清晰明確的管理體系，在這個前提下，才能更好地管理員工。 制度要全面，獎懲要明確，不宜只賞不罰，只懲不提。當然，用人是一門深奧的知識，僅僅依靠制度肯定是不可能的，管理者和員工作為乙個利益共同體的企業，本質上是希望公司的發展越來越好，那麼如何形成凝聚力，共同為公司的發展做出貢獻，這是企業管理者需要考慮的問題。

富輝順的新商業智慧認為，管理員工需要不斷更新管理模式，才能使企業更穩定地向前邁進。