為小型電子企業尋求職位描述和排名標準

撰寫職位描述的過程。

如何撰寫職位描述。

工作順序和職級的設計和評估。

1.確定等級和等級的步驟。

1.確定組織中的職位設定。

根據組織架構設計，確定組織單位中的具體崗位設定和責任關係。

根據組織變革的需要，設立調解崗位。

工作設定計畫和工作描述。

2. 確定公司的工作流程。

根據公司業務特點和設立崗位特點，確定不同型別崗位的晉公升順序。

作業序列的分類。

3.確定職位與職級和職級的對應關係。

通過對公司現有崗位的具體考核，確定具體崗位與公司崗位順序和職級的對應關係。

位置和排名順序之間的對應圖表。

二是等級劃分的主要依據。

1.序列劃分：

工作性質。 專業領域。

2.等級劃分。

要負責任。 職位對公司的貢獻。

知識，技能。

3.常用的作業順序系列。

1.輔助人員順序。

根據操作的熟練程度進行劃分。

2.專業順序。

根據技能和資格進行分級。

3.採購人員的順序。

根據技能和資格進行分級。

4.銷售人員順序：

根據技能和資格進行分級。

5.銷售人員順序：

根據技能和資格進行分級。

第四，通過對崗位評定要素的分析，確定崗位與職級的對應關係。

1.知識。 該職位至少需要理論和專業知識。

2.經驗。 獲得該職位資格所需的最低工作經驗，不包括因素 1 中評估的知識。

3. 活動範圍。

該職位在多大程度上推動了公司內部資源（人力、物力、財務等）。

4.決策責任。

該職位需要獨立判斷和決策的重要性，以及在多大程度上可以從既定的政策、法規和先例中做出決定。

5.工作失誤的後果。

該職位在決策、判斷問題或提出建議時可能犯的錯誤，以及這些錯誤對公司的影響程度。

6.內部聯絡。

在公司內部與他人打交道時遇到的人際困難程度，以便有效實現工作目標。

7.外部接觸。

在與外界接觸時遇到的人際關係困難，以有效實現工作目標。

8.監督職責。

該職位在培訓、管理和領導他人（下屬）方面的職責。

9. 受監督的員工人數。

該職位直接和間接監督員工人數。

10. 研究與分析。

在工作過程中對職位所需的工作進行事實調查、研究和分析的責任。

職位等級設計步驟：

1.確定組織中的職位設定。

根據組織結構設計，確定組織單位內具體的崗位設定和責任關係，根據組織變革的需要調整崗位設定。

工作設定計畫和工作描述。

2. 確定公司的排名順序。

根據公司業務特點和所設定崗位的特點，確定不同型別崗位的晉公升順序、崗位順序順序和分類。

3.確定職位和職級之間的對應關係。

通過對公司現有崗位的具體評估，確定具體崗位與公司崗位順序和職級的對應關係。

如何劃分公司的薪酬體系和職級。

乙個。首先要對崗位進行分析，對每個崗位進行合理、規範、全面的描述，最後形成系統的描述。了解每項工作的難易程度、所需技能等，可以為工作評估奠定基礎，沒有系統的分析，就不能對乙個職位妄下結論。

灣。接下來就是進行崗位評價，崗位評價的方法有很多，比如崗位排名法、分類法、因子比較法，據我了解，LZ提到的元素點法目前應用廣泛。

無論採用何種考核方法，都需要在考核前成立乙個考核小組，考核不是靠自己的主觀意識閉門造車的乙個人的過程。 同時，在考核過程中也可以參考員工的意見，也可以根據情況將考核結果公之於眾，讓員工對崗位考核是否合理發表意見。 更多資訊。

職位推薦方法的職位評估步驟：

建立工作評估小組。

評估小組選擇具有代表性且易於評估的職位，並使用其他方法對其進行評估。

如果公司已經有評估的職位，可以直接選擇員工認可的職位。

選定的職位將被指定為標準職位。

評估小組根據標準崗位的崗位職責和資格對其他類似崗位進行分類。

將每個組中所有職位的作業值設定為該組的標準作業值。

根據每組各崗位與標準崗位的差值調整崗位值。

確定所有職位的作業價值。

企業薪酬績效管理諮詢。

職級制度是員工職業發展的科學體系，其核心是：一是建立員工職級發展的渠道; 二是建立相應等級的標準; 三是要建立與職級制度相匹配的寬頻薪酬體系，最後，以職級考核總體模型和具體職級標準為主，制定調薪規則。

M 序列 bai = 管理崗位 m1：主管 m2：經理 du m3：主管。

管理職位從M1開始，最高職位為M8，其次是首席DAO經理、經濟經理、董事、副總裁、執行總裁、副董事長、董事長。

M 序列 = 管理職位 m1： 主管 m2： 經理 m3：

董事管理職位從M1開始，最高職位為M8，其次是監事、經理、董事、副總裁、執行總裁、副董事長、董事長。

M序列=管理崗位文案M1：主管M2：經理M3：主管管理職位從baim1開始，最高職位為dum8，其次是主管、經理、總監、副總裁、執行總裁、副總監、董事長。

在等級劃分中，m1 m2 m3等等級的含義是：m0（貨幣zhi）=流通中。

DAO現金，即在銀行系統內外流通的現金。

M1（狹義貨幣）=（m0）流通現金+支票存款（及轉賬信用卡存款）;

M2（廣義貨幣）=M1+儲蓄存款（包括活期和定期儲蓄存款）;

M3 = M2 + 其他短期流動資產（如國庫券、銀行承兌匯票、商業票據等）。

經濟學中的貨幣通常是指m2，而m2不包括準貨幣。

LZ相信你是真實無辜的，但公尺德蘭的垃圾課貴得要死，沒人會要！ 不要轉身！ ,

等級不是職位中等級的意思。 具體分析如下：

1.崗位：崗位（position），是指機關或團體執行某項任務的崗位，即只要企業的員工有其特定的崗位，就是指乙個特定的企業組織，在特定的時間內，由乙個特定的人來承擔一項或多項任務，簡單地說， 職位是指企業需要完成一項任務的員工或一群人，隨著語義的擴充套件，該職位也代表了該職位。

2. 等級：具有相同或足夠相似的難度、責任和所需資格的等級集合。 如職員級、助理級、中級、副高階、高階級。

同一職級內的各職位可以用相同的職稱表示，同一職級內各職位所需的資格相同，可以採用相同的崗位、考核和待遇標準。

工作通常也稱為工作。 職位是指承擔一系列工作職責的某個在職人員所對應的組織職位，是組織的基本單位，該職位逐一對應在職人員。 同時，職位數量等於員工數量。

等級是職位的等級。 例如，銷售代表的職位可以分為三個等級：普通銷售代表、中級銷售代表和高階銷售代表。

用白話解釋：

職位：經理、科長、主任等 也就是說，在公司中的職位。

等級：是公司中的等級。

這種說法是不準確的。

首先要明確，該職位是指該職位的職稱，如“董事長、經理、科長”，都是職稱。

職級是指職級，例如，董事長是9級，經理是7級。

在大多數公司中，乙個職位對應乙個級別，當然也可能對應多個級別。

以我們公司為例，“專員”是乙個職位，分為3級、4級、5級。

一般按工資制度劃分職級，大多數國有企業都在十級以上。 職位根據工作分析進行劃分。

兩者之所以容易混淆，是因為它們對應於人力資源管理。 一般來說，乙個等級對應乙個職位，乙個職位對應幾個等級。 換言之，職級需要以員工達到相應職位和技能水平，甚至服務年限為前提。

這是公司職位級別的含義。

職稱是組織內數量眾多且重要性相當高的一系列職位的集合或統稱。 各行業乙個職位的職稱，主要描述的是什麼樣的工作，如：辦公室助理、會計部門職員等，是指乙個組織中具有相同或相似職責或工作內容的幾個職位的總和，如：

銷售經理。

職稱是一組具有相似或相同職責的職位，這也意味著職位的語義擴充套件。 “職位”一詞最早出現在南朝梁和勳的《孔道建安王注》中。

職級是具有相同或足夠相似的難度、責任水平和所需資格的等級的集合。 根據不同的分類，同一職級的每個職位可以用相同的職稱表示，同一職級的每個職位所需的資格相同，可以採用相同的任用、考核和待遇標準。

等級是與某個工作級別相對應的級別。 職級是反映職位、能力、學歷、業績和資歷的綜合標誌，也是確定員工工資等福利的重要依據。

職級是平衡比較不同類別工作的統一標準。 以崗位級別為橫軸，以職級為縱軸的“坐標系”，可以衡量和識別員工在組織中不同類別崗位的位置。

這在工資固定時使用。

職位分為領導職位（部門負責人、處長等）和非領導職位（調查員、副局長等）。

職級是乙個工作級別。

公務員工資=崗位工資+職級工資。

職位是領導級別，是行政職稱級別。

等級是技術職稱，是業務等級的等級。

職位是你所做的工作，職級是你職位的級別，就像乙個老師有一級老師和高階老師一樣。

我會用白話。

職位：經理、科長、主任等 也就是說，在公司的職位職位：如果是經理、科長、總監。 他在公司負責的級別：即在公司中的級別。