如何利用電商模式ERP解決傳統ERP中的問題

2010年10月12日，用友管理軟體學院專案經理班的16名學生，在教研部教師曲金寶、王萍、傅瑩、程推康、班主任程推康的帶領下，於7點從學院出發，參觀了優瑞納斯的液壓裝置。 抵達天津後，用友集團專案經理楊雲亮先生首先向同學們介紹了Urinas的專案背景和實施情況。

學生和老師在一起**Eurenas演示視訊。

午飯後，優瑞納斯副總經理韓工陪同楊經理帶領大家參觀了公司設計部、工藝部、製造部等部門，以及公司的運營車間，並拜訪了中韓副總裁一路講解。

說到參觀工廠，同學們的興趣非常高，三個小時的參觀讓同學們深入到企業一線，了解了工廠的運作情況、ERP實施的全過程和具體實施細節，對企業的業務有了直觀的了解。 學員們紛紛表示，這次參觀收穫頗豐，讓他們詳細了解了學院學到的理論知識和操作方法如何應用到實際企業中。

在韓副總的帶領下，學員們參觀並講解了企業的運作情況。

參觀結束後，韓副總在公司會議室與學員們互動，詳細解答了學員們提出的問題，並向學員們介紹了公司U9一期主要包括財務、鏈條、生產模組的實施; 第二階段主要是車間管理等模組的應用。

據了解，歐里納斯屬於機械行業，是一家典型的單件小批量訂單型工程製造企業，生產非標液壓缸產品。 1992年，由美國全資擁有，定居天津。 經過十多年的發展，年產值已達2億元，擁有天津和上海兩個製造基地。

生產模式是典型的ETO生產模式，即產品根據使用者需求設計，製造、檢驗、合格後交付給使用者。

公司使用用友U9系統後，對資訊系統進行分段，使各部門產生的資料可以共享。 用友系統實施後，多個機構進行統一管理，公司及時交貨狀態明顯提公升，提高了市場的響應速度。

專案經理班的全體同學通過參觀天津優瑞納斯液壓裝置，加深了對離散製造業運維管理軟體實際應用的理解。 深入的現場調研更有利於學生對理論知識的掌握和理解，鍛鍊學生指導實踐、實踐與理論相結合的能力，同時也讓他們對未來的工作內容有進一步的了解。

參觀結束時，全體工作人員合影留念。

看一下SaaS方面，基於網際網絡的軟體即服務概念，但SaaS雖然可以避免傳統ERP的高成本和繁瑣的維護，但由於自身技術不成熟，存在許多新問題，例如資訊保安。

我不知道你想解決的傳統ERP問題是什麼，你寫的**，所以我只提供乙個方向，看看它是否能幫助你。

目前，有一種好東西叫做超級銀行。 但是，根據您的說法，為了實現您的偉大理想，可能需要一些時間來制定規範並提高人員素質。

ERP軟體（系統）學習並不快，現在市場上的資訊系統很多，如果你想學習，就要看你是軟體公司還是在軟體使用者，你（計畫或曾經）在ERP軟體公司工作過，那麼在這種情況下只能向同事學習， 以及參考一些自己公司的書面資料、**檔案等，重要的是使用測試集的賬戶來體驗測試;

如果你的公司有計畫或者已經使用過ERP，那麼你只能和ERP專案經理或者軟體公司培訓消費負責人溝通學習。 ERP學習必須自主，需要多做，多思考，如果一把把尺在關鍵上純粹地處理好自己的工作，其實只要你學的函式很少，想要了解ERP的邏輯或者一些計算機系統，就需要做乙個有愛心的人。

電子商務ERP（企業資源規劃）管理系統是專為電子商務企業設計的綜合管理軟體。 它包含各種功能模組，涵蓋業務運營的各個方面，從銷售、採購和庫存管理到財務、人力資源等，提供集中式解決方案。 以下是電子商務ERP管理系統的優勢：

全面：電子商務ERP管理系統整合了各種業務流程和功能模組，幫助企業實現全面管理。 這意味著企業可以在乙個平台上完成多個業務操作，避免了多個獨立系統之間的資訊孤島問題。

自動化：系統可自動處理重複性任務和流程，如訂單處理、庫存更新、財務核算等，減少人工操作，提高工作效率，降低錯誤發生率。 資料整合：

ERP管理系統使企業資料在各個模組之間共享，確保每個部門都有實時準確的資訊，以便管理人員做出更好的決策。 業務分析：系統提供豐富的資料分析功能，直觀地展示業務資料，幫助管理者深入了解企業運營，分析趨勢和問題，並做出相應的改進措施。

客戶關係管理：電子商務ERP管理系統通常包括客戶關係管理（CRM）功能，以幫助企業跟蹤客戶資訊、訂單歷史和客戶反饋，從而提高客戶滿意度並維護良好的客戶關係。 庫存管理：

對於電子商務企業來說，準確的庫存管理至關重要。 ERP系統可以實時跟蹤庫存狀態，幫助企業避免庫存過剩或短缺的問題，降低庫存成本。 **鏈條優化：

通過ERP系統，企業可以更好地管理第一鏈，優化第一業務的選擇，跟蹤物流資訊，提高第一鏈的效率和透明度。 財務管理：ERP系統提供全面的財務管理功能，包括財務報表、會計核算、成本控制等，有助於提高財務管理水平，實現更好的財務控制。

提高工作效率：ERP系統省去了許多繁瑣的人工流程，使內部工作更加高效，員工可以將更多的時間投入到核心業務和創新中。 及時決策：

由於ERP系統提供實時資料和報告，管理人員可以更快地做出決策，因為他們能夠及時了解業務的實際情況和業務趨勢。 總體而言，電子商務ERP管理系統為企業提供了乙個統一的系統。

1、高效智慧型的管理平台，有助於提公升企業競爭力，降低成本，提高客戶滿意度，在快節奏的電商市場中取得成功。

電子商務ERP與傳統ERP之間有很大的飛躍，關鍵是網際網絡縮短了企業之間、企業與客戶之間的資訊共享距離。 新一代電商ERP是將企業資源整合到電商、採購、銷售和庫存鏈、客戶關係管理、國際化、製造化、金融化等環節，讓ERP的功能如虎翼，拓寬ERP的延伸，使其從後台走向前台。

電商與ERP的融合是乙個龐大而複雜的工程，涉及業務的重組、資料的共享、人員的調整、軟硬體的重構等，必須投入一定的人力、財力、精力、精力才能完成。

流程突破和資料共享。

在業務流程上，ERP不應僅限於企業內部管理，系統應基於網際網絡內網實現運營管理，電子商務系統的變化應及時傳遞到ERP系統，反之亦然。 例如，ERP有採購、生產、銷售、庫存、資金模組，而電子商務系統有線上銷售、線上採購和線上資金收付模組，兩者之間有一定的重複性，在整合時，應在電子商務系統中加入ERP物流和資金模組進行一次出入口，並將電子商務納入管理的第一鏈和資金模組，實現統一管理。

資料共享非常重要，實現電子商務資料庫伺服器和ERP資料庫伺服器之間業務資料的雙向通訊不僅是系統整合的主要內容，也是系統整合成功的關鍵。

企業決策層在推進整合工作時，企業全體員工必須對思想有正確的認識，加強業務學習，掌握復合知識。 管理者應了解計算機技術，技術人員應具備管理理論和業務知識。 如果企業缺乏複合型人才，就無法有效實現ERP與電商的融合。

系統整合後，負責相同或相似模組工作的人員應加強溝通，協調工作。

軟硬體重構，預留介面公升級。

為了保證ERP和電子商務更好的融合，軟硬體的重組也是乙個重要因素。 在整合過程中，由於系統實時性要求的提高，資料流量的增加，軟硬體的響應速度和響應能力得到提高，一些設施應根據企業的實際情況進行更新。 在ERP實施較成熟的企業中，應基於ERP模組開發相應的電子商務模組，拓展ERP的應用，在規劃開發中應保留介面，為今後的公升級打下良好的基礎。

電商與ERP融合是經營管理上的創新，是企業實施電商戰略的重要舉措。 企業應根據自身實際，積極制定戰略，統籌規劃，逐步實現電子商務與ERP系統整合。

電子商務最本質的含義是“電子化”和“業務”，是指利用網際網絡、內網、外網等網路技術手段解決業務交易問題，降低生產、供銷成本，從而增加各項業務活動的利潤，其本質是企業經營管理各個環節的資訊化流程。 電商的重要性不言而喻，在新經濟時代，企業要麼走向電商和腰帶，要麼“無業可做”。

從系統學的角度來看，企業對電子商務的實施是技術與業務融合的系統工程。 點照魯類企業電子商務發展模式包括三個層次：一是搭建網路軟硬體基礎設施，實現企業及其產品的線上展示、網路公關、網路營銷等線上業務活動; 其次，施敏辰現在是辦公自動化（OA）; 最後，構建企業的核心業務管理和應用體系，重組企業內部業務活動，與企業開展的電子商務活動保持協調。

ERP（企業資源規劃）的應用可以說是企業電子商務發展的必然趨勢。 ERP是以計算機技術和管理科學的最新發展為基礎，從理論和實踐兩個方面，以管理會計為核心，合理規劃企業資源，整合企業內部所有資源，採購、生產、成本、庫存、分配、運輸、財務、人力資源規劃，消除生產經營過程中一切無效的勞動和無價值的資源配置， 從而實現資源的最佳組合，使企業獲得最佳效益。總的來說，ERP是一種面向最佳鏈條管理的現代企業管理思想和方法，是實現企業整體運營管理的解決方案。

電子商務和ERP都是企業資訊系統。 電子商務是基於ERP的應用，也就是說，ERP是企業實施電子商務的支撐系統。 但是，從另乙個角度來看，電商和ERP可以歸為同一應用層次，但側重點不同——ERP系統是從MRP、MRP等企業管理思想發展而來的，管理範圍集中在企業內部; 電子商務解決了企業與外界的溝通、聯絡和交易，注重與外界的互動。