電子招標與傳統招標的區別

競價是一種商品交易行為，它只是購買者進行的一種有組織的基於功績的交易方式。

電子招標是以資料電文形式完成的招標和投標活動。 與線下紙質投標相比，主要區別在於借助電子印章和電子簽名，招標管理的整個過程是電子閉環的。 在投標物件身份的真實性、投標內容的保密性、投標過程的公正性等方面都比較好。

在投標的各個環節，電子投標與線下紙質投標在效率、身份確認、資訊收集和彙總等方面存在明顯差異。

1、發布招標公告：電子招標模式實現招標資訊一次性發布，同時接受招標資訊，避免採購被逐一傳送給各供應商，改善了費時、費力、易出錯的問題;

2、投標登記：借助電子簽名和電子印章技術，投標人可快速簽字蓋章後書寫投標並提交; 與線下逐頁簽署蓋章紙質投標書的過程相比，效率和流程有所提公升;

3、開標評標：電子招標結束後，公示期可屆滿，遠端評標，評標人可通過線上方式提交評標意見並簽字，借助CA身份認證和電子簽名技術，提高效率，保證評標結果的有效性;

4、簽訂合同：評標後，投標人通過對業務資訊的彙總和比對最終確定中標人，並以投標的形式將投標結果告知投標人和中標人。 中標人與投標人可以通過第一種形式簽訂電子採購合同，縮短採購週期，保證採購合同的有效性。

綜上所述，電子招標模式實現了電子招標管理，改善了紙質招標模式在周期長、流程長等缺點上的不足，實現了：

打通內外部採購資訊流一體化，提高招投標流程的連貫性。

招標資訊一次性發布，首家企業及時高效收到，確保公平。

**統一收集、加密傳輸和儲存資訊，提高招投標流程的標準化。

支援招標檔案的移動填寫和簽署，縮短專案招投標的整體週期。

傳統競價傳統競價是一種交易模式，主要包括公開競價和邀請競價兩種方式。 傳統招標需要經過招標、招標、開標、評標、招標等程式，涉及招標人、投標人、監管者、第一方等多個角色，其中有規章制度。

繁瑣，操作流程複雜，採購周期長，整體運營成本高。 傳統的招投標工作大多是手工和書面檔案操作，電子化程度低。

電子招標和電子招標是以網路技術為基礎，將傳統的招標、招標、評標、合同等業務流程全部數位化、網路化、高度整合的新型招標方式，並具有資料庫管理、資訊查詢和分析功能，是一種真正意義上的全流程、全方位、無紙化的創新採購交易模式。

顧名思義，電子招標就是在一整套系統上線實現無紙化、商業登記、評標等全過程。 目前有較大的康陀普天成招標系統、金潤招標系統、廣聯達招標系統等，前者適用於**和公共事業單位，後兩者適用於建築行業。

這太複雜了。 兩者之間基本上沒有區別，這基本上是電子商務和傳統商業的區別。 當然，運營商是不同的，帶來了許多新的可能性。

看《電子招標投標辦法》及其附件《電子招標投標系統技術規範》就很清楚了。 易競價在企業市場領先，最好的交易中心應該是廣聯登和國泰航空。

電子招標系統是將傳統的工程招標模式和資訊化、電子技術整合和形成的產品，可以通過資訊系統完成專案招投標操作，如電子招標的編制、計算機輔助評標等，有效消除人為因素對專案評標過程和結果的影響， 實質上，是乙個資料支撐和知識支撐並存的服務體系。從系統執行的角度來看，它是基於資訊系統而不是以資料電文形式紙質檔案進行的建設工程招投標活動。

評委使用電子審查而不是紙質審查，通過檢視電子掃瞄件和檔案來評分。

電子招標投標是基於網路化技術，將傳統的招標、招標、評標、合同合同等業務流程全部數位化、網路化、高度整合的新型招標方式，並具有資料庫管理、資訊查詢和分析功能，是一種真正意義上的全流程、全方位、無紙化的創新採購交易模式。

企業使用電子招標採購平台的優勢：

1.提倡公開透明，實現陽光經營。

招標活動涉及的所有環節（專案註冊、投標公告發布、資格預審、招標檔案出具、招標檔案提交、開標、評標、投標公示等）都可以線上進行，覆蓋招標的全過程，參與交易的各方均可登入線上招標管理系統，實時掌握和了解與之相關的各類公開資訊， 從而實現投標投標的陽光作業，避免資訊不對稱導致的黑匣子作業。同時，使用布局檔案技術和非對稱加密技術可以加強資訊保安和保密性。

2.降低交易成本，節約社會資源。

線上投標投標可以實現全過程無紙化操作，節省投標成本，同時還可以避免文員反覆來回投標人、監管機構、交易中心等的溝通、運輸、列印、人力等費用，減少各種資源的消耗。 在促進社會資源節約和生態環境保護方面有一定的作用。

3.在操作過程中留下痕跡，加強節點監控。

線上招標系統不僅可以完整記錄招標全過程的事項處理情況和辦理人員生成的時間節點，還可以完整記錄所有檔案和資料; 此外，通過“客戶日誌監控”功能，各級建設、審計、紀檢等部門可直接對所有專案招標活動進行實時監督和跟蹤檢查，確保招投標監督及時、準確、全面。 同時，可以科學合理地固化相應的服務流程，特別是對於最佳投資專案，可以規範工作程式，加強監督管理。

4.減少人為干預，防止腐敗滋生。

線上報名、線上資格預審、線上問答、評委遠端評標等制度的應用，大大降低了人為因素對投標結果的影響，減少了投標企業行賄的衝動; 減弱施工單位管理人對評標結果的影響，降低當事人腐敗風險，保護施工單位當事人; 法官名單是完全保密的，減少了各方操縱法官的可能性; 招標單位分散線上聯絡，可有效實現招標單位之間的相互保密，難以實現圍標串通。

5.提高違規成本，促進誠信建設。

網上招標系統以企業誠信資料庫為支撐，只有業績良好的投標人才能入圍，欺詐企業一經確認進入黑名單資料庫，無法獲得網上報名資格; 通過投標人對建設單位的評價和反饋，有效遏制了建設單位的惡意拖欠，有助於提高建設單位的誠信; 完善法官考核體系，有利於對法官的業務能力和道德進行監督。

1.優化甲方與乙方之間的溝通環境。

這是指第一組織與投標人之間在投標專案實施過程中的溝通環節，由於第一組織在合同範圍內經營招投標專案，無論投標方是否理解，每個關鍵節點都是與甲方進行溝通確認，這種往復過程繁瑣且緩慢，通過線下聯絡。

2.統一各類招標公告媒體。

目前，政治採購公告、機電工程招標投標均規定有指定**，各省、市、地區也可能根據自身實際情況指定發布媒介。

3.遠端評標更有保障。

隨著國家公共服務平台建設的推進，全國評標專家資源共享將逐步形成。 並且通過遠端評標技術，完成全區、不同地的同步評標，不再需要第一機構提供專門的評標室。

4.電子文件擺脫了儲存難題。

對於後期的審查和呼叫，招標檔案一般應存檔15年，未中標的相關資訊也需要存檔6個月左右。 隨著專案的積累，這些紙質檔案將面臨嚴重的儲存和保管問題。 它不僅要佔據單獨的空間，而且必須有特殊的存放方法，以防止意外損壞。

1.電子招標生成器（招標）。

2.電子招標生成器（招標）。

3.遠端評標。

4、評標專家抽籤通知。

5. 電子開標。

6.電子評標。

7.遠端監控。

公開招標與內部招標的區別在於，公開招標面向社會上所有具有履行合同能力的潛在投標人，競爭範圍更廣。 內部招標一般只針對集團下屬單位或第一業務庫中的第一家企業，投標人數量有限，競爭範圍有限。

招標投標法第10條。

招標分為公開招標和邀請招標。 公開招標是指招標人以招標公告的形式邀請不特定法人或者其他組織投標。 招標是指招標人以招標書的形式邀請特定法人或者其他組織投標。

第16條. 招標人採用公開招標方式的，應當發布招標公告。 依法必須招標的專案招標公告，應當通過報刊、資訊網或者國家指定的其他媒體刊登。

招標公告應當載明招標人的名稱、位址、招標專案性質、數量、實施地點和時間以及獲取招標檔案的方式。