如何為分銷商撰寫商業計畫書

總體商業計畫分為幾個部分：

1.公司的現狀和發展過程也被稱為SOWT分析。

2.目標：開發多少個分銷渠道。

3.戰略 如何實現目標，如何戰術上做到這一點。

4.預算：人力或財力資源。

5.向潛在客戶展示，並給公司或您自己一些鼓勵的話。

商業計畫書是企業家計畫建立的業務的書面摘要。 用於描述與擬建企業相關的要素的內外部環境條件和特徵，為企業的發展提供指標圖譜和衡量企業進展的標準。 通常，創業計畫是營銷、財務、生產、人力資源等功能計畫的組合。

營銷計畫書撰寫。

1.執行摘要和要點。

商標、定價、重要手段、目標市場等

2.營銷的現狀。

1）市場狀況：當前產品市場規模、廣告市場、利潤率等。

2）產品狀況：目前市面上的品種**包裝等。

3）競爭態勢：當前市場的主要競爭對手和基本情況。

4）分銷狀況：銷售渠道等。

5）巨集觀環境條件：消費群體和需求條件。

問題分析。 優勢：在銷售、經濟、技術、管理、政策等方面具有優勢。

缺點：在銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業監管等政策限制）方面劣勢。

概率：市場概率和確定性。

威脅：市場競爭中最大的威脅和風險因素。

總結起來：如何取長避短，發揮長處，規避劣勢和風險。

4.目標。 財務目標：

公司未來3年或5年的銷售收入**（如融資成功）：

單位：萬元）。

第一年。

2年級，3年級。

4年級，5年級。

銷售收入。 市場占有率。

營銷目標：銷售成本的毛利率是多少。

5.營銷策略。

目標市場：-

定位： - 產品線： -

定價：產品銷售成本的構成和銷售成本的制定依據**等。

分銷：分銷渠道（包括**渠道等）。

銷售隊伍：形成和激勵機制等。

服務：售後客戶服務。

廣告：促銷廣告格式。

**：**方式。

研發：產品改進和新產品開發計畫。

市場調研：主要的市場調研方法和措施。

6.行動方案。

營銷活動（時間安排）計畫。

7.預計損益表和其他重要的財務規劃報表： -

哪些中外合作專案需要寫營銷方案？

對於市場競爭激烈的行業（如普通消費品的生產銷售專案），除了商業計畫外，國際投資者一般都希望看到專案方提供的營銷和分銷計畫。

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1.產品背景。

2.產品的基本概述。

冬蟲夏草概述。 北方冬蟲夏草。

人工栽培的冬蟲夏草成分。

3.產品競爭優勢。

藥效學成分。 工廠生產。

成本低，供應穩定。

自有智財權保護。

4.投資環境的背景。

西部大開發政策。

中國雲南概況。

雲南投資環境概況。

5.投資建設計畫。

基本的賭注構成了籃子。

董事會和監事的組成。

管理團隊。 工廠的規模和預算。

銷售渠道。 6.收入估算。

業務目標。 營業收入。

財務估算。 7 結論。

這種需求具有商業利益。

建議諮詢可靠的人。

1.封面介紹。

封面的設計要有美感和藝術性，乙個好的封面會讓讀者有初步的好印象，形成良好的第一印象。

2.計畫摘要。

這是簡明商業計畫的本質。

3、公司介紹。

本節的目的不是描述整體計畫或提供另乙個大綱，而是介紹您的公司，因此重點是您的公司理念以及如何制定您公司的戰略目標。

4.行業分析。

在行業分析中，要正確評估所選行業的基本特徵、競爭形勢、未來發展趨勢。

5.產品介紹。

產品說明應包括以下內容：產品的概念、效能和特點; 主要產品介紹; 產品的市場競爭力; 產品的研發過程; 新產品開發的規劃和成本分析; 產品的市場前景**; 產品的品牌和專利等。

6.組織結構。

在企業的生產活動中，有人力資源管理、技術管理、財務管理、運營管理、產品管理等。 每一步都很重要。

7. 市場**。

8.營銷策略。

對市場的誤解是企業失敗的最重要原因之一。

9.製造計畫。

10. 財務規劃。

重點是編制現金流量表、資產負債表和損益表。

11. 風險管理。

如果您的估計不是那麼準確，您應該準確估計誤差幅度有多大。 如果可能，請為關鍵引數設定最佳和最差引數。

商業計畫書由六個主要部分組成。

第 1 部分：什麼——解釋你要做什麼。

第 2 部分：為什麼是現在——行業背景、市場狀況第 3 部分：如何做——如何做，以及現狀。

第 4 部分：誰 - 您的團隊。

第 5 部分（：為什麼是你——優勢。

第 6 部分：多少 – 融資**和融資計畫。

專案基本介紹。

描述專案的定位，並盡可能簡明扼要地描述我們所處的位置。

行業分析。 描述專案所在行業的規模和增速，並說明行業的痛點，既要列舉問題，又要展示我們如何解決問題，指出我們在行業的切入點。

競爭格局。 找出專案的競爭對手，在這裡我們應該對競爭對手有乙個準確的定位，對競爭對手有深刻的了解，簡要指出他們的優缺點，並列舉我們自己專案的優勢。 通過對比使您的專案更清晰。

產品介紹。 介紹產品形態和核心功能。

盈利模式。 主要展示你的核心商業模式和盈利模式，最好有邏輯或思維導圖。

運營資料。 主要列出一些專案運營資料，比如電商專案，主要列出交易量、使用者數量、複購率等。

發展計畫。 列出了明年的目標，最好也寫一些如何實現這些目標的計畫。

認識團隊。 介紹團隊中最重要的成員並寫下他們的經驗。

融資計畫。 指定所需資金和資金的大致用途。

商業計畫書的主要內容包括以下幾個方面：

第一，創業目標的選擇。

第二，賣店的市場分析（有買賣市場）。

3.專案的投資預算（準備投資多少資金）。

第四，投資分析（如何使用投資資金，新增什麼），投資多久可以收回，投資的收益分析，風險風險。

5. 專案實施計畫步驟（如何實現你的創業目標） 商業計畫書是一種全面的商業計畫書，其主要目的是提交給投資者，以便對企業或專案做出判斷，以便企業獲得融資。

商業計畫書用於描述與擬建業務相關的內部和外部環境條件和特徵，並為業務的發展提供指標和衡量業務進度的標準。 通常，商業計畫是營銷、財務、生產、人力資源等功能計畫的組合。