歐姆龍在世界上的排名如何？

歐姆龍與中國的關係可以追溯到30年前，當時其創始人立石一真作為日本商界的代表開始與中國各界進行交流與合作。 歐姆龍（中國）****地區總部總經理山下立夫透露，在歐姆龍制定的十年長期經營理念中，中國被定位為歐姆龍全球戰略布局的重要一環，也是歐姆龍全球研發體系的核心支柱。 加入世貿組織後，中國已成為世界經濟的焦點。

歐姆龍正充分抓住這一機遇，積極參與中國現代化的快速發展，加快擴大研發、生產、人才本土化，為中國和諧社會貢獻力量。 為此，歐姆龍在中國設立總部後，提出了“換檔提速”的中國發展戰略，力爭早日實現“在中國再建乙個歐姆龍”的計畫。 2007年，預計在中國的銷售額將增長到1億美元，佔歐姆龍全球總銷售額的20%。

自 1933 年成立以來的 70 多年裡，歐姆龍公司不斷創造新的社會需求，業務遍及 35 個國家和地區，員工近 10,000 人。 產品數十萬種，涉及工業自動化控制系統、電子元器件、汽車電子、社會公共系統、衛生醫療裝置等廣泛領域。 歐姆龍在2005年亞洲500強中排名第257位。

歐姆龍很早就成為財富 500 強公司。 但後來它掉了出來。 歐姆龍在2005年500強中排名第257位。

在對140家日本知名企業的品牌形象調查中，歐姆龍整體排名第29位。 歐姆龍公司（o m r o n）在日本主要電子公司中排名第一和第四。

日本排名前四的公司仍然保持著小企業的心態。

歐姆龍公司（omron corporation）在日本主要電子公司中排名第一和第四，這家默默無聞的公司實際上控制著大多數日本製造公司的脈搏：它是電子繼電器、定時器、開關和其他裝配線和自動化機器所需的其他重要工業部件的最大製造商。

1 9 8 8 年 ， 歐姆龍 被 《 財富 》 雜誌 列為 3 4 7 美國以外最大的工業公司 ， 年銷售額 23 億美元 ， 利潤 3 000 萬美元 ， 擁有 6 6 0 0 名員工，其中 1 9 人為工程師。 其國內子公司和4 3家國際分公司分別擁有6 0 0 0和3 0 0 0名員工。6 件產品中有 1 件用於出口。

創始人的經營理念與一般日本管理的經營理念之間最顯著和最重要的區別是對大企業綜合症的認識和消除。 也就是說，大企業應該像小企業一樣管理。 隨著企業的不斷壯大，官僚機制不斷擴大，文書制度不斷增多，溝通程式也越來越複雜。

這些問題越深，就越能延遲決策，抑制創造性思維。