企業資源規劃是什麼意思？

企業資源規劃 （ERP） 由 Gartner Group 於 1990 年提出。 企業資源規劃 （ERP） 是 MRP II（企業製造資源規劃）的下一代製造系統和資源規劃軟體。 MRP II除了生產資源計畫、製造、財務、銷售和採購等現有功能外，還有質量管理、實驗室管理、業務流程管理、產品資料管理、庫存、分銷和運輸管理、人力資源管理和定期報告系統。

目前，ERP在中國的含義已經擴大，企業使用的各種軟體都已納入ERP的範圍。 它跳出傳統企業邊界，從第一鏈範圍優化企業資源，是網路經濟時代新一代資訊系統。 主要用於改善企業的業務流程，提高企業的核心競爭力。

7、企業資源規劃是指資訊科技的建立。 以系統的管理思路，才能實現最合理的資源配置，滿足市場需求。 為其決策層和員工提供決策和運營手段的管理平台。

企業資源規劃是指建立企業技術和資訊科技，具有系統的管理思路，以實現最合理的資源配置，滿足市場需求，為企業決策者和員工提供決策。 運營手段的管理平台。

企業資源規劃（ERP）是美國知名的管理諮詢公司，Gartner Group Inc.它最初在1990年被定義為應用軟體，並迅速被世界各地的商業企業所接受，現已發展成為現代企業管理理論之一。 企業資源規劃系統是指基於資訊科技和系統化管理思想，為企業決策者和員工提供決策和操作手段的管理平台。

企業資源規劃（ERP）也是實施企業流程再造的重要工具之一，是大型製造業中使用的企業資源管理系統。 80%的世界500強企業正在使用ERP軟體作為其決策和管理日常工作流程的工具。

Manufacturing Resource Planning（MRP II）是ManufacturingResourcePlanning的縮寫，是在物料需求計畫中開發的一種計畫方法和輔助軟體。 它是以物料需求計畫（MRP）為核心的人機應用系統，涵蓋了企業生產活動的所有領域以及有效利用資源的生產管理思路和方法。

企業資源規劃與製造資源規劃的區別和聯絡。

企業資源規劃（ERP）是美國知名的管理諮詢公司，Gartner Group Inc.它最初在1990年被定義為應用軟體，並迅速被世界各地的商業企業所接受，現已發展成為現代企業管理理論之一。 企業資源規劃系統是指基於資訊科技和系統化管理思想，為企業決策者和員工提供決策和操作手段的管理平台。

企業資源規劃（ERP）也是實施企業流程再造的重要工具之一，是大型製造業中使用的企業資源管理系統。 80%的世界500強企業正在使用ERP軟體作為其決策和管理日常工作流程的工具。

Manufacturing Resource Planning（MRP II）是ManufacturingResourcePlanning的縮寫，是在物料需求計畫中開發的一種計畫方法和輔助軟體。 它是以物料需求計畫（MRP）為核心的人機應用系統，涵蓋了企業生產活動的所有領域以及有效利用資源的生產管理思路和方法。

企業資源規劃 （ERP） 由 Gartner Group 於 1990 年提出。 企業資源規劃（ERP）是MRP（企業製造資源規劃）的下一代製造系統和資源規劃軟體。 MRP除了現有的生產資源規劃、製造、財務、銷售、採購等功能外，還有質量管理、實驗室管理、業務流程管理、產品庫存管理、庫存、配送和運輸管理、人力資源管理、定期報告系統。

ERP整合客戶需求和企業內部製造活動和製造資源，形成完整的企業鏈條，其核心管理思想主要體現在以下三個方面：

體現全鏈資源管理的廣闊思路;

體現精益製造、敏捷製造、同步工程的理念;

它體現了提前規劃和控制的理念。

企業資源規劃縮寫為ERP。

ERP是指企業資源規劃，是集企業管理理念、業務流程、基礎資料、人力物力資源、計算機軟硬體於一體的企業資源管理系統。 ERP系統。

它可以為企業的ERP管理過程帶來極大的推動力。

具體包括以下幾個方面：1、有利於會計輪。

推進財務管理乃至企業管理的規範化，從而提高企業的管理水平，提高企業的經濟效益。

2、有利於提高會計效率。

減少會計人員在會計處理中的工作量。

3、有利於減少財務工作的錯誤和遺漏，便於會計資訊查詢。

4、有利於企業財務資料的統計管理。

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企業資源計畫的內容包括：1）目標設定：確定企業的長遠和短期目標。

2）組織規劃：確定人力資源和物力資源的合理分配，以及企業的結構調整。3）專案實施：

制定公司計畫，控制計畫的實施。 4）進度跟蹤：定期對企業計畫的執行情況進行檢查，發現問題及時調整。

5）成果考核：對企業計畫的實施結果和公司業績的發展進行考核。

答：:(1）生產控制模組是企業資源規劃的核心模組，這部分佟檔的主要內容有：主生產計畫、物料需求計畫、產能需求計畫、生產現場控制、製造標準等。

2）物流管理模組是實現生產運營的重要條件和保證，包括配送管理、庫存控制和採購管理三個部分。

3）財務管理模組是資訊的凝聚器，主要包括會計和財務管理兩部分。

4）人力資源管理模組，主要包括人力資源規劃輔助決策、招聘管理、工時管理、薪酬管理、差旅核局粗略計算等。