作文題：為什麼管理者不能依賴“規章制度”。

您可以適當地依賴規章制度，並且由於規章制度已經制定，因此必須遵守。 但沒有什麼是絕對的，如果你如此僵化，你永遠不會進步......

沒錯。 遵守規章制度應該是最合適的。

管理學是一門系統地研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。 管理科學是為適應現代社會化大規模生產的需要而產生的，其目的是研究如何在現有條件下，通過人力、財力和物力要素的合理組織和配置來提高生產力水平。

整個組織的人員都依靠管理結構和管理人員來獲取或提供必要的資訊，以便完成工作。 管理者必須扮演的資訊角色包括兩個角色：溝通者和發言人。 管理者將他們獲得的大量資訊作為資訊監視器進行分發。

發言人角色。 管理者必須將資訊傳遞給組織或組織之外的個人。

規則和法規對於確保企業機器的正常執行是必要的。 在實踐過程中，我觀察到許多有趣的現象：規章制度沒有得到有效執行。

圈內朋友也多次提到，很多企業的規章制度清晰美觀，但無法有效落實執行。 許多管理者認為，問題的根源在於執行力問題。 出於這個原因，我仔細研究了許多公司的規章制度。

首先，我不否認可能存在執行問題，但我認為更深層次的問題其實來自於系統本身。 沒有得到有效實施的制度很可能存在致命的實踐漏洞！ 人力資源部是負責制定企業制度的領導部門，在實踐中，可能是其他高階管理人員負責制定企業制度。

在我的工作經驗中，我曾多次負責相關企業制度的建立和完善。 管理者在制定企業制度時，發現他們主要從兩個思維取向入手：明確內容和規避風險。

明確內容，規避風險，是很多管理者制定規章制度的出發點，在制度上把這種思維方式清晰地體現出來，是沒有錯的，但並不全面，缺乏對人性的深刻洞察的全面理解。 管理者經常犯一概而論的錯誤。 管理的本質是建立在不信任的基礎上的，而制度是維護的有力手段之一。

規避風險的本質是迴避人性的陰暗面，明確內容的本質是勾勒出工作的內容和責任。 人性當然有陰暗的一面，但也有光明的一面。 企業在體制上經常倡導的“以人為本”，將真正一點一滴地呈現出來。

只有將人性與管理實踐融為一體的規章制度，才能真正具有落地功能，才能被企業員工真誠接受。 經過多年的反覆實踐和揣測，我相信，每乙個優秀的企業制度背後，一定有“權利、責任、利益”三個要素。

權利、責任和利益是一切規章制度執行的首要要求，但任何違反這三點的本質，或者偏離了熱度，筆的分量偏向規章制度，都會在實踐過程中陷入層層障礙的心理對抗， 並且不能快速有效地實施。

規章制度是管理者的工具。