車間5S清潔稿，如何清潔車間？

為了給車間員工創造乙個乾淨、整潔、舒適的工作空間環境，營造公司獨特的企業文化氛圍，達到提高員工素質、公司整體形象和管理水平的目的，特製制定。 該系統適用於車間的所有員工。

1.精加工車間精加工。

部門負責人負責車間的5S管理，負責5S的組織、實施和工作。 按照5S分揀整改的要求，結合車間實際情況，對物品進行固定，確定現場物品的存放地點和存放限額，並堅決執行。 如果將來需要更改，應經車間領導小組批准，並及時更改固定標識。

上班前，車間員工應及時清理本崗責任區的通道（有用物品不能長時間堆放，垃圾應及時清理），放置的物品不應超過通道，保證通道暢通整潔。

裝置保持清潔，材料堆放整齊。

最近使用過的物品放在貨架上，經常不使用的物品存放在倉庫中。

工作台物品排列整齊，易於取用。 每道工序都應按照固定標記，整齊擺放的物品，包括工具、半成品、原材料和報告等，不能隨意擺放。

二是整改車間。

裝置、機器和儀器得到維護、整潔、清潔並處於最佳狀態。

對工具進行維護、定位和放置，並對其進行視覺化管理。 結合車間實際情況，對工具進行固定，確定現場物品的存放位置和存放限制，並堅決執行。 如果將來需要更改，應經車間領導小組批准，並及時更改固定標識。

產品：好產品和壞產品不能混在一起，而且儲存位置好，大家很清楚。

所有公共通道、走廊、樓梯應保持乾淨整潔，牆壁、天花板、窗戶、燈、門、窗應無蜘蛛網和灰塵。

管理板應保持整潔。

車間垃圾和廢物清理。 （各部門按本部門規定辦理）。

3.清潔車間清潔。

公共通道應保持清潔和明亮。

工作場所的物品擺放整齊有序。

保持窗戶、牆壁和地板清潔明亮; 垃圾或廢舊裝置應及時處理，不應堆放在任何地方。

有防止裝置、工具、儀器使用不潔的措施，並隨時進行清潔。

車間員工應及時打掃分隔區域，確保乾淨整潔。

四、清潔並徹底落實前期的整理、整改、清潔工作，通過定期和不定期的檢查和利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

5、公司全體員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》的有關規定。

每天堅持5S活動，效果明顯。

遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。

時間感強，分配的任務能在約定的時間前完成。

車間衛生要求：

1、保持車間地面乾淨、乾燥、整潔，無垃圾 2.定期清潔車間裝置。

3、保持車間衛生，防止細菌滋生 4.其他車間衛生要求。