生產管理，企業管理，什麼是生產管理

簡單地說，準確地說，員工不相信。 第二，你現在表面上是主管，但在員工的心裡和智商裡，你什麼都不是，只是乙個當過主管的人。 第三，您和您的員工仍處於初始磨合期。

第四，這是每個第一次負責的人都會遇到的情況。 第一次我和你遇到的一樣。 我的方法是首先找到容易交談、容易團結的員工，並將他們培養成你的優勢團隊和你自己的人，這將產生影響。

在初學者階段，你會遇到很多尷尬的事情和情況。 做人必須是大規模的。 人多了，必須容納他們。

第五，你必須保持靜止，發現和觀察一切。 第六，要真正能夠與人打交道，正確思考。 不要多說，做你該做的事，凡事反省【開悟】。

你首先要樹立榜樣，不要以為你是主管就高人一等，別人不會吃你的那一套，最重要的是關係，平時和他們多接觸，關係好，自然不會有人打你的臉，作為主管就是要說服別人。

1.分工明確。

2.制定遊戲規則 - 系統。

3.訓練。 4.溝通，溝通，再溝通。

我只給了15分的獎勵，我會說我會睡覺。

生產管理是指對生產活動進行計畫、組織和控制的綜合管理活動：包括生產計畫、生產組織和生產控制。 通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。

總的來說，要注重行業基礎生產技術的積累和創新，注重裝置功能在細節上的改進和優化，注重相關裝置在前後工序之間的對接和協調，在引進先進裝置的同時注重裝置維護和生產環境維護。 提高裝置利用率，降低裝置使用成本。

要從操作規程、裝置使用技能、工藝技術等方面努力提高員工的工作能力，加強和提高員工在市場上的細節意識，明確其詳細工作對整個組織的意義和重要性，努力營造注重細節的工作氛圍和車間生產環境。

簡述合理組織生產過程的基本要求：

1）生產過程的連續性。

2）生產過程的相稱性。

3）生產過程的平衡。

4）生產過程的靈活性。

通過資訊化技術，可以大大提高製造企業的生產管理水平。 而且，在生產現場應用更多的自動化裝置，可以大大提高生產效率，降低生產成本，保證產品質量和穩定性，也做出了很大的貢獻。