如果你如此討厭你的直屬上司，你會怎麼做？

如果我非常討厭我的直屬上司，那麼我會努力防止他來找我麻煩，盡量避開他，如果我仍然做不到，那麼我會選擇換崗位。

如果我非常討厭我的直屬上司，我會在心裡說服自己，他是領導者，聽他的。 如果它不起作用，我可能會考慮換乙份工作。

如果我這麼討厭他，那麼我一定會非常努力地工作，然後努力讓自己在彼此的位置上超越他，自己成為他的領導者，然後解雇他。

我會忍住我的怒火，在很多方面，他是我的領導，這不是學生時代，你想反駁就反駁，如果你反駁我的領導，我可能會被扣工資。

在這種情況下，你必須努力工作，然後把自己調到另乙個部門，這樣你才能更換領導。

如果你沒有能力換工作，或者沒有能力公升到比他更高的職位，那麼你就要學會忍耐，因為生活不會如你所願，要學會忍耐。

如果我如此討厭自己的領導，那麼我一定會努力讓自己成為他的領導者，這樣我就可以解雇他。

那就算我恨她，那我也要忍著他，畢竟他是直接管理我的人，我必須討好她。

如果你的直線經理特別討厭你，你有以下解決方案：

如果正常情況下與領導接觸不多，可以選擇忍耐。

有很多事情不值得為她辭掉工作，如果你辭掉工作，對你沒有任何好處。

所以很多時候你還是要保持理智的，如果沒有這份工作，你可能會發現很難找到合適的工作，所以忍受一些小事也不是那麼難受，你的工作還是很重要的，所以你必須知道你應該做什麼。

如果你的領導真的是那種你受不了的人，你可以選擇辭職。

有些事情你自己領導做的，真的是你無法接受的，而且是那種需要經常和領導接觸或者需要考慮辭職的職位，因為你的感受會直接影響到你的工作效率。

如果你不願意和這樣的老闆打交道，你自己的工作效率。

它不會太高，也不會把你的工作做好，所以你要知道你最需要什麼。

這很正常，少和領導接觸就好了，沒有員工喜歡領導，除非真的是好關係，否則就行我素，無事可就不要找老闆，或者換公司，說不定老闆會討好眼球。

如果你非常討厭你的領導，你要反思是你自己的問題還是他的問題，如果她有更多的問題，而你無法忍受，那麼你可以選擇離開這個職位。

我個人認為，如果我們討厭自己的領導，那麼我們一開始就不應該和領導發生特別大的衝突，我們可以嘗試克服內心的煩惱。

我覺得你應該保持樂觀的心態，然後調整好自己的情緒，不要對領導有太大的偏見，這對你的事業發展不利。

領導雖然討厭，但表達不出來，畢竟在工作中不能對領導不尊重，如果討厭領導，盡量少聯絡領導。

這種內心的想法應該得到緩解。 畢竟，在工作中與領導相處是不可避免的。 只有改變主意，你才能更好地工作。

工作就是解決問題，只要關注問題本身，久了還是有衝突的，更何況是陌生人。

如果你真的對你的老闆或這份工作不滿意，你可以考慮換工作。

人有固執的潛質，方式就不一樣了！

帶新人進職場還是有很多煩惱的，尤其是以下三個煩惱。

第一點是職場新人不懂得裝懂，喜歡和別人爭論，不能說自己寫不出理由。 不知道如何假裝理解是人性的一大缺點。 很多人都是這樣，為了所謂的面子，不知如何假裝理解，處處批評。

老王認為，理解就是理解，不理解就是不理解，不要假裝理解。 即使你明白了，你還有另乙個選擇——不要說出來。 總有一些人喜歡提高標準，他們喜歡不管遇到什麼事都和人發生爭執，卻說不出為什麼，爭執並沒有解決問題，反而得罪了一群人。

這是值得的。 真正的大師從來不會和別人發生關鍵的爭執，會始終堅持自我判斷的原則。

第二點是職場新人不謙虛，態度不好。 謙遜使人進步，驕傲使人落後。 自從**出現以來，很多人都用酒吧來掩蓋自己的弱點，認為只有酒吧才能有存在感。

老王認為，酒吧是一種病態的心理，謙遜是一種健康的心態。 只有謙虛，才能有正確的態度。 任何時候，如果你沒有乙個好的態度，你最終都會把自己引向不歸路。

第三點是，職場新人覺得很委屈的時候，動不動就哭。 玻璃心沉重，不能承認絲毫委屈，所以動不動就哭，用哭來博取同情，讓領導妥協。 你有沒有想過這個問題，遇到事情就要找人哭，這意味著你承受壓力的能力幾乎為零，公司不敢把重要專案交給你。

也很有可能引起領導的不滿，為你的工作哭泣。

<>胡說八道，胡說八道，不做生意，不切實際，左右是最噁心的，職場上這樣的人不計其數，領導什麼都知道，卻看穿了，不說出來。

在職場上無論做什麼，都要盡職盡責，總是不做對事，難免會引起大家的反感。 無論您是新員工還是經驗豐富的員工，一切都應該適度進行。 如果你有時間與同事談笑風生，不妨做好本職工作，努力做到最好。

不管你在職場上做什麼，都不難發現這樣的現象，總會有那種邋遢打馬的人。 有時他們甚至故意挑起管理層和員工之間的矛盾，往往總是說好話，服從老闆。 不管他說的對不對，你一定要聽，這才是員工應該有的態度。

有些人上班時總是談論他們以前的樣子，而沒有考慮到你仍然是工作場所的上班族。 再厲害，去新地方也要學會低調，還是要有最基本的智慧來保護自己。 不切實際，無視事實吹噓只會一無所獲。

去年我在一家公司工作的時候就是這樣，有個組長很霸道，很不情願，我從主管那裡聽說，他每年要和別人吵一次架。 從工廠裡的員工到同級別的組長，再到快遞員大叔，他們都吵了起來。 不管你是誰，都要先佔便宜，就算錯了，嘴巴還是不饒的。

如果領導和老闆什麼都不說，如果他們不對做事負責，他們早就被清洗了。

我不認為領導討厭送禮的人，而是他們討厭那些為了做事而送禮的人，如果只是為了節日和生日，為了彼此的感情，送一些紀念禮物，那麼肯定不會討厭，但為了做事送禮，領導會討厭它。

領導力管理。 “由於頭帶，火車跑得很快。 “乙個團隊離不開骨幹。

乙個家庭過得好不好，乙個單位是如火如荼還是荒廢，頭號領導承擔著主要責任。 我們每個人，即使不擔任領導職務，也會從父母的孩子成長為孩子的父母，我們都會成為某個領域的專家。 當你開始擁有最終決定權時，你如何負責團隊的事務？

你如何處理團隊關係？ 一號能為所欲為嗎？

首先，第一人應該對大事感到敬畏。 具體來說，說話並不容易，一旦你做到了，你就必須去做。 “戰戰兢兢，如接近深淵，如履薄冰”，這是一號應該有的態度，因為決策者的每乙個決定都動用了集體的資源，影響到集體的利益，不能輕率。

另一方面，決策的執行將直接影響最高領導人的威望和決策的有效性。 俗話說“一點部署，九點執行”，沒有執行，法律只是紙上談兵，規則是被切斷的高壓線。 以前孫武殺寵姬來訓練士兵，再有商英木立心，還有現有的“不提前說”，第一手說到做到，讓大家發令禁止。

“信仰”是乙個組織存在的基礎，是秩序的基石。

二是一號領導要節約人力、物力、財力，節約用權。 任何時候，任何乙個組織，資源都是有限的，不能無限制地拿走，尤其是對於掌管事務和金錢的高層領導。 如果乙個家庭追求情慾和享樂，那麼它就離毀滅不遠了; 拙劣的軍風和奢侈，離毀滅不遠了。

看了一眼昔日善良的國家，從勤儉變成了奢侈。 “歷史一遍又一遍地重演。 對於掌握資源運用的高層領導來說，好鋼應該用在最前沿，資源應該用在對家庭最重要的事情上。

家庭的健康和幸福遠比個人的快樂和炫耀更重要。

第三點是，一號做事要注意時機，明智地使用權力。 什麼是時機？ 過去，人們以務農為生，時機一到就播種，時機一到，時機一到，就收穫，這就是農業時間。

如果錯過了播種時間，種子再播種就活不下去了，一年的土地就浪費了; 如果錯過了收成，糧食就會在地里腐爛，人民就會挨餓。 不管是招人修長城，還是修宮殿、水利設施，都不能與農時相矛盾，因為這樣會損害人民的利益，使人民挨餓。 時代變了，但真相沒有變。

每個人都會有婚喪嫁娶，每個人都會有困難和痛點，明智的領導者懂得抓住機會，讓合適的人在合適的時間做合適的事情。

總而言之，每個人都會成為某個領域的領導者。 成為領導者並不容易。

一凡事無解，凡事不定，凡事不聽，做事特別不靠譜。

二. 二.第二領悟力不強的領導的工作安排和操作要領都看不懂，聰明人什麼都能聽懂，可是他不知所措，一頭霧水，就算你親手教他也看不懂。

三總覺得自己是對的，不要接受任何人的建議，你首先想到的就是反駁同事提出的問題，而不是去想問題是否真的存在於自己的工作中。

四遇到問題時未能及時反饋。

五對問題的考慮不周到細緻，有漏洞，沒有先見之明，你只安排乙個，他想不到兩個，而且理解能力不是很強，看不出關鍵點。

六方法少，不喜歡主動去想算盤珠子的性格，領導不提，不動，不做，不突破，提前重新發現問題，事後也沒辦法解決問題。

七動作不強，你總要催促他，犯錯沒有記憶是領導頭疼的，就是不成熟的人吃飯不記得打架的工作表現從來都不長，記憶力經常在同乙個地方摔兩次，其實你罵他到狗血噴頭的問題還是重複的。

八發現嫌疑的第一反應是推卸責任，而不是解決生不如死的本能反應，但如果笨豬跳不承認，領導就指出了缺點，不知道單獨和領導溝通的合適機會。