離職面談記錄怎麼寫，離職面談怎麼說

有必要寫下：面試物件、辭職原因、入職和辭職時間、在職表現、未來自我發展、對公司的展望、雙方談話的簡要記錄。

記錄一些基本資訊，如姓名、職位、年齡、服務年限、教育程度等基本要素。

重要的是分析離職原因和管理建議，我個人認為做離職面談最重要的意義在於兩個方面。 一方面，通過個人辭職的原因，分析公司管理環節薄弱的地方，或者了解組織氛圍，為公司改進管理提供依據。 另一方面是引導情緒，公司不想有更多的敵人，即使人離開，也不要讓他們背負情緒。

只要按照你自己的感覺寫出來。

如果你知道你為什麼寫它，你就知道你是怎麼寫的！

可以說，領導很抱歉，經過這麼長時間的努力，他的能力確實非常有限，我沒有幫你多少領導，我真的很慚愧，謝謝你對我的培養和包容。

1. 一般宣告。

領導，很抱歉，由於個人原因，我決定離職。 麻煩的領導安排我的同事交給我，我會在離開公司之前繼續認真做好每一項工作。 非常感謝您一直照顧我的程式碼並從您那裡學到了很多東西！

祝您工作順利，祝公司事業蒸蒸日上！

2.職業規劃的原因。

領導，來公司學習很多東西，但是因為個人職業規劃的原因，我打算準備考研，所以準備本月底離開，希望領導能安排同事陪我，這期間我會繼續努力。 感謝您對我的照顧，並祝願您在工作中一切順利。

3.工作不開心。

謝謝你，領導，一直以來對我的關心和信任。 我最近一直很迷茫和焦慮，所以我想停下來想想我真正想要的是什麼，我想鼓起勇氣從你那裡辭職，對於給公司帶來的不便，我深表歉意。 希望領導能和同事們安排交接，做好交接工作。

祝願你們事業事業順利，公司也越來越好。

四是工作不合適。

領導，非常感謝您在這段時間培養我，但是公司現在的步伐可能比較快，我無法適應這種工作模式，所以我正式向您提出辭呈，同時我會做好交接工作，不會耽誤工作進度， 希望大家理解，謝謝。

五是通勤距離太遠。

領導，對不起，因為公司工作地點離我住處很遠，我每天需要花三個小時在地鐵上，雖然已經工作了一段時間，但我還是習慣不了，所以我向你辭職了。 非常感謝你對我後期消散的指導，讓我學到了很多知識。 希望公司能找到更合適的人選，祝你事業一帆風順，公司越來越好。

還是要和領導說再見，同時辭職後，這是職場的最低素質，有助於未來職業的發展。

在辭職面談中，一般需要談談來源的幾個方面。 了解離開的原因很重要。 了解前員工對公司現有系統以及與 Ryono 的關係的看法。 了解員工離開公司後的去向和去向。

這些對企業很有幫助。 在未來的人力資源管理中，我們將進一步調整方向。 優化管理。

離職面談記錄可以總結為面談的結果和內容。 包括面試官。 面試時間。 採訪內容。

問題。 沒關係。

您可以根據以上幾點填寫資訊。

問題。 怎麼樣好。

不明白你的意思？ 你能看到上面的那些嗎？ 如果我看不到它，我會再次發布它。

問題。 不要太白。

在辭職面談中，一般需要談談來源的幾個方面。 了解離開的原因很重要。 了解前員工對公司現有系統以及與 Ryono 的關係的看法。 了解員工離開公司後的去向和去向。

這些是離職面談的主要考慮因素。

在面試期間，您可以圍繞這些要點與離職員工進行溝通。

離職面談記錄就是對這些溝通交流的結果進行總結和填寫。

問題。 跟著你的這個。

是的。 <>

也就是說，要進行記錄，必須填寫一些要點。

問題。 好。

離開公司時，我會對領導說三句話：

第一句話：領導，雖然這幾年我在你的領導下發展得很好，但考慮到xx個原因，我打算離開公司......”

首先通過肯定領導，表明辭職與領導之間沒有矛盾，這有助於在後續中冷靜地溝通辭職原因，如果辭職是不可避免的，領導會警惕，HR和你聊天時，你會不會在辭職原因中提及與他相關的因素。

第二句話：放心，交接工作我會做好的，交接工作整理好後，預計xx天就交接完畢，請看誰來交接我，如果有什麼問題，我也能找到我的....”

因此，一定要盡快定好交接和領導，同時，預估交接週期也按照最短的預估時間說出來，這兩條資訊表達得很清楚，一方面是進一步明確辭職態度，另一方面可以把話題從討論辭職原因提公升到後續待辦事項。

第三句話：領導，謝謝你這幾年對我的培養，臨走前想和你約好吃頓飯......”

畢竟辭職談話是結束一段僱傭關係的開始，但不是結束，所以要在最後緩和氣氛，也要做好後續工作交接和辭職審批流程的情緒潤滑。

除了以上三句話，如果有什麼想對領導說的話，可以視具體情況而定，但要記住，與領導交談的主要目的是順利離職，不要說任何對實現這個目的有負面影響的話，盡量避免沒有幫助的內容， 畢竟，囉嗦也可能讓領導感到厭惡。

同時，我想向大家解釋以下幾點：

1.臨走前，我會盡一切努力完成自己的任務，並做好交接工作讓大家等待，離開公司後，我會繼續協助指導公司的對外溝通事宜。

3.不得以任何方式傳播或散布包含公司商業秘密的**和檔案。

4.不要主動招聘和挖走公司的員工。

祝xx發展越好，祝各位領導同仁工作順利，闔家幸福！

如果你想離職，你可以先準備好你的離職理由和計畫，並與你的上級或人力資源部門溝通。 在鐘如子辭職之前，一定要完成手頭的工作，做好交接工作，盡量保持辭職的良好態度和形象。

離開主要有三個原因：1外部因素（經濟發展、市場競爭等）; 2.

內部因素（工資低、管理混亂、沒有晉公升機會等）; 3.個人因素（搬家、個人成就動機等）。 如果是外部的或個人的，那也沒關係。

如果是由於組織內部因素造成的，對企業來說可能很重要。 如果你不了解員工辭職的內在原因，沒有發現這個人體正在好轉，猜銀元說不定，會有第二、第三名員工因此而離職。

除了交接工作、相關手續外，離職面談是最重要的工作。 那麼，管理者如何才能做好離職面談呢？

1. 面試前：

面試應該在輕鬆的地方進行，在咖啡館進行面試是乙個不錯的選擇。 面試前，應準備與員工相關的資訊，如員工個人基本資訊、績效考核、參加的培訓、經歷的重大事件等。 員工會感到被重視，那些對公司不滿意的人可能會改變他們對公司的負面看法。

2、面試：面試過程中，雙方處於平等關係。 面試官應該設身處地為對方著想。

傾聽在面試中非常重要。 當面問關鍵問題，然後傾聽對方並觀察對方的表情。 當員工處於防禦狀態時，他應該及時關注自己的感受，不應該突然干預問題。

最重要的是把面試的要點記錄下來，以便以後分析整理。

3. 面試後：

面試結束後，應對面試記錄進行整理和分析，並對面試過程進行審查，找出員工辭職的真正原因。 對已識別的問題提出改進建議，以防止類似原因再次發生。

在對銷售部員工小劉的離職面談中，人力資源部了解到，小劉最近一次績效考核發生在各部門考核結果上報前的下午。 小劉抱怨道：

我當時正在參加乙個客戶會議，被我的主管王先生叫了出來，我當場進行了績效面試。

在採訪中，他列舉了幾個對我不利的關鍵事件，顯然讓我陷入困境！ 而且我沒有機會再次為我的案子辯護，所以我給了它 2 分。 這樣的主管根本不了解下屬。

人力資源部隨後採訪了銷售部負責人王先生，王先生解釋道：“那天下午，我突然想起，那是公司績效考核後最差的一天，於是我馬上來找他。 但實際上，他早在一周前就被告知了。

我找他的時候，他先是說沒時間準備，可是怎麼能不按照公司安排去做呢？ 然後是態度不好，我剛說了幾句關於他的話，他就反駁說他已經乙個季度沒有做過這些事情了。