評估領導績效的標準是什麼？

公司各崗位的績效考核標準如下：

公司對員工的績效考核一般是按照自己的工作內容進行的。 主要分為以下幾個方面：

1.完成自己的工作，包括工作是否按時完成並符合公司標準。 這方面主要是考核員工個人的工作能力和工作效率。

2、崗位是否有新的改進建議和具體方案。 這主要考核員工在公司是否具備可持續發展的潛力和條件。

3、對其他對接部門的改進建議。 這主要是評估員工的團隊合作和協作能力。

公司對員工的績效考核標準是將員工崗位描述的內容和員工完成的工作指標進行分解，而對員工的考核標準，各單位的標準不盡相同，每個人的標準也不盡相同。

（一）國家有關法律、法規、規章;

（二）重大決策部署、經濟社會發展目標、地方各級黨委和重點任務要求;

3）部門職責規定;

4）相關行業政策、行業標準和專業技術規範;

5）預算管理制度和方法、專案和資金管理方法、財務和會計資訊;

6）專案設立、預算執行、年度決算報告、專案決算或驗收報告等相關材料的政策依據和目標;

7）審查報告、審計報告和決定、財務監督和審計報告等的結果;

8）其他相關材料。

年終績效考核包含被考核物件的績效、態度、能力等多維度內容，它與季度、月度績效考核的區別不僅僅是時間的延伸。 在季度和月度績效考核中，績效維度佔據主導地位，年終績效考核在考核工作績效的同時，應注意考生的能力和工作態度。 兩者在評估的目的、物件、內容和方法上存在明顯差異。

標準一：考核的核心是員工的成長

如何找到績效考核管理的方法和技巧，識別員工的能力，激發員工的潛能，充分發揮員工的智慧和才能，是企業管理者面臨的巨大挑戰。

因此，績效考核的核心目的是通過人的成長來提高個人的突出績效，從而促進企業獲得良好的效益。

標準2：評判和評價績效優劣的四張牌**

這四個**分別是《自我認同表》、《個人工作記錄表》、《任務完成統計表》、《兩級老闆考核表》，前三個**由員工決定，後乙個**由其兩級上級填寫，這四個**構成了員工績效的考核標準。

標準3：評估貫穿全年

日考核由月度考核結果組成，月度考核與年終考核緊密結合，考核貫穿全年工作，與第二年相銜接，通過考核，對員工的績效進行了及時的反饋，對良好的績效得到了及時的表揚和肯定， 並且表現不佳已及時與它溝通。

考核結果與員工第二年的工資、培訓、晉公升、輪崗等利益掛鉤，建立明確、簡單、現實的目標，並將這個目標傳達給全體人員，以達到考核的真正目的。

標準4：目標計畫的五個標準

目標計畫是年度考核的基礎，目標計畫必須滿足五個標準。

1、目標要具體明確;

2.目標計畫必須是可衡量的;

3.目標計畫必須是可執行的;

4、目標計畫必須可行;

5. 目標計畫必須有時間表。

標準5：績效考核必須確保溝通暢通無阻

包括面對面的溝通，包括目標標準溝通、績效結果溝通、績效面談等，此外，員工自我評估也是乙個溝通渠道，員工有什麼想法，有什麼要求，想從公司得到什麼幫助等等，都可以在考核中寫清楚。

總之，要溝通績效考核，讓績效考核成為員工成長的重要途徑和方法，只有員工成長，企業的效益才能增長。

績效考核又稱業績或成果考核，績效考核是承擔生產經營過程和成果的各級管理人員為完成規定的任務和企業帶來的諸多效果，為達到生產經營的目的而對業績進行價值判斷的過程， 採用具體的標準和指標，採用科學的方法。績效考核是一項系統工程，涉及戰略目標體系及其目標責任制、指標評價體系、評價標準和評價方法等，其核心是促進企業盈利能力的提高和綜合實力的增強，其本質是做到人才盡善盡美，使人力資源的作用發揮到極致。

明確這一概念，可以明確績效考核的目的和重點。 公司設定了戰略發展目標，為了更好的完成這個目標，需要將目標分階段分解為各個部門和人員，即每個人都有任務。 績效考核是對企業人員完成目標情況的跟蹤、記錄和考核。

績效考核是指根據工作目標或績效標準，運用一定的考核方法，對員工工作任務的完成情況、員工崗位職責的履行程度和員工的發展情況進行考核，並將上述考核結果反饋給員工的過程。 績效考核是績效考核和考核的總稱。 績效考核是指利用一定的考核方法、量化指標和考核標準，達到部門確定的績效目標的實現程度，實現其職能，以及執行預算以達到這一目標進行綜合考核。

**部門的績效考核）。

績效考核：收集、分析和傳輸有關個人工作行為和工作結果的資訊的過程。

績效考核一般由三個部分組成：

1.效能定義。

對於員工來說，績效的定義是確定其行為的方向和要達到的目標，也是考核標準，是績效考核的關鍵和依據。

績效的定義應是乙個全面、全面的指標，與公司戰略設定的方向相一致，員工努力的方向是偏離的。

2.績效考核。

在績效定義的基礎上，制定並實施合理合理的評估計畫。 評價計畫包括評價結果的內容、方法、程式、組織者和統計處理。

3.績效反饋。

即將評估結果反饋給被評估的員工。 通過反饋，上下級可以相互溝通員工的工作情況，針對不足之處提出有針對性的改進措施。