活動策劃書的一般格式，活動策劃書的格式怎麼寫

學生社團提案模板：

在第一頁的封面上，有學校的標誌，“計畫書”的字樣，活動名稱，計畫部門和時間。

然後：序列（粗體 3 號，粗體，居中）。

活動介紹或說明活動背景）小號4，歌體，雙行間距）空兩行）活動介紹（3號粗體，粗體，居中）。

1.活動主題（小號3粗體）。

小4號，宋提）。

小4、空行）

2.活動目的（小號3粗體）。

小4號，鬆體，雙行距）。

3.組織結構（小號3粗體）。

主辦單位：小4號、鬆體、雙行距）。

主辦方：四、活動物件（小號3加粗）。

小4號，宋提）。

5.活動時間（小號3粗）。

小4號，宋提）。

6.活動地點（小號3粗體）。

小4號，宋提）。

7.活動形式（小號3粗）。

清楚地說明活動以什麼形式進行，如何進行等（小4，宋體，雙行間距）小4，空兩行）。

活動時間表（3號粗體、粗體、居中）。

1.活動準備（小號3粗體）。

小4號，鬆體，雙行距）。

2.活動流程（小號3粗體）。

小4號，鬆體，雙行距）。

3.活動宣傳（小號3粗）。

小4號，鬆體，雙行距）。

四、分工和時間促進活動（小號3粗）。

具體工作 負責人 完成時間 備註。

5.資金預算（小號3粗體）。

序列號物料數量單價總價。

總。 附：（第4號粗體）。

如果是比賽，您需要附上報名表、評分標準、評分表、獎項、獎品設定等。 小4號，鬆體，雙行距）。

宋體4號）企劃部：

2.您可以新增目錄並使用小的 4 號宋體。

3.根據活動的不同，可以適當調整提案的內容。

活動策劃者的格式如下：

1. 活動背景。

這部分內容應根據提案的特點，在以下各項中進行選擇和重點處理; 具體專案包括：基本情況簡介、主要實施目標、近期情況、組織部門、活動原因、社會影響、相關目的動機等。 其次，應描述問題的環境特徵，主要考慮環境的固有優勢、劣勢、機會和威脅。

進行綜合分析（SWOT分析），重點關注環境分析的各種因素，詳細描述過去和現在的情況，並通過最好的情況制定計畫。 如果環境不明確，應輔以調查研究等分析。

2. 活動的目的、意義和目標。

活動的目的和意義應以簡明明扼要的語言清晰表達; 在陳述目的要點時，應明確寫明活動的核心構成或計畫的獨特性以及由此產生的意義（經濟效益、社會效益、**效果等）。 活動的目標要具體，要符合重要性、可行性和及時性。

3.資源需求。

列出所需的人力資源、物質資源，包括它們的使用地點，例如教室或活動中心。 它可以列為現有資源和所需資源。

4.開展活動。

作為計畫的主體，表述要簡明扼要，讓人容易理解，但表述要盡可能詳細，能想到的每一點都要寫得不漏。 在本節中，它不僅限於文字表達，還包括適當的統計圖表和圖表。

計畫的工作專案應按時間順序排列，並制定實施時間表，以利於計畫的驗證。 本節還應說明人員的組織、活動物件、相應的權力和責任以及時間和地點，本節還應考慮實施的應急程式。

5. 預算。

活動費用根據實際情況，經過具體、仔細的計算，以清晰簡潔的形式列出。

6、活動中應注意的問題和細節。

內外部環境的變化必然會給方案的實施帶來一些不確定性，因此，當環境發生變化時，是否有應急措施，損失的概率是多少，造成損失的程度，應急措施也應在規劃中說明。

7、活動負責人及主要參與者。

註明主辦方名稱及參會人員、嘉賓、單位（如屬團體方案，應註明團體名稱及負責人）。

活動策劃

活動策劃是增加市場占有率的有效行為，市場策劃是相輔相成、相互關聯的。 它主要分為營銷主導型、傳播型、娛樂政治型和混合型。 乙個可執行的、可操作的、有創意的活動計畫，可以有效提公升公司的知名度和品牌美譽度。

1.活動全稱（計畫什麼沒有活動名稱，最好立即反映你想做什麼，不要太複雜，要清楚清楚，別名或副名只能是副標題。 )

2、主辦方：1）主辦方 2）主辦方 3）主辦方（無論是單位還是個人組織，舉辦什麼單位要明確，一方面要明確活動的責任，另一方面也存在許可權問題，主辦方是否越權舉辦活動）。

3. 活動地點。

四、活動時間。

5. 參與者。

時間、地點、人物、小學老師教作文都有講解，怎麼能少計畫呢？ 審批人也可以簡單地確定指定的時間和地點是否與其他活動相衝突以及可行性程度。

六、活動主題。

活動目的） （解釋為什麼舉辦這個活動，以及活動的意義是什麼。 在很多情況下，策劃者是不可能親自說服審批人的，而這段文字也起到了說服作用，那麼審批人為什麼要同意你的活動而不是其他活動呢？ )

1）宣傳期 2）宣傳重點及方法（乙個好的產品，沒有好的銷售手段，就不可能成功舉辦活動，沒有好的宣傳方式，活動就不會受歡迎。 因此，審批人基本上可以從宣傳方式上預測活動的成功與否，如果不會很成功，那為什麼要浪費錢去舉辦呢？ )

8.網站設定。

（看這裡，審批人一般同意你的活動，但策劃者是否有能力舉辦，取決於下面的具體操作。 在場地的設定上，可以看出策劃者想要達到什麼效果，有沒有浪費資金，是否值得這樣安排，布局是否合理）。

9.活動過程。

每個階段） （在這裡，審批者正在衡量特定操作是否實際可行。 解釋從活動開始到結束（甚至是結束後的後續工作）可以預期的所有細節和解決方案就足夠了。 如果有問題，一般會退回修改）。

10. 工作分配。

這個專案一般審批人就不詳細看了，這個專案也是關於分配是否合理，有沒有遺漏。 這也是乙個可以看到規劃師水平的專案）。

十。 1. 估計成本。

衡量這個活動的價值，一般審批人看完上面的方案後，心裡有乙個大概的數字，如果成本與審批人心目中的金額相差甚遠，很有可能被拒絕，如果差別不大，那麼恭喜你，一般情況下，可以通過審批開始活動。 )

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