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在職場上,我們每個人都希望能夠遇到乙個真正欣賞自己、真正值得自己學習的領導和老闆,尤其是孫淮對於那些在日常相處過程中有突出經驗或能感受到強烈人格魅力的領導和老闆,能讓自己得到很好的成長和提公升的能力, 但回顧我15年的職場經歷,我見過的最有權力的領導者和老闆應該是以下幾位。
這是我踏入職場第五年認識的部門領導,是個長得不好看的中年男人,身高還不到圓朋友公尺琪,剛到他所在的部門,我並沒有真正了解他,也沒有意識到他擅長什麼,但是和我部門領導在一起, 相處一段時間後,我發現對方有很多值得借鑑的優點和長處,也有很多厲害的東西特別值得稱道。
在與人相處的過程中,我部門領導情商特別高,每一句話甚至每一句話都特別到位,他的溝通特別廣泛,人脈資源特別豐富,而且我部門領導的業務能力特別強,可以說,如果我的聰明單位離開了他, 很大程度上是無法正常運作的,而我部門領導有很強的組織領導能力,在單位舉辦的各種活動和比賽中,幾乎每一次冠軍都是我部門,我的領導能夠充分調動大家的熱情,充分發揮大家的潛能,雖然我離開了這個部門,但領導已經5、6年了, 但我仍然懷念在他手下工作的美好時光。
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每個成功的人都是領導者。 要成為領導者,這是乙個決定。 你必須決定你是想成為領導者還是追隨者?
你如何成為一名優秀的領導者? 領導者究竟應該做什麼? 首先,領導者設定目標; 第二,領導者創造組織價值; 第三,領導者讓人們了解組織的共同理念和使命。 第四,領導者做好戰略規劃; 第五,領導制定詳細的計畫; 第六,領導者是乙個激勵性的大師,他是乙個非常有影響力的人; 第七,領導者善於溝通、傾聽、表達、收集資訊和學習。
這些都是領導者需要做的事情。 領導者要想取得成功,還需要知道如何授權。 所有領導者的成功都是因為他們有優秀的下屬。
所謂強將,手下沒有弱兵,有弱兵的,絕對不是強將。 所以,看看你的士兵就知道你是什麼樣的將軍。 判斷領導者的素質有兩個標準。
第一點是領導者是否能夠不斷吸引優秀的人才到你的組織; 第二點是,當領導者不在時,組織是否做得好。 你不在那裡,而組織做得很好,這意味著你很棒。 你在那裡,組織表現良好,你不在那裡,組織表現不好,這意味著你沒事,但你需要改進。
另一方面,領導者必須以身作則,不斷給予。 領導者必須不斷關心下屬並表揚他們。 成就大事的人一開始並不偉大,但他能夠使自己變得偉大,他不斷進步,他是乙個堅定、敏捷和有能力的學習者。
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我們都想過上好日子,但什麼能產生好的結果呢? 結果由行動產生,行動由頭腦產生,即頭腦決定行動,行動決定結果。
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根據管理理論的精神,那些能夠領導和指導團隊完成或成功完成既定目標的人被認為是成功的領導者。
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付出比普通人多,思考比普通人多,經歷挫折比普通人多,責任比普通人大的普通人,人們通常只看到成功人士光環的一面,卻從來不懂得成功背後的努力,愛迪生發明了
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7個回答2024-02-09愛情,我不知道你所謂的成功是什麼,但是我這個年紀所理解的成功,就是順利生下孩子,然後一家人過上安安幸福的生活,如果你非要有幾千萬或者幾億才能稱得上成功,那我也會選擇愛情, 因為我覺得有些東西是錢買不到的,我可以努力工作去奮鬥,賺幾千萬或上億的美金讓家裡過上好日子,如果賺不到,乙個月幾千塊錢的工資就夠養活孩子了, 夠給兒媳婦買一件衣服,夠爸媽看病了。