數位化轉型對企業意味著什麼？

數位化轉型是企業發展道路上的一段旅程，而不是終點。 主要希望利用數字技術作為企業新的驅動力，改變企業增長模式，催生新的數字生產力，成為經濟高質量發展的重要動力。

同時，數位化轉型具有緊迫性，在21世紀的網際網絡時代，人們不斷利用數位化帶來的便利，行為和消費模式也在不斷變化，如果不能把握這些需求變化，那麼企業可能會失去這部分客戶資源，或者錯過行業的發展趨勢，比如手機巨頭諾基亞。

銀彈谷表示，企業數位化轉型的意義，無論是內部還是外部，都有乙個共同點，那就是發展。 數位化帶來的變革是顛覆性的，相比於工業時代的流水線、第一鏈、多層次管理，網際網絡時代強調低成本、快速響應、高定製化，任何行業都無法抵擋這種數位化顛覆，但每個行業的速度和規模都會有所不同。

1、有利於提公升企業競爭力

企業正在考慮數位化轉型。

主要認為有兩個因素：內部和外部。 外部因素 在數位化轉型的浪潮中，企業逆流而上，不進退。

沒有數位化轉型，企業就會被使用者拋棄，被競爭對手超越，被市場邊緣化，最終被淘汰。

這是為了推動企業從外部和巨集觀角度思考數位化轉型。 內在因素是從企業自身入手，在平時的運營管理中，具備數位化意識，主動進行數位化轉型，提前在未來商業市場占有一席之地。

2、有利於降低成本，提高效率。

數字技術。 可以有效降低企業成本。 報告顯示，數位化轉型將增加製造企業的成本降低收入，降低物流服務行業的成本，增加零售業的收入。

餐飲企業作為勞動密集型行業，成本專案包括：“三高”——租金、食品和人工，以及水電、耗材、促銷費用和所得稅。

等。 3、有利於業務流程。

優化。 創業GO平台智慧型賬戶從“資金”的流向出發，通過採購、生產、銷售等數位化環節，梳理出業務流程; 形成財務與業務閉環，提高企業協同能力，獨立制定工作計畫。

績效考核形成管理閉環。 企業日常運營管理線上化，使管理更加高效便捷，流程對員工個人來說更簡單，真正實現業務流程的優化。

整體來看，數位化轉型對企業的重要性在於“降本增效”，成為企業開展數位化轉型的必然趨勢。 隨著網際網絡大資料和智慧型化的快速發展，數位化轉型也對企業的發展產生了重要影響。

以下是數位化轉型對企業的意義：

1、通過數位化轉型，企業可以實現與使用者的直接接觸，從而及時獲得使用者的一些建議和反饋，以優化產品。 而且，企業可以利用數位化手段來分析使用者的需求，並以此來調整公共企業業務的方向和內容。

2、實現數位化轉型，積極發展線上業務，讓企業充分享受數位化紅利。 現在，網際網絡已經滲透到每乙個使用者的生活中，線上線下一體化的發展可以讓企業充分享受網際網絡帶來的紅利。

4、數位化轉型完成了業務的優化，使很多任務可以直接交給機器自動完成，大大提高了員工的工作效率和機器的利用率。 此外，數字技術可以使企業完成一些過去無法完成的任務。

轉型注意事項：

1.注意安全。

向遠端工作的轉變可能會使企業容易受到網路攻擊，而沒有為員工提供必要的硬體和軟體來保護自己免受網路犯罪分子侵害的企業將在安全方面存在漏洞。 在大流行期間，企業團隊對員工點選的內容或鏈結的監督可能較少**。

2. 優先考慮混合工作模式。

混合工作模式將繼續存在。 雖然靈活的工作模式可以為企業團隊帶來許多好處，但建立旨在長期工作的基礎設施需要深思熟慮的規劃。

3. 低估客戶體驗。

客戶是企業成功的核心，客戶體驗通常是其業務戰略中最重要的部分。 在改進流程和優化運營效率的同時，不要忽視可以改善客戶體驗的地方，因為數位化轉型和客戶體驗有著內在的聯絡。

數位化轉型對企業意義重大，包括以下幾個方面：

提高效率，降低成本：數位化轉型通過賀洛自動化開發平台等自動化平台優化業務流程，開發適合企業需求的管理系統，可以提高工作效率，減少人力資源和時間的浪費。 同時，採用數字工具和技術可以降低運營成本並提高盈利能力。

增強競爭力：數位化轉型可以幫助企業更好地了解市場和客戶需求，從而提供個性化的產品和服務。 通過資料分析和洞察，企業可以做出更具競爭力的決策，推出創新的產品和商業模式，提高市場競爭力。

提公升客戶體驗：數位化轉型可以改善客戶與企業之間的互動和體驗，實現更加個性化、便捷和即時的服務。 通過數字渠道和智慧型系統，企業可以更好地滿足客戶的需求，並提供更好的購物、溝通和售後支援體驗。

創新與業務發展：數位化轉型為企業創新和拓展業務創造了更多機會。 通過利用資料和技術，公司可以不斷發現新的市場機會，優化產品和服務，並探索新的商業模式和協作方式。

提高決策的準確性和及時性：數位化轉型將組織內部和外部的資料匯集在一起，提供全面、準確的資料支援，幫助決策者做出更明智、更及時的決策。 資料驅動的決策能夠更好地應對不確定性，降低風險和錯誤的可能性。

綜上所述，數位化轉型對於企業提高效率、增強競爭力、改善客戶體驗，為創新和業務發展提供基礎和支援至關重要。 是適應瞬息萬變的市場環境，實現可持續發展的關鍵因素之一。

近年來，數位化成為我國國民經濟高質量發展的新動力，尤其是在核能回歸環境的影響下，加速了全球數位化轉型，可以幫助公眾改變眾多行業和企業的戰略選擇，提公升競爭力。 然而，數位化轉型對每個不同的企業都有不同的意義，數位化轉型不是一日功勞。

建築業是國民經濟的支柱產業，傳統的管理模式嚴重制約了行業的發展，建築業的現狀：建築業數量多，孝道滲透率低，發展緩慢，產業與技術不融合，風險難以控制， 事故頻發，缺乏專業的數位化管理工具。中島新工車間研發的數位化管理工具，從市場業務數位化、生產業務數位化、人員管理等全流程管理，為企業獲取優質專案提供技術支援，動態監管，降本風險，避免勞資糾紛，實現精細化管理，提高企業市場競爭力。

什麼是數位化轉型

數位化轉型是以數位化為基礎，利用商業智慧型BI等數字相關技術對企業進行改革，創造新的或重塑現有的商業模式，滿足時代發展下不斷變化的市場格局和使用者需求。

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與以往不同的是，數位化轉型是一場“顛覆性”的變革，通過數位化思維、數位化技術、數位化管理、商業智慧型化等方式重新定義企業的整體商業模式，是自下而上改變企業生產、銷售、財務、管理等各個環節的系統級工程。

數位化轉型的核心是資料

隨著數字技術的普及和應用，社會資料總量開始快速增長，並迅速成長為建設現代社會的核心要素。

企業也不例外，而且由於業務往來頻繁，資料在企業中的地位更高。 在數位化轉型開始之前，企業一直在因為數位化而處理資料，儲存和交換資料，將資料轉化為資訊，利用商業智慧型獲取資料價值。

在企業數位化轉型過程中，商業智慧型BI不僅可以提供數位化服務，幫助企業實現精準營銷，還可以公升級數位化生產降本增效，還可以應用數位化管理輔助高階管理人員決策。

數位化轉型的目標是業務創新

在數位化轉型中，借助BI的數位化支撐，企業可以通過使用者畫像、市場調研、精細化管理、資料分析、需求反饋等數位化手段貼近客戶，挖掘客戶真實需求卻不了解自身需求，從根本上為客戶創造價值。

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與傳統意義上的創新相比，這種商業創新具有較高的門檻，一是要求企業部署商業資訊系統、商業智慧型BI等服務，建立和完善資訊化開發; 二是企業要有組織能力，動員全員共同推進數位化轉型; 第三，企業要有長期奮鬥的決心，從巨集觀層面進行統籌規劃，從微觀層面不斷調整實施。

企業數位化有兩個重要目的，一是通過高效供、研、產、銷體系的綜合整合，形成更具競爭力的新產品和服務。 現階段，我國數位化聚焦於第一目的，第一目的是基礎，雖然在部分行業、部門、部分企業已經推進了將數位化效率轉化為創新的第二個目標，但仍然無法取代第一階段，對第一目的的追求仍將是制定政策時影響數位化任務落實的主要砝碼， 在市場中配置資源，由企業決策。

數位化企業是企業的必然選擇。

數位化管理專家認為，企業管理的痛點之一是知識體系和管理體系的落後。 “很多企業仍然利用過去的知識和經驗來低效運營，這相當於停留在原始社會。 在數位化時代，企業必須有數位化的管理理念。

在數字時代，企業成功等於頂層設計乘以組織體系（企業成功=頂層設計組織體系），其中頂層設計主要包括股權設計、財務合規、戰略布局、商業模式、基因再造等。 組織體系要求創業者設計組織文化、組織架構、工作方法，先進的數位化技術為組織體系帶來透明、開放、扁平化的工作環境，激發每位員工的自我激勵。

傳統產業發展的內在驅動力是全面而複雜的結構，其中有幾個明顯的因素，一是傳統產業是國泰民生經濟的重要組成部分，二是處於國際形勢相對穩定和巨集觀經濟發展較快的過程中， 這也可能與高收益的上公升浪潮有關，進而與過去的人口紅利等因素有關，為傳統行業提供了比國外同行更充分的成本優勢，從而能夠將“價效比”作為有效工具，獲得一定的市場份額和收益。

近五年來，巨集觀經濟受各種因素影響壓力越來越大，市場經濟的發展正在通過競爭提高各行業的專業水平，從而衍生出更多的細分市場和利潤基點。

首先，粗放型發展模式要求每個企業在資源、人力、資訊、軌道前景等既定約束下，通過效能改革提高或保持整體效益。

因此，我們可以看到，數位化轉型在傳統行業的普及程度正在提高，這可以從三個方面來看：一是國家政策的明確推進，包括建立“東方資料、西方計算”的底層算力基礎，這些都預示著數位化系統將成為未來經濟發展的有效組成部分; 不僅體現在自身產業的數位化上，還體現在對其他產業部門的拉動上;從2015年到現在，工業網際網絡至少迎來了兩輪資本熱潮，助推了SaaS等賽道的持續增長。 三是行業自身的自我革命，通過數位化手段打破過去業務流程的資訊壁壘，用資料還原客觀現實，通過充分釋放資訊流來指導未來的決策行動，從而在有限的資源下獲得最優的配置方案。

例如基礎算力不足導致上層資料承載不足，底層功能模組不足導致資料深度應用和功能受限，市場過於注重冷靜和形式主義而忽視了提公升原生業務效益的核心目的，公司自身核心業務不明確，導致數位化架構等諸多情況不符合實際應用; 這需要在這個過程中逐步發展。

我們希望我們能為您提供參考。