2024年有沒有著名的專案管理案例？

專案管理是管理學的乙個分支學科，專案管理的定義是：指在專案活動中運用專業知識、技能、工具和方法，使專案在有限的資源約束下達到或超過設定的需求和期望的過程。 專案管理是對與成功實現一組目標相關的活動（例如任務）的全面監控和控制。

這包括計畫、安排和維護構成專案的活動的進度。

專案是一次性任務，需要在有限的時間範圍內以有限的資源完成。 它可以是專案、服務、研究主題、活動等。 ”

專案管理是在專案活動中使用管理知識、工具和技術來解決專案問題或實現專案要求。 所謂管理，包括領導、組織、人員配備、計畫、控制五項主要任務。 ”

擴充套件資訊：專案管理專案包括：開發管理（DM）、專案管理（PM）、設施管理（FM）和建築資訊模型（BIM）。

專案管理分為三類：銷毀資訊專案管理、專案管理、投資專案管理。

1.資訊專案管理。

指IT行業的專案管理。

2.工程專案管理。

主要是指專案管理在工程專案、投資專案和建設專案管理中的應用。 其中，施工工段主要是控制成本和進度。 該部門主要由工程專案管理軟體控制。

3.投資專案管理。

主要用於金融投資板塊的控制，偏向於風險控制。

成功的專案管理案例如下：

1917年，亨利·甘特發明了著名的甘特圖，它允許專案經理根據日曆製作任務圖，用於日常工作排程。

1957 年，杜邦將關鍵路徑 （CPM） 方法應用於裝置維護，將維護停機時間從 125 小時減少到 7 小時。

1958年，在北極星飛彈的設計中，應用了專案審查技術（PERT）對專案任務之間的關係進行建模，將設計完成時間縮短了2年。

上世紀60年代著名的阿波羅登月計畫，利用網路規劃技術成功完成了這個耗資300億美元的專案，有2萬家公司參與，40萬人參與，700萬個零件。

專案管理的好處：

有更好的可見性，更注重結果;

改進對不同任務的協調和控制;

專案成員工作熱情高，任務方向明確;

廣泛的專案職責加速了管理人員的成長;

這縮短了產品開發時間。