在建設專案管理方向上有英文推薦人（有中文翻譯者加分）。

總結。 專案管理諮詢與企業管理諮詢是密不可分的，單單強調專案管理諮詢是片面的、不客觀的，任何專案管理諮詢都離不開組織的結構和組織設定，正確的專案管理諮詢要站在組織的高度，用組織的戰略和規劃來分析診斷組織的現狀和問題。組織的專案管理。專案管理諮詢與組織管理諮詢的最大區別在於，通過組織管理戰略、制度流程、法規和人力資源的外在表現，通過系統、科學的專案管理諮詢知識體系和方法的應用，在現有組織結構下完善、塑造和改造專案管理標準和方法， 重塑專案管理的科學價值、專業價值和外部價值。

因此，專案管理諮詢系統是企業管理諮詢體系的重要組成部分，除了企業管理諮詢的一般特點外，還需要運用多學科、多專業的專案管理知識、技術、工具和方法，系統地與專案管理知識體系相結合，才能充分發揮專案管理諮詢的價值。

您好，PMC通常用作“專案管理諮詢”的縮寫。

專案管理諮詢與企業管理諮詢是密不可分的，強調專案管理諮詢是片面的、不客觀的，任何專案管理諮詢都離不開組織的結構和組織設定，正確的專案管理諮詢應立足於組織的高度，運用組織的戰略和規劃來分析診斷組織的現狀和問題。組織的專案管理。專案管理諮詢與組織管理諮詢的最大區別在於，通過組織管理戰略、制度流程、法規和人力資源的外在表現，通過系統、科學的專案管理諮詢知識體系和方法的應用，在現有組織結構下完善、塑造和改造專案管理標準和方法， 重塑專案管理的科學價值、專業價值和外部價值。因此，專案管理諮詢系統是企業管理諮詢系統的重要組成部分，除了企業管理諮詢的一般特點外，還需要運用多學科、多專業的專案管理知識、技術、工具和方法，與專案管理知識體系系統地融合，才能充分發揮專案管理諮詢的價值。

專案管理碩士（MPM）是工程碩士的課程。

工程碩士由國家學位辦公室下屬的工程碩士專業學位教育指導委員會管理。

專案管理工程碩士課程由清華大學和北京航空航天大學於2003年設立。

1.本文是在傳統的專案設計-投標-建造模型的背景下撰寫的。

2.如果發生重大設計，矛盾得到調和，各方及時得到通知，那麼這是可行的。

3.要檢查預算是否與專案範圍一致，才能使專案重回正軌; 或者，如果可以批准額外的資金，則向所有者證明額外費用的合理性。

1.本文基於傳統的設計-投標-施工模式。

2.這在一些主要的設計里程碑中是可能的，在這些里程碑中，這些變化可以被識別並採取明智的行動。

3.驗證預算範圍的更正，以使專案重回正軌，或者，如果可以批准額外預算，則向業主證明額外成本的合理性。

我想要乙個英國傢伙。

哦，我很佩服，我也想學習工程英語。

1. 業主對部分付款的信譽良好的提示，對大型拍賣和最終付款的合理許可，以及與承包商打交道時更具吸引力的情況，而不是丟擲官僚主義的障礙。

2. 承包商必須權衡所有這些因素，包括必須為工作增加多少管理費用和利潤以補償負面影響和風險。 可能的競爭者數量（包括對哪些競爭者的評估）是否允許進行所需的標記？ 如果確定出價不能支援所需的加價，那麼該工作是否仍然值得以較低的價格出價？

也就是說，如果商標是維護，則該問題的可能性也是中標。 真的有機會成為成功的招標，證明招標的努力和成本嗎？ 完成工作的機會是否與預期的間接費用和利潤投標成本、所需的資源（人員、裝置和財務）以及風險承擔相符？

如果風險沒有完全反映在商標中，則由於當前的招標環境，必須考慮風險。

3. 這反映在承包商在投標中包括的最終標記（間接費用和利潤）中。

4. 注意一些承包商，不要增加或減少他們的標記，包括風險的應急金額。 無論承包人是不同的標記還是補充緊急情況，效果都是一樣的，只是術語不同。

1.以及時付款著稱的房東，能夠合理地結算尾款，並與承包商合作摒棄官僚主義，這無疑是乙個更具吸引力的情況。

2. 承包商還必須考慮當前的招標趨勢。 有多少專案正在招標？ 其中有多少更有吸引力？

這個專案將有多少投標人投標？ 有多少人可能會競標其他也在進行公開招標的專案？ 這個要素涉及乙個非常基本的問題，承包商需要工作嗎？

目前的積壓情況如何？

需要專案的承包商更有可能尋找潛在的工作，而不是關注他們是否有足夠的積壓。

3 這將反映在投標承包商的最終利潤（間接費用和利潤）中。

4.重要的是要注意一些承包商的意外費用金額，而不是僅僅考慮增加或減少他們的利潤。 無論承包商改變利潤還是增加意外費用，效果都是一樣的，但表達方式不同。