以蘋果為例，企業如何做好品牌創新？

蘋果一直是創新和創造力的代名詞，創新是企業品牌長期發展的基礎。 只有不斷創新，才能滿足消費者不斷變化的需求，使消費者與品牌聯想並保持連續性，產生最新的價值認同，只有品牌身份的關聯才能在消費者意識中塑造品牌差異化; 只有成功的差異化，才能實現品牌的突破。 對於任何好的產品和服務，最高的營銷就是其價值營銷。

那麼，企業如何才能做好品牌創新呢？ 或許從iPhone 8的發布會上，我們可以看到iPhone品牌的創新。

1.設計創新保證了品牌的可操作性。

蘋果公司決定從設計師的10個完全不同的模擬解決方案中選擇3個，並最終決定最好的乙個。 並且要求這10個解決方案必須有足夠的創新空間。 這確保了每一代產品都保持了對人們的吸引力，並始終保持了蘋果的“新鮮度”。

品牌創新也要落實，即其創新理念與實施的推動之間不能有過錯，必須能夠實現轉化，從創新產品到核心技術，從品牌文化、品牌內涵，到品牌精神、品牌價值等，要有溝通的理由和渠道。

2.商業模式創新保證了品牌創新的商業價值。

商業模式創新可以影響甚至改變整個行業格局。 從客戶價值的角度來看，蘋果善於將先進的技術、合適的成本和優秀的營銷技巧相結合，在合適的時間以最適合消費者體驗的方式設計合適的技術，以取得成功; 如果品牌不能在消費者心目中形成差異化和有效性，無論是通過“技術創新增加產品科技含量”，還是通過“工藝創新提高產品質量”，企業只能停留在同質化、重複化、低階殘酷競爭的階段，無法逃脫品牌競爭的“紅海場”。

北京時間9月13日凌晨，iPhoneE8發布會在蘋果園的史蒂夫·賈伯斯劇院舉行，蘋果發布了三款新款iPhone，寸制iPhone5 英吋 iPhone 8 Plus 和英吋 iPhone X。

在攝像方面，這三款手機都配備了乙個700萬畫素的前置攝像頭。 iPhone 8 仍然配備 1200 萬畫素的後置單攝像頭，支援光學防抖。 iPhone 8 Plus 和 iPhone X 配備 1200 萬畫素廣角和長焦雙鏡頭攝像頭。 iPhone 8 Plus 雙後置攝像頭專注於機器學習人像散景拍攝，支援 4K** 拍攝和 60fps 流媒體。 iPhone X還支援雙光學防抖和雙鏡頭光學防抖，雙攝像頭的排列方式改為垂直排列。

iPhone 8 和 iPhone 8 Plus 仍然支援 Touch ID，圖形感測器增加了對 AR 技術的支援。 與其他iPhone相比，iPhone X取消了正面的物理按鈕（Home按鈕），是一款全面屏的手機，採用超視網膜技術，OLED螢幕，螢幕解像度為2436 x 1125畫素，其主要功能之一是支援人臉識別，即Face ID，可以通過人臉建立3D表情，用於iMessage。

創新

指現實生活中所有具有創造性意義的研究和發明、見解和活動。 包括創意、創意、創業等。 美國-奧地利經濟學家熊彼特在他1912年的著作《經濟發展理論》中提出了這個術語和理論，並在他的著作《經濟週期與資本主義、社會主義和民主》中將其系統化。

熊彼特的創新是乙個經濟概念，包括5個方面：新產品的開發或推出; 新技術的使用; 開拓新市場; 採用新原材料或新原材料供應; 建立一種新的組織形式。 熊彼特的創新理論一直受到經濟學界的重視，尤其是自20世紀70年代以來。

21世紀初，所謂創新在熊彼特的基礎上得到了極大的延伸和發展，從單純的經濟概念演變為具有廣泛含義的哲學概念，包括思想理論創新、科技創新、管理創新、管理創新、機制創新、制度創新、知識創新、知識創新、 等等。

打破刻板印象，打破框框，用不同於以往任何形式的發明創造新的形式。

在這種解釋中，對“創新”的理解還停留在感性理解的層面，從理性的角度來看並不深刻。 第乙個定義創新的是奧地利裔美國經濟學家熊彼特，他首先提出了乙個理論來解釋資本主義經濟的發展和週期。 熊彼特將“創新”定義為建立新的生產功能，即企業家實施生產要素的新組合。

它包括：1.新產品的推出; 2、採用新的生產方法; 3、開拓新市場; 4、獲得新的原材料或半成品供應**; 5.建立一種新的企業組織形式。 但。 詳細。

在當今社會，“蘋果”系列產品作為時代成功的、具有代表性的營銷案例，被追捧得如星如同，成為營銷界的傳奇。 筆者也是蘋果手機的使用者，當然其產品的高效能是一方面。 另一方面，蘋果的營銷策略也很出色。

在這個品牌成功的時代，要想在眾多優秀品牌中脫穎而出，僅僅依靠功能特性已經不夠了，需要賦予品牌更多的人性化因素，才能產生更大的號召力。 在這方面，“蘋果”無疑達到了極致。 以下是蘋果營銷策略的兩點分析：

“好奇心殺貓咪”是沒有營銷的人的天性，往往越是未知的事情來臨，人們就越迫切地想知道真相。 而公司就是要善用人們的圍觀和看熱鬧的心態，實現低成本、高質量的宣傳。 在蘋果粉絲期待蘋果手機推出的時候，網路上有很多討論，甚至有人聲稱已經掌握了蘋果手機的設計。

但直到發布當日，人們才終於看到了iPhone的真面目，一直流傳在網路上的設計方案似乎弱得猜不透它的形狀，更是驚嘆於它的各種表現。 這種對未知的興趣感和神秘感是產品推廣和品牌推廣最有價值的營銷工具。 在乙個商業炒作的世界裡，建立嗡嗡聲的目標是確保你推銷的產品是城市的話題，更重要的是，對話本身是有效的。

飢餓營銷在市場營銷中，所謂“飢餓營銷”，是指商品供應商為了達到調節供求的目的，製造供大於求的“假象”，保持商品較高的售價和利潤率，從而減少產量的意圖。 飢餓營銷就是通過調節供需量來產生影響。

蘋果的銷售部門負責人在電腦、畫房、椅子、床、水果、香蕉、衣服、鞋子、汽車、飛機上投入了大量資金，你可以想出五萬億美元的匯率，數乙個世界。

大家好，知名營銷培訓專家譚曉芳先生認為，蘋果一直飢渴難耐，不是產量不夠大，而是限制了銷售，甚至在看不到真機的時候就開始賣貨了。 飢渴**加上產品足夠時尚精緻，才會有今天的市場。

我是一名燒烤店員工，我需要乙個 200 字的企業文化。

近年來，史蒂夫·賈伯斯成為中國企業關注和研究的物件。 蘋果以獨特的產品創新創造了巨大的附加值甚至品牌價值，從iMac、iPod、iPad到iPhone，蘋果的電子產品在電腦、****機、手機領域取得了巨大的成功，成為最昂貴的高階時尚電子品牌的象徵。

蘋果的成功說明了什麼？ 是因為他們的產品價效比高嗎？ 當然不是。 認為價效比是最高追求的企業，將無法體會到品牌價值的盛宴。

在蘋果產品背後，體現了蘋果在品牌管理體系中的產品管理能力和品牌價值管理能力，使其掌握了價值鏈中的戰略制高點。 這些新的管理理念的集合，就是我長期研究的“系統化品牌管理”。 在這些新的管理理念背後，中國企業的管理理念和正規化最終也會孕育出巨大的挑戰和變化！

單純模仿蘋果產品的外觀並不難，但中國企業要學會蘋果經營的精髓，如何像蘋果一樣敢於創新，善於創新，不斷設計出獨特的產品，打造一流品牌，就不容易了。

在企業的品牌管理體系中，產品管理是最重要的管理內容，因為新產品管理不僅是對產品價效比的追求，更是對產品附加值的追求，是實現品牌價值提公升最重要的管理內容。

本土品牌企業在管理體系中最重要的往往是“傳統的產品管理和營銷（實際上是銷售）管理”，大多數企業還停留在產品的基本績效、溝通和第一層，而溝通很容易停留在單一層次的灌輸廣告傳播層面。

在市場競爭的壓力下，大多數企業因為難以打造出有競爭力的產品而選擇模仿和跟進，並希望產品的價效比和質量能夠解決銷售壓力。 於是，順勢而為，急速成功成為許多企業的經營理念。 這種管理理念會產生相應的人力資源戰略導向，即企業資源和人力資源成本傾向於銷售人才而不是品牌管理人才。

蘋果的品牌價值一直很高，還有索尼，非常高。

蘋果公司自己的軟體和硬體專利。