如何實現企業的自動化執行，如何構建企業的自動化運營

如何建立自動化業務對於企業家和企業經營者來說非常重要，也非常必要，一旦建立了自動化領域，您將非常放鬆。

企業主的前提是選擇乙個好人。 公司可以先在會議室面試選人。

會議室是我們建造的地方。 我們面試的會議室牆上貼著各種各樣的海報，一進來就覺得公司很有文化。 採訪結束後，我覺得對方沒事，就給了他乙個信封。

有兩個關鍵點需要掌握：

首先，它必須由公司的高層管理人員甚至老闆本人進行培訓。

因為執行的前提是：相信。 如果乙個員工不相信這個行業、不相信公司、不相信高管，他會有超強的執行力嗎？ 在檔案結束之前是不可能的！

其次，必須將公司文化融入到整個培訓中。

培訓到底是關於什麼的？ 讓我們來談談這些未來將被公司雇用的員工的操作技能。 當公司想招募乙個銷售團隊時，它會告訴他如何尋找客戶。

例如，在北京的1000多萬人口中，誰是你的客戶？ 您如何與客戶建立業務關係？ 你怎麼和他預約？

八字真言“、”見招，返本”。 在與客戶預約之前，我需要做什麼？ 你如何進行面試步驟？

你如何握手？ 如何兌換名片？ 如何互相打招呼？

如何控制客戶進入會議室？ 您如何塑造公司的價值？ 如何為客戶設定不可抗拒的問題？

如何反覆塑造公司價值？ 橋傻瓜是怎麼重複問候的？ 如何達成交易？

當客戶最後離開辦公室時，你如何握手？ 你用什麼眼睛看著他？ 如何離開？

一套就完了。

最重要的是，你必須有乙個獨特的眼光。 因為，現在的員工見多識廣，有太多的培訓場景對他們過於敏感，要讓他們感到神清氣爽，被他們的傳統思維所淹沒。 比如，公司對銷售的理解——銷售就是扮演乙個有趣的**，找乙個有趣的人，和他聊一些有趣的話題，順便籤乙份有趣的合同。

建立一支誠實、負責、高效的管理團隊，並給予適當的權力。

但是，在國內環境下很難找到這樣的團隊，還需要企業投資者的監督，否則為什麼會有董事會這樣的機構，基本上是半自動化的企業。 全自動，說實話，他們敢，你敢嗎？

看看黃光宇就知道了。

如果指企業各級經營，那就更難了，如果能做到，基本都有望步入優秀企業。

首先，要兼顧德才兼備，德德為先，避免平庸。

第二，建立相對平等、開放的向上機制。

最後，也是最重要的，形成乙個標準化的體系，並按照體系實施。

但是，仍然需要對企業所有者進行監督，並且不可能完全自主。